दिलचस्प लोगों के साथ दिलचस्प साक्षात्कार। दिलचस्प लोगों के साथ साक्षात्कार: तान्या और वान्या। एकातेरिना शुलमैन - आधुनिक युवाओं और एक बहादुर नई दुनिया के बारे में

अपने पत्रकारिता करियर के दौरान, मैंने सबसे अधिक साक्षात्कार किए हैं भिन्न लोग: अल्ला पुगाचेवा और रोमन विकटुक से लेकर इवान उर्जेंट और कीनू रीव्स तक। और हमारे खंड "TALK व्यापार" के ढांचे के भीतर भी मैं रूस में सर्वश्रेष्ठ व्यवसायियों का साक्षात्कार करता हूं।

1. तैयारी के लिए पर्याप्त समय लें

बहुत से लोग सोचते हैं कि साक्षात्कार के प्रश्नों को रास्ते में हल किया जा सकता है। बहरहाल, मामला यह नहीं। यदि आप साक्षात्कार की तैयारी नहीं करते हैं, तो सबसे अधिक संभावना है कि यह असफल होगा। मैं आमतौर पर लगभग 4 घंटे तैयारी में लगाता हूं। पहले तीन घंटे मैं सामग्री का अध्ययन करता हूं, और अगले घंटे मैं प्रश्न तैयार करता हूं।

इसलिए तैयारी पूरी होनी चाहिए। साक्षात्कारकर्ता की व्यावसायिक गतिविधियों का अध्ययन करने के अलावा, निम्नलिखित सामग्रियों की समीक्षा करना सुनिश्चित करें:

जीवनी और आधिकारिक वेबसाइट, यदि कोई हो।

साक्षात्कारकर्ता के जीवन से नवीनतम समाचार। यह बहुत महत्वपूर्ण है, क्योंकि उसके जीवन में कुछ बहुत गंभीर हो सकता है, उदाहरण के लिए, जीवनसाथी की मृत्यु। यदि आप इसके बारे में नहीं जानते हैं, हालाँकि आपने इसके बारे में कहीं बहुत कुछ लिखा है, तो प्रश्न "आपके पति कैसे कर रहे हैं?" आपके जीवन का सबसे अजीब बन सकता है।

इंटरव्यू जो उन्होंने हाल ही में दिए। यह समझने के लिए आवश्यक है कि उनसे अक्सर किस बारे में पूछा गया था, न कि ऐसे प्रश्न पूछने के लिए।

उनके प्रदर्शन का वीडियो।

एक साक्षात्कार के दौरान एवगेनी डेमिन और मैं

2. एक साक्षात्कार बातचीत नहीं है

दूसरा नियम छोटा है: याद रखें कि एक साक्षात्कार बातचीत नहीं है। एक बातचीत में, दोनों लोग समान होते हैं, और एक साक्षात्कार में, आप पूछते हैं, और आपका वार्ताकार उत्तर देता है।

3. साक्षात्कार के लिए एक उद्देश्य निर्धारित करें।

एलिस इन वंडरलैंड में, एलिस और चेशायर कैट के बीच एक बहुत ही दिलचस्प संवाद था। ऐलिस ने चेशायर कैट से पूछा:

मैं यहाँ से कहाँ जाऊँ?

आप कहाँ जाना चाहते हैं?

मुझे परवाह नहीं... बस कहीं जाने के लिए।

फिर कोई फर्क नहीं पड़ता कि तुम कहाँ जाते हो। कहीं न कहीं मिल ही जाओगे।

साक्षात्कारों के साथ भी ऐसा ही है। लक्ष्य के बिना आप कहीं जा सकते हैं, लेकिन यह स्पष्ट नहीं है कि कहां।

आपके साक्षात्कार का उद्देश्य क्या है? अपने पाठकों को इस आदमी के बारे में बताएं, उसकी जीवन कहानी? उसकी पेशेवर सफलता के रहस्यों का पता लगाएं? उनके नए प्रोजेक्ट के बारे में और जानें?

साक्षात्कार का एक उद्देश्य होना चाहिए, अन्यथा यह काम नहीं करेगा।

अब प्रश्न लिखने के नियमों पर चलते हैं।

4. वार्म अप करके शुरू करें

एक साक्षात्कार भी एक परिचित है। बहुत गहरे या उत्तेजक प्रश्न सीधे न पूछें। इस पर धीरे-धीरे पहुंचना सबसे अच्छा है।

वार्म अप प्रश्नों से शुरू करें। दूसरे तरीके से, इस तकनीक को "आइस ब्रेकिंग" कहा जाता है, जिसका अर्थ है "बर्फ को तोड़ना", और इसका उपयोग, उदाहरण के लिए, बातचीत में किया जाता है।

आपका काम व्यक्ति से बात करना और तनावपूर्ण स्थिति को शांत करना है। उदाहरण के लिए, आप पूछ सकते हैं, "हमारी बातचीत से पहले आप क्या कर रहे थे?" या "आप इसके बाद क्या करने की योजना बना रहे हैं?" आप एक तारीफ से शुरुआत कर सकते हैं। मान लीजिए: “मैंने देखा कि आपके पास कार्यालय में ऐसी दिलचस्प तस्वीरें हैं। क्या आपने खुद को चुना?"

यानी सबसे पहले आपको 1-2 काफी आसान से सवाल पूछने की जरूरत है जो आपको ज्यादा सोचने पर मजबूर न करें।

रूस में सबसे अच्छे उद्यमियों में से एक, एंड्री क्रिवेंको के साथ एक साक्षात्कार के दौरान

5. तुच्छ प्रश्नों के साथ नीचे

सबसे उबाऊ प्रश्नों की सूची इस तरह दिखती है:

हमें अपने या अपने व्यवसाय के बारे में बताएं। ऐसा प्रश्न किसी ऐसे व्यक्ति से पूछा जा सकता है जो अभी तक किसी को नहीं जानता है और अभी अपना करियर शुरू कर रहा है, लेकिन किसी भी तरह से नहीं प्रसिद्ध व्यक्ति... ज़रा सोचिए कि डोनाल्ड ट्रम्प के साथ अपना साक्षात्कार "मुझे अपने बारे में बताएं" प्रश्न के साथ शुरू करें।

आपकी कंपनी/आपकी किताब/आपका प्रोजेक्ट कैसे आया? आईकेईए के संस्थापक इंगवार कांप्राड के साक्षात्कार की कल्पना करें। कंपनी 70 साल से अधिक पुरानी है और आप उससे सवाल पूछते हैं: "आपकी कंपनी कैसी दिखाई दी?"

सबसे अधिक संभावना है, आपका प्रश्न अनुत्तरित रहेगा। क्या आप सोच सकते हैं कि उसने यह सवाल कितनी बार सुना होगा? लाखों। यहां हमें प्रश्न को फिर से तैयार करने की आवश्यकता है ताकि यह दिलचस्प लगे। आइए कहें: "इनवार, यह कैसा लगता है कि आपने एक ऐसी कंपनी बनाई जो सोवियत संघ से बची रही?"

आपकी क्या योजनाएं हैं? एक और सवाल जो बहुत लोकप्रिय नहीं है। बेशक, विषय दिलचस्प है, लेकिन सवाल ही उबाऊ है। इसे निम्नानुसार सुधारा जा सकता है: "निकट भविष्य में आप किन लक्ष्यों का सामना कर रहे हैं जो आपको सबसे अधिक प्रेरित करते हैं?" या तो: "आने वाले वर्ष में हम अभी भी आपसे किस जीत की उम्मीद करते हैं?"

मैं आपको सलाह देता हूं कि आप ऐसे प्रश्न न पूछें जो बहुत भारी हों या बहुत अस्पष्ट हों।

उदाहरण के लिए, "जीवन का अर्थ क्या है?" एक सरल प्रश्न पूछना बेहतर है जो व्यक्ति की विशेषता है: "जीवन में आपके लिए सबसे महत्वपूर्ण चीज क्या है?"

या यहाँ एक और अजीब सवाल है "आप किस बारे में सपना देख रहे हैं?" मेरे पत्रकारिता के अनुभव में, यह एक ऐसा प्रश्न है जो लगभग किसी को भी चकित करता है।

7. साक्षात्कार में सत्यनिष्ठा होनी चाहिए।

मैं यह गलती बहुत बार करता था: मैंने साक्षात्कार की तैयारी करते समय मजाकिया सवालों की एक अराजक सूची बनाई। इस मामले में साक्षात्कार मनोरंजक निकला, लेकिन लक्ष्यहीन। प्रत्येक साक्षात्कार का अपना नाटक और अपनी सत्यनिष्ठा होनी चाहिए। सबसे पहले, आप पाठकों को साक्षात्कारकर्ता से मिलवाते हैं, फिर आप साक्षात्कार के उद्देश्य से संबंधित प्रश्न पूछना शुरू करते हैं।

याद रखें: 70% प्रश्नों को साक्षात्कार के उद्देश्य को प्राप्त करने के लिए डिज़ाइन किया जाना चाहिए।

8. ऐसे प्रश्न पूछें जिनके उत्तर सुनने में आपकी रुचि हो

जब मैं प्रश्न तैयार करता हूं, तो मैं हमेशा आगे बढ़ता हूं कि कौन से प्रश्न मेरे लिए विशेष रुचि रखते हैं।

बेशक, प्रश्न बहुत संकीर्ण नहीं होने चाहिए। उदाहरण के लिए, मैं यह नहीं पूछता कि रसोई में आपका तौलिया किस रंग का है, भले ही आप वास्तव में चाहते हों।

एक दिन मेरे गुरु ने कहा बड़ी बात यह है: "सही प्रश्न एक प्रश्न है, जिसका उत्तर आपको कुछ देगा।"

मैं इस तथ्य पर निर्माण करने का प्रस्ताव करता हूं कि हम स्मार्ट साक्षात्कार कर रहे हैं। और इसलिए जब आप प्रश्न तैयार करते हैं, तो अपने आप से पूछें: "इस प्रश्न का उत्तर मेरे जीवन को कैसे बदलेगा?"

9. साक्षात्कार की व्यवस्था करना सुनिश्चित करें।

एक साक्षात्कार लेने के बाद, इसे साक्षात्कारकर्ता को अनुमोदन के लिए भेजना सुनिश्चित करें और चेतावनी दें कि इसे कब प्रकाशित किया जाएगा। न केवल पाठ पर, बल्कि आपके द्वारा उपयोग की जाने वाली तस्वीरों पर भी सहमत होना न भूलें।

वैसे, और मेरा पसंदीदा साक्षात्कार।

10. एक ब्लिट्ज सर्वेक्षण सेट करें

यह एक नियम नहीं है, केवल एक साक्षात्कार के अतिरिक्त है जिसका मैं अक्सर उपयोग करता हूं। मैं साक्षात्कार के अंत में एक त्वरित सर्वेक्षण करता हूं। आमतौर पर ये 5 प्रश्न "एक व्यवसायी के लिए सबसे अच्छी किताब?" की शैली में होते हैं, "आप अपना आखिरी पैसा किस पर खर्च करने को तैयार हैं?" आदि।

आप अपने स्वयं के ब्लिट्ज प्रश्नों के साथ आ सकते हैं। मुख्य बात यह है कि यह दिलचस्प और उपयोगी है।

बस इतना ही। मैं आपके अच्छे और दिलचस्प साक्षात्कार की कामना करता हूं!

1) सूचनात्मक - जब किसी व्यक्ति से पूछा जाता है कि उसने क्या देखा या सुना;
2) साक्षात्कार-टिप्पणियाँ - जब किसी व्यक्ति से उसकी राय पूछी जाती है;
3) साक्षात्कार-चित्र।

साक्षात्कार लेखन नियम

बातचीत के लिए सावधानी से तैयारी करें। संपर्क काम नहीं करेगा यदि आप नहीं समझते हैं कि आप किसके साथ और किस बारे में बात कर रहे हैं। किसी व्यक्ति का अध्ययन करने में कई घंटे लगते हैं: उसके ब्लॉग के माध्यम से पता करें कि इंटरनेट पर उसके बारे में क्या लिखा जा रहा है, आदि। केवल इस मामले में आप समझ पाएंगे कि आपका चरित्र दिलचस्प क्यों है।

इस व्यक्ति के साथ पिछले साक्षात्कारों को पढ़ना सुनिश्चित करें और ऐसे प्रश्न न पूछें जो पहले ही पूछे जा चुके हों। जब आपसे दसवीं बार उपनाम की उत्पत्ति के बारे में पूछा जाता है, तो यह कष्टप्रद होता है।

इसी कारण से, ऐसे प्रश्न न पूछें, जिनका उत्तर वेब पर आसानी से मिल जाए।

इस बारे में पूछें कि आपकी व्यक्तिगत रूप से क्या रुचि है। कर्तव्य प्रश्न कर्तव्य उत्तर की ओर ले जाते हैं।

साक्षात्कार की व्यवस्था कैसे करें

जब भी संभव हो तस्वीरों के साथ पाठ को चित्रित करने का प्रयास करें। छवि का विज़ुअलाइज़ेशन बहुत महत्वपूर्ण है।

यदि आपको एक लिखित साक्षात्कार दिया जाता है, तो कोशिश करें कि पाठ को संपादित न करें।

एक बार फिर: आप टेक्स्ट को छोटा कर सकते हैं, रीडायरेक्ट कर सकते हैं - केवल असाधारण मामलों में, जब यह एक स्पष्ट त्रुटि की बात आती है।

अंतिम संस्करण पर सहमत हुए बिना कभी भी साक्षात्कार प्रकाशित न करें।

नमस्कार प्रिय पाठकों! आज मैंने आपके लिए एक सफल व्यक्ति के साक्षात्कार प्रश्न तैयार किए हैं। अपने सवालों के जवाब पाने का सबसे आसान तरीका क्या है? आपको किसी ऐसे व्यक्ति से बात करने की ज़रूरत है जिसके पास रुचि के विषय पर आवश्यक मात्रा में जानकारी हो।

यदि आप सफल होना चाहते हैं, तो यह सलाह लेना बुद्धिमानी है कि इसे किसी ऐसे व्यक्ति के साथ कैसे किया जाए, जिसने पहले ही सफलता प्राप्त कर ली हो। लेकिन सिर्फ बातचीत करना ही काफी नहीं है, आपको सही सवाल पूछने में भी सक्षम होना चाहिए। ऐसा करने के लिए, साक्षात्कार प्रश्नों की एक श्रृंखला तैयार करने के लायक है। यह कैसे करना है और क्या नहीं करना बेहतर है, आज मैं आपको इसके बारे में बताऊंगा।

बातचीत को स्क्रिप्ट कैसे करें?

इससे पहले कि आप प्रश्नों का नमूना लेना और डिजाइन करना शुरू करें, निम्नलिखित बिंदुओं पर विचार करना महत्वपूर्ण है:

1. आप किसका साक्षात्कार कर रहे हैं?नाम, उपलब्धियां, व्यक्तिगत विशेषताएं, आदि।
2. आप इसे किसके लिए ले रहे हैं?लक्षित दर्शक जो इस साक्षात्कार को पढ़ेंगे/देखेंगे।
3. आप यह क्यों कर रहे हैं?लक्ष्य। आप ठीक - ठीक क्या जानना चाहते हैं? आप इस व्यक्ति की किन उपलब्धियों पर ध्यान केंद्रित कर रहे हैं?
4. क्या पंचलाइन प्रश्न होंगे- लक्षित दर्शकों के लिए सबसे महत्वपूर्ण और दिलचस्प?
5. बातचीत के अंतिम संस्करण का आकार।

साक्षात्कार ध्वनि स्तर का नहीं होना चाहिए, अन्यथा इसमें रुचि जल्दी खो जाती है। चरमोत्कर्ष प्रश्न रुचि के ट्रिगर के रूप में कार्य करते हैं, इसलिए यदि आप साक्षात्कार के लिए दर्शकों का सबसे अधिक ध्यान आकर्षित करना चाहते हैं तो उन्हें शामिल किया जाना चाहिए। साक्षात्कार ब्लॉकों में संकलित किया गया है और योजनाबद्ध रूप से इस तरह दिखता है:

• समस्या + सेटिंग (1-2 प्रश्न);
• चरमोत्कर्ष (1 मुख्य प्रश्न + 2-3 स्पष्ट प्रश्न);
• डिकूपिंग (1-2 प्रश्न)।

ब्लॉक की संख्या अनुमत सूचना की मात्रा पर निर्भर करती है।

एक उदाहरण इसे इस प्रकार चित्रित कर सकता है:

• आपने व्यवसाय शुरू करने का निर्णय कब लिया, और शुरुआत में क्या बाधाएं थीं?
• खरोंच से व्यवसाय कैसे शुरू करें, इसका रहस्य उजागर करें? छोटे बजट पर? कनेक्शन की कमी? क्या खामियां हैं? मुझे क्या बचना चाहिए?
• आपका पहला परिणाम कब आया? यह आपकी उम्मीदों पर कैसे खरा उतरा?

पहले ब्लॉक को पारंपरिक रूप से "एक व्यवसाय शुरू करना" कहा जा सकता है, फिर आप समान ब्लॉक "पदोन्नति", "गड्ढे", "टेकऑफ़" आदि बनाते हैं।

शीर्ष 40 साक्षात्कार प्रश्न

आपके लिए एक साक्षात्कार स्क्रिप्ट लिखना आसान बनाने के लिए, निम्नलिखित सूची द्वारा निर्देशित रहें:

1. आपने यह विशेष व्यवसाय/परियोजना/गतिविधि करने का निर्णय क्यों लिया?
2. क्या इस तथ्य के लिए कोई प्रोत्साहन या पूर्वापेक्षाएँ थीं कि आप इस दिशा में आगे बढ़ेंगे?
3. आपको क्या रोक रहा था (आपको वापस पकड़ रहा था, आपको रोक रहा था)? भय, संदेह, रिश्तेदार, मित्र, आत्म-संदेह?
4. क्या इस व्यवसाय में सफल होने के लिए कुछ पाठ्यक्रम, वेबिनार लेना उचित है? क्या आपने उन्हें पास किया है?
5. क्या आपको सफल होने के लिए किसी विशेष गुण की आवश्यकता है? कौन? तुम्हारे पास क्या है?
6. आपको पहली बाधा का सामना करना पड़ा?
7. आपको सहायता, सहायता कहाँ से मिल सकती है?
8. आपको अपने पहले ग्राहक/निवेशक/ग्राहक/साझेदार कहां मिले?
9. आपको पहला परिणाम कब मिला? परिणाम क्या थे?
10. क्या समर्पण की इच्छा थी?
11. आप वित्तीय छेद से कैसे बचे?
12. क्या आपका परिवार है? परिवार से क्या समर्थन था?
13. आपने सबसे पहले अपने प्रियजनों को कैसे प्रदान किया?
14. आपने व्यवसाय और पारिवारिक प्रतिबद्धताओं को कैसे संतुलित किया?
15. आपको सफलता कब महसूस हुई? उनको क्या पसंद था? अपनी भावनाओं का वर्णन करें?
16. आप नौसिखियों को क्या सुझाव और सलाह दे सकते हैं?
17. आपको काम करने में कितना समय लगता है?
18. पहले परिणाम प्राप्त करने के लिए आपको शुरुआत में ही व्यवसाय में कितना समय देना चाहिए?
19. सफलता की राह पर आपके लिए सबसे कठिन हिस्सा क्या था?
20. आपको कब एहसास हुआ कि आप सफल हुए हैं?
21. आपके आस-पास के लोग आपकी सफलता पर कैसी प्रतिक्रिया देते हैं?
22. रास्ते में क्या बाधाएँ थीं?
23. किन युक्तियों ने आपको कठिन परिस्थितियों से बाहर निकलने में मदद की है?
24. क्या आपको लगता है कि इस व्यवसाय को बढ़ाने के लिए आपको प्रतिभा की आवश्यकता है?
25. नौसिखियों/पाठकों/दर्शकों को क्या नहीं करना चाहिए?
26. आपने कर्मचारियों / कर्मचारियों / भागीदारों की तलाश कब शुरू की?
27. उन्हें कैसे और कहाँ देखना बेहतर है?
28. आपने कुल मिलाकर अपने व्यवसाय में कितना पैसा लगाया है?
29. क्या आपको लगता है कि आप छत पर पहुंच गए हैं?
30. यदि आप आगे विकास करने का प्रयास करते हैं, तो सबसे आशाजनक दिशा क्या है?
31. आपके व्यवसाय में प्रतिस्पर्धा का स्तर क्या है?
32. प्रतियोगिता से लड़ने के लिए आप क्या सुझाव दे सकते हैं?
33. क्या आप व्यापार में निराश हैं? क्या आपका पेशा बदलने की इच्छा थी?
34. क्या आपको लगता है कि कोई व्यक्ति केवल एक ही दिशा/गतिविधि में सफल हो सकता है?
35. क्या आप कुछ और करना चाहेंगे?
36. क्या समय के साथ व्यापार करना आसान हो जाता है, या इसके विपरीत?
37. आप अपना व्यवसाय किस लिए छोड़ सकते हैं?
38. आपके पेशे के पक्ष और विपक्ष क्या हैं?
39. क्या आपके रास्ते में कुछ ऐसा था जिसका आपको पछतावा था?
40. अपनी सफलता के लिए आप किसके आभारी हैं?

यह याद रखना चाहिए कि तथाकथित डमी प्रश्न हैं। यह वास्तव में कुछ साक्षात्कारकर्ताओं द्वारा उपयोग की जाने वाली एक बेईमान चाल है। यदि आप अपनी प्रतिष्ठा, साथ ही अपने ब्लॉग, वेबसाइट, समाचार पत्र, चैनल की प्रतिष्ठा को खराब नहीं करना चाहते हैं, तो इन तकनीकों का उपयोग करने की अनुशंसा नहीं की जाती है।

उदाहरण के लिए, आप पूछते हैं:

« ऐसे कौन से 4 नुकसान हैं जो आपको सफल होने से रोक रहे हैं?».

वार्ताकार उत्तर देता है:

« योग्यता की कमी, जल्दबाजी, आत्म-निंदा करने की क्षमता की कमी, खुद की गलतियों से सीखने में असमर्थता».

संपादन करते समय, आप अपने प्रश्न के बजाय दूसरे को प्रतिस्थापित करते हैं:

« ऐसी कौन सी 4 खामियां हैं जो आपके "नाम या नाम" प्रतिस्पर्धियों को आपसे आगे निकलने से रोकती हैं?»

नतीजतन, एक साक्षात्कार में यह ध्वनि होगा प्रतिस्पर्धियों के सीधे अपमान के रूप में, जो एक गंभीर संघर्ष की स्थिति के उद्भव को भड़का सकता है।

निष्कर्ष

बेशक, एक साक्षात्कार की रचना करते समय, विषय को ध्यान में रखना और तकनीकों, विधियों, योजनाओं और योजनाओं के बारे में सीधे पेशेवर प्रश्न जोड़ना आवश्यक है। लेकिन प्रस्तावित प्रश्नों से शुरू करते हुए, आपके लिए बातचीत का एक वायरफ्रेम बनाना आसान होगा, जिसे आप बाद में पूरी तरह से पूरक कर सकते हैं।

नमस्कार प्रिय पाठकों!

आज मैं एक नया रूब्रिक खोल रहा हूँ रुचिकर लोग.

और इस उभरती हुई दिशा के ढांचे के भीतर, मैं प्रस्ताव करता हूं एक दिलचस्प व्यक्ति के साथ साक्षात्कार.

आप उसे पहले से ही जानते हैं। यह नतालिया खोरोब्रिख है। वह एक प्रायोजक और प्रतियोगिता की जूरी की सदस्य हैं, जिसे हाल ही में साइट पर लॉन्च किया गया था।

नतालिया क्यों?

मेरी राय में, नतालिया एक अद्भुत, विचारशील, परिपक्व व्यक्ति हैं। मुझे उसके बारे में करीब एक साल पहले पता चला। मुझे यह भी याद नहीं है कि मैंने किस लिंक का अनुसरण किया और उसके ब्लॉग पर समाप्त हुआ। तब मुझे तुरंत लगा कि नतालिया एक मजबूत और गहरी शख्सियत हैं।

वह दिलचस्प रूप से इस बारे में लिखती है कि उसने खुद को क्या समझा, जीवन में लागू किया और वास्तव में व्यवहार में क्या काम करता है। और अब, जब मैं उसकी परियोजना पर जाता हूं, तो मुझे पता है कि मुझे अपने लिए कुछ उपयोगी, बुद्धिमान, महत्वपूर्ण मिलेगा।

जीवन के बारे में अपने बारे में सफलता के बारे में एक दिलचस्प व्यक्ति नतालिया खोरोब्रिख के साथ साक्षात्कार

तो आइए करीब से देखें।

स्नेज़ना:हैलो नतालिया!

स्नेज़ना:ठीक है चलो शुरू करें। नतालिया, संक्षेप में अपने बारे में बताएं। कुछ वाक्यों में आप अपने बारे में कैसे बताएंगे? आपके मुख्य गुण क्या हैं?

नतालिया:स्नेज़ना, मैं, किसी भी व्यक्ति की तरह, अच्छे और बुरे दोनों गुण हैं। मुझे लगता है ताकतसीखने, समर्पण, दक्षता के लिए जिम्मेदार ठहराया जा सकता है, हालांकि कभी-कभी वर्कहोलिज्म की ओर एक विभक्ति बिंदु होता है। और उनसे जो कभी-कभी जीवन में हस्तक्षेप करते हैं: चिड़चिड़ापन, संचार की कमी, बेचैनी। मैं एक काम लंबे समय तक नहीं कर सकता, मैं हमेशा कई चीजों को वैकल्पिक करता हूं, अन्यथा मैं हार जाता हूं।

स्नेज़ना:जीवन की तीन घटनाएं जिन्होंने आपको बेहतर के लिए बदल दिया है।

नतालिया:पहली बात जो दिमाग में आई: स्कूल का बहिष्कार। मैं चला गया नया विद्यालय 5 वीं कक्षा में, वह अपने सहपाठियों के लिए बहुत स्मार्ट लग रही थी, उसने एक दो बार व्यंग्यात्मक रूप से कुछ जवाब दिया। और उन्होंने मेरा बहिष्कार करने की घोषणा की। जो एक साल से अधिक समय तक चला। इस साल के दौरान, मैं 10 साल तक परिपक्व हो गया हूं।

दूसरा, शायद, बर्बादी है, लाल रंग में जा रहा है, भारी कर्ज में, यह एमएलएम व्यवसाय में भागीदारों के विश्वासघात के साथ था, यह अभी भी मुझमें गूंजता है।

अजीब, यह पता चला है कि ज्यादातर नकारात्मक घटनाओं ने मुझे बदल दिया। बेशक, कई सकारात्मक थे, लेकिन उन्होंने खुद पर विश्वास मजबूत किया, लेकिन नहीं बदला। यह संकट की स्थितियों से था कि मैं और अधिक ... मजबूत या कुछ और निकला। उन्होंने ही मेरा भला किया।

तीसरा कार्यक्रम संभवत: थिएटर होगा। मेरे लिए यह अभी भी एक पवित्र स्थान है।

स्नेज़ना:आपकी स्पष्टवादिता के लिए धन्यवाद, नतालिया। आपकी कहानी एक बार फिर पुष्टि करती है प्रसिद्ध वाक्यांश"वह सब कुछ जो हमें नहीं मारता, हमें मजबूत बनाता है।"

आपकी राय में, किसी व्यक्ति के जीवन में सबसे महत्वपूर्ण चीज क्या है?

नतालिया: 100वीं गिरकर 101वीं बार चढ़ने की क्षमता।

स्नेज़ना:जुर्माना! सभी के लिए कार्रवाई के लिए एक गाइड। नतालिया, तुम्हारे लिए क्या है?

नतालिया:मेरे पास इसके लिए समर्पित एक पूरा ब्लॉग है! लेकिन मैं अभी भी एक स्पष्ट सूत्रीकरण नहीं दे सका। मेरे लिए व्यक्तिगत रूप से, यह शायद आंतरिक सद्भाव है।

स्नेज़ना:क्या आप अपने आप को एक सफल व्यक्ति मानते हैं?

नतालिया:नहीं। और आंतरिक असंतोष से नहीं, बल्कि इसलिए कि मैं समझता हूं कि क्षमता कितनी शक्तिशाली है, लेकिन यह अभी तक पर्याप्त रूप से महसूस नहीं किया गया है। यह पैसे और स्थिति के बारे में नहीं है। मेरे पास पीरियड्स थे जब मैंने अब से 10-20 गुना ज्यादा कमाया, लेकिन असंतोष की भावना मजबूत थी। मुख्य बात, यह मुझे लगता है, जो हासिल किया गया है उस पर कभी नहीं रुकना है, यह कभी नहीं मानना ​​​​है कि आपने पहले ही कुछ हासिल कर लिया है, लेकिन लगातार नए तरीकों की तलाश करना, नए लक्ष्य निर्धारित करना।

स्नेज़ना:यह देखा जा सकता है कि आप खुद की बहुत मांग कर रहे हैं। एक सफल व्यक्ति के तीन गुण - आपकी राय में वे क्या हैं?

नतालिया:आत्मविश्वास, चीजों को अंत तक लाने की क्षमता और महान परिश्रम! सफलता एक बहुत बड़ा कार्य है, जैसे हिमशैल का अदृश्य भाग।

स्नेज़ना:क्या आप "सफलता सही आदतों का एक समूह है" वाक्यांश से सहमत हैं?

नतालिया:पूरी तरह से। आदतों पर काम करने पर ओगा मैंडिनो का एक बहुत अच्छा पाठ्यक्रम है। यह 45 सप्ताह तक चलता है। मैंने एक बार इसे पास कर लिया, और मुझे अपने जीवन के सभी क्षेत्रों में एक अविश्वसनीय सफलता मिली! अब मैंने इसके बारे में ब्लॉग पर एक मोटिवेशनल मेलिंग लिस्ट बना ली है, क्योंकि मुझे यकीन है कि हर किसी को इसकी जरूरत है। और आप बिल्कुल किसी भी उम्र में खुद को बदल सकते हैं। मुख्य बात बदलने की इच्छा है।

स्नेज़ना:मुझे पाठ्यक्रम में दिलचस्पी थी। मैं इसे जरूर पढ़ूंगा। क्या आपके पास दुर्भाग्य की अवधि, "डार्क स्ट्रीक" का अनुभव करने का अनुभव है? आप इस के साथ कैसे पेश आएंगे?

नतालिया:बेशक, गहरी धारियाँ थीं। उनके बिना कोई टेक-ऑफ नहीं है। मैंने इसे दार्शनिक रूप से माना, क्योंकि यदि कोई गहरी धारियां नहीं हैं, तो आप प्रकाश की सुंदरता की पूरी तरह से सराहना नहीं कर सकते। मैंने अपने आप को एक सरल वाक्यांश के साथ आश्वस्त किया: "सबसे अंधेरा हमेशा भोर से पहले होता है।" इससे मुझे मदद मिलती है।

स्नेज़ना:अगर आप खुद को मुश्किल में पाते हैं तो क्या करें जीवन की स्थिति? इससे तेजी से कैसे बाहर निकलें?

नतालिया:अभिनय करना शुरू करें। भले ही आप कुछ सारगर्भित करें, या कुछ बिल्कुल नया करें। लेकिन केवल अपने आप को गतिविधि के साथ लोड करें ताकि अनुभव और बुरे विचारों के लिए समय न हो।

स्नेज़ना:आप उन लोगों को क्या सलाह देंगे जिन्हें अपनी क्षमताओं पर भरोसा नहीं है, अपनी सफलता पर विश्वास नहीं है?

नतालिया:शायद सलाह काफी तुच्छ होगी: अपना आत्म-सम्मान बढ़ाना शुरू करें, जितना हो सके खुद से प्यार करना सीखें। आखिरकार, अगर आप खुद से प्यार नहीं करते हैं - तो कौन आपसे प्यार करेगा? यदि आप स्वयं पर विश्वास नहीं करते हैं, तो दूसरे आप पर अचानक विश्वास क्यों करें?

स्नेज़ना:सहमत। आपका ब्लॉग संक्षेप में किस बारे में है? इसे बनाते समय आपने अपने लिए क्या कार्य निर्धारित किया?

स्नेज़ना:क्या आप चमत्कारों में विश्वास करते हैं? क्या वे आपके जीवन में हैं?

नतालिया:नहीं मुझे विश्वास नहीं है। मैं एक व्यवहारवादी हूं। हालांकि मेरा मानना ​​है कि जब आप अपने रास्ते पर चलते हैं तो ब्रह्मांड आपकी मदद करता है। हालांकि वह निश्चित रूप से करता है।

स्नेज़ना:कृपया हमें अपनी पुस्तकों के बारे में बताएं? कौन से जारी किए गए हैं? क्या योजना बनाई है?

नतालिया:दो "ड्रीम कोलाज दैट रियली वर्क्स" और "100 डाइट्स दैट हेल्प मी" का विमोचन किया। मैं 10 से अधिक वर्षों से पोषण संबंधी मुद्दों से निपट रहा हूं।
नए साल से पहले, मेरी दृष्टि पर एक पुस्तक प्रकाशित करने की भी योजना है (यह मेरे दूसरे ब्लॉग का विषय है)। सामान्य तौर पर, मेरे सपनों के कोलाज में 13 पुस्तकों के विषय होते हैं जिन्हें मैं लिखने के लिए समय देना चाहता हूं।

स्नेज़ना: ?????

नतालिया:बिल्कुल 13 क्यों? यह अंक मेरे लिए भाग्यशाली है। मैं जल्दी नहीं लिख रहा हूँ। आजकल किताबों को आवाज से बदनाम करने का रिवाज है, और उनका अनुवाद पाठ में किया जाता है। मैं बहुत असहज हूं, जब मैं लिखता हूं तो मेरे विचार अधिक स्पष्ट रूप से बनते हैं। यानी मैं खुद टेक्स्ट टाइप करता हूं। और फिर मैंने पढ़ा। कम करना, फिर से काम करना ... ठीक इसी तरह हमने पहले किताबों पर काम किया था। मेरे लिए गुणवत्ता का मुद्दा सर्वोपरि है।

स्नेज़ना:"ड्रीम कोलाज" - सबसे पहले किताब की जरूरत किसे है?

नतालिया:सबसे पहले, उन लोगों के लिए जिन्होंने कोलाज बनाना शुरू कर दिया है, लेकिन कुछ भी नहीं आया, या "सच नहीं हुआ।" मेरे पास मेरी तकनीक है जो काम करती है। हालांकि, ऐसा होता है कि लोग योजना बनाने से बहुत दूर आ जाते हैं, जिन्होंने कभी लक्ष्य निर्धारित नहीं किया है। वे बस विधि के अनुसार इसे चरणबद्ध तरीके से करते हैं और परिणाम प्राप्त करते हैं। आप कम से कम 20 किताबें पढ़ सकते हैं, लेकिन अगर आप करना शुरू नहीं करेंगे तो कुछ नहीं होगा।

स्नेज़ना:पुस्तक मूल्यवान है। वैसे, विजेता इसे उपहार के रूप में मुफ्त में प्राप्त करते हैं।

एक और सवाल। आप कहाँ से अपनी प्रेरणा प्राप्त करते है?

नतालिया:रंगमंच, किताब, दिल से दिल की बातचीत - कुछ भी स्रोत के रूप में काम कर सकता है। लेकिन, अगर मैंने केवल प्रेरणा से काम किया ... मुझे उनकी दक्षता के रहस्य के बारे में जूल्स वर्ने के शब्द वास्तव में पसंद हैं: "मैं बहुत जल्दी उठता हूं और तुरंत लिखने के लिए बैठ जाता हूं। और मैं रात के खाने से पहले लिखता हूं। और मैं देर शाम को डिनर करता हूँ।"

स्नेज़ना: अच्छा उदाहरणप्रदर्शन! वे कहते हैं कि जीवन में सब कुछ आजमाना चाहिए। क्या ऐसी चीजें हैं जिन्हें आप कभी नहीं आजमाएंगे?

नतालिया:अच्छा प्रश्न। मुझे नहीं पता कि हर चीज को आजमाने की बात कहने से किसे फायदा होता है। मुझे ऐसा लगता है कि विध्वंसकों का यही रवैया है। उदाहरण के लिए, मुझे पता है कि किसी चीज़ के बुरे परिणाम हो सकते हैं, तो मैं उसे क्यों आज़माऊँ? उदाहरण के लिए, ड्रग्स। मैंने कभी धूम्रपान नहीं किया, कभी कोशिश भी नहीं की। जब मैंने थिएटर में प्रवेश किया, तो हर कोई हँसा: आप सभी की तरह धूम्रपान करेंगे। नहीं। मुझे बस इसकी आवश्यकता नहीं थी, मुझे यह बात समझ में नहीं आई कि धूम्रपान क्यों किया जाता है। बेशक, मैंने पीने की कोशिश की। लेकिन अब कई सालों से मैंने छुट्टियों में भी शराब नहीं पी है। यदि आवश्यक हो, हंसमुख और तनावमुक्त होने के लिए मुझे इसकी आवश्यकता नहीं है।

स्नेज़ना:नतालिया, इस संबंध में, मैं आपके समान विचारधारा वाला व्यक्ति हूं और मैं भी मजबूत पेय के बिना मस्ती करता हूं। आइए अपने पाठकों को खुश करें - आपका पसंदीदा मजाक?

नतालिया:और मैं आपको अपना पसंदीदा किस्सा खुशी के साथ बताऊंगा। वैसे, यह सिर्फ सफलता के बारे में है।
“मुर्गा टैंक के नीचे आ गया। टैंक गुजर गया। मुर्गे उठा, अपने आप को हिलाया: हा, उन्होंने हमें इस तरह नहीं रौंदा!"

स्नेज़ना:बिंदु के लिए किस्सा! कठिनाइयों पर कदम बढ़ाओ, असफलताओं के बाद पुनर्जन्म होगा और सफलता मिलेगी। नतालिया, आप हमारे पाठकों को क्या चाहेंगे?

नतालिया:सबसे पहले - अपने आप को, अपने व्यवसाय को खोजने के लिए, बिना बदले उसका पालन करें, और खुद पर विश्वास करें। और फिर सब कुछ होगा: जीवन में सफलता और सद्भाव।

स्नेज़ना:अद्भुद शब्द! और उन्हें सभी के लिए वास्तविकता में मूर्त रूप देने दें। धन्यवाद नतालिया! आपको और सभी पाठकों को शुभकामनाएँ।

Dozhd के सामान्य निदेशक नताल्या सिंधीवा, रूथलेस पीआर टेलीग्राम चैनल के लेखक, अल्फा-बैंक के पूर्व प्रबंध निदेशक अलेक्सी मारे और अन्य नायकों के साथ बातचीत।

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1. "हम नरक में समाप्त हो गए और एक दिन में हमारे दर्शकों का 80% खो दिया।"

Dozhd TV चैनल के जनरल डायरेक्टर नताल्या सिंधीवा ने बताया कि कैसे संपादकीय कर्मचारी 2014 के संकट से बचने में कामयाब रहे। तब टीवी चैनल ने लेनिनग्राद की नाकाबंदी के बारे में एक निंदनीय सर्वेक्षण प्रकाशित किया, और केबल ऑपरेटरों ने इसे प्रसारित करने से इनकार कर दिया।

बदनाम कुलीन वर्ग मिखाइल खोदोरकोव्स्की ने दोज़द को मदद की पेशकश की, लेकिन टीम ने उसके पैसे से इनकार कर दिया और सदस्यता के माध्यम से मुद्रीकरण पर ध्यान केंद्रित किया। हालांकि, जब संकट खत्म हो गया, तो संपादकीय कार्यालय में आंतरिक समस्याएं थीं।

हमने सभी समस्याओं का सामना किया, काम का पुनर्निर्माण किया, और फ्लैकॉन डिजाइन प्लांट में एक नए स्टूडियो में चले गए। जब हम सभी ने साँस छोड़ी और कार्य को पुनर्गठित किया, तो एक आंतरिक संकट उत्पन्न हो गया।

यह तब होता है जब लोग युद्ध के बाद घर लौटते हैं और शांतिकाल में रहने के लिए पुनर्निर्माण नहीं कर सकते। हमने वही अनुभव किया है: हमें अपना बचाव नहीं करना है, हमें काम करना है। इस समय, प्रतिबिंब की एक कठिन प्रक्रिया शुरू होती है, क्योंकि सामूहिक अलग होने लगता है। कोई अपने आप को नहीं ढूंढ सकता, कोई निचोड़ा हुआ है, जल गया है, कुछ नहीं कर सकता।

यह सबसे कठिन क्षण था: संपादकीय बोर्ड के काम को पुनर्गठित करना आवश्यक था। और सभी लोग एक नए जीवन में बसने में सक्षम नहीं थे। ठहराव शुरू हुआ, संकेतक गिर गए, स्थिति खराब हो गई।

2. "हम सोशल नेटवर्क पर एक महीने में लगभग एक मिलियन रूबल कमाते हैं"

"ओवरहर्ड" के संस्थापक - VKontakte पर सबसे बड़े समुदायों में से एक, जहां लोग जीवन की कहानियों को गुमनाम रूप से साझा करते हैं।

यह व्लादिमिर ओगुर्त्सोव (उसका वास्तविक नाम नहीं) नामक प्रशासक के साथ-साथ तीन अन्य भागीदारों से संबंधित है, जिनमें से एक टाइगरमिल्क मीडिया के सीईओ आर्सेनी अशोमको हैं।

समुदाय की स्थापना 2012 में हुई थी। पांच साल के लिए, लेखकों ने अपना खुद का विकास किया है मोबाइल एप्लिकेशन, और परियोजना के कुल दर्शकों की संख्या 9 मिलियन से अधिक थी। सामाजिक नेटवर्क में, टीम एक महीने में एक मिलियन रूबल से अधिक कमाती है।

ओगुर्त्सोव ने आंतरिक कामकाज के बारे में बात की - एक टीम में कितने लोग काम करते हैं, संपादक कैसे रहस्यों का चयन करते हैं और वह साहित्यिक चोरी के खिलाफ क्यों नहीं हैं।

3. "छोटे व्यवसायों के लिए जो काम करता है वह 30 मिलियन ग्राहकों वाले व्यवसायों के लिए काम नहीं करेगा।"

अक्टूबर 2017 में, टेरेमोक रेस्तरां श्रृंखला के संस्थापक मिखाइल गोंचारोव ने ट्विटर पर शिकायत की कि क्रय शक्ति में गिरावट के कारण, एक या दो साल में इसे बंद करना संभव होगा।

गोंचारोव साइट के साथ एक साक्षात्कार में, वह बहुत दूर चला गया: उनकी कंपनी में वास्तव में समस्याएं हैं, लेकिन वे इतने महत्वपूर्ण नहीं हैं। कठिनाइयाँ इस तथ्य से जुड़ी हैं कि वह आपूर्तिकर्ताओं को बदलने और उत्पादों की गुणवत्ता को बचाने के लिए तैयार नहीं है, लेकिन चूंकि कई खरीदारों के लिए कीमत अधिक महत्वपूर्ण है, इसलिए वे फास्ट फूड चेन में खाना पसंद करते हैं।

अगर रूस में किसी तरह की विफलता होती है, तो कंपनी कसम खाने लगती है। यह फैशन आर्टेम लेबेदेव और इल्या वरलामोव द्वारा पेश किया गया था - उन्होंने आपको कार्ड नहीं दिया: तकनीकी सहायता के लिए लिखें, अपमान क्यों? मैं इसके लिए आहत हूं।

पश्चिम में, वे गलतियाँ भी करते हैं। आपको यह सोचने की जरूरत नहीं है कि यहां हर कोई कुबड़ा है, लेकिन वहां वे सही और कार्यकारी हैं।

4. "केवल एक चीज जो एक प्रबंधक प्रतिनिधि नहीं दे सकता है वह है रणनीति के मुद्दे।"

अल्फा-बैंक के प्रबंध निदेशक का पद छोड़ने से कुछ समय पहले, एलेक्सी मारे उत्पादकता के रहस्यों, उनके व्यावसायिक नियमों के साथ-साथ प्रेरणा के स्रोतों के बारे में एक साइट है।

जब मेरा सबसे बड़ा बेटा चार या पांच साल का था, उसका बाल विहारउपनाम "मिस्टर व्हाई"। उन्होंने "क्यों?" के साथ सभी को परेशान किया।

2008 में मैं बिजनेस स्कूल गया। और पहले व्याख्यान में, हमारी कक्षा का नेतृत्व करने वाले प्रोफेसर ने पूछा कि किसके चार या पांच साल के बच्चे हैं। चूंकि सभी लोग लगभग एक ही उम्र के थे, इसलिए कई लोगों ने हाथ खड़े कर दिए।

उन्होंने पूछा: "प्रश्न का उत्तर देने में संकोच नहीं किया" क्यों? "" मुझे खुशी हुई: "कोई मुझे समझता है।" और उन्होंने कहा कि यह व्यवसाय में समान है। "पांच क्यों" का एक सिद्धांत है: यदि आप किसी व्यक्ति से "क्यों" पांच प्रश्न पूछते हैं, तो सौ में से 95 मामलों में आप समस्या की जड़ तक पहुंच सकते हैं।

इसलिए, आपको कभी भी अपने आप को पहले उत्तर तक सीमित नहीं रखना चाहिए। यह एक उदाहरण है जो दिखाता है कि एक बच्चा आपको क्या सिखा सकता है - आपको बस सीखने के लिए तैयार रहने की जरूरत है।

5. फिल्मों, खेलों और टीवी श्रृंखलाओं का अनुवाद कैसे किया जाता है

दृश्य-श्रव्य अनुवादकों के काम पर RuFilms के सह-मालिक एलेक्सी कोज़ुल्याव: सामग्री का स्थानीयकरण कैसे तैयार किया जाता है, एक फिल्म या श्रृंखला के एपिसोड को अनुकूलित करने के लिए कितना समय और धन की आवश्यकता होती है, और लेखक क्या सामान्य गलतियाँ करते हैं।

मैं हमेशा अनुवादकों से "सांस्कृतिक रेडनेक" से दूर जाने की मांग करता हूं। जब अनुवादक पाउंड, फीट, इंच आदि में "आंकड़ा" लगाना शुरू करता है, तो यह या तो इकाइयों की अंतरराष्ट्रीय प्रणाली में अर्थों का अनुवाद करने में असमर्थता है, या दर्शक के लिए उपेक्षा है।

इससे अर्थ खो सकता है। वाक्यांश "220 वर्ग फुट का लक्जरी अपार्टमेंट" आपको क्या बताता है?

कुछ नहीं के बारे में।

एक बड़े अपार्टमेंट के आकार की तरह लगता है और बस इतना ही है, है ना? और यदि आप पैरों का मीटर में अनुवाद करते हैं, तो आपको 20 वर्ग मीटर से थोड़ा अधिक मिलता है, यानी इस मामले में "शानदार" शब्द एक विडंबनापूर्ण अर्थ लेता है।

तापमान इकाइयों पर भी यही बात लागू होती है। जिन बच्चों के बच्चों को अस्पताल के आपातकालीन कक्ष में 104 डिग्री तापमान के साथ लाया जाता है, वे हमेशा मुझे डराते हैं। इसी तरह, 40 डिग्री ठंडी हवा, हड्डी को छेदते हुए, और सुंदर पुरुष छह फीट छह इंच लंबे।

यह अनुवादक के काम का एक बहुत ही महत्वपूर्ण तत्व है - उसे हमेशा यह समझना चाहिए कि वह किसके लिए अनुवाद कर रहा है।

6. "हम उस मुकाम पर पहुंचेंगे जहां एमडीके कंटेंट क्रिएटर एडवोकेट बन जाएगा।"

मनोरंजन मंच एमडीके के आईसीओ से कुछ समय पहले समुदाय के संस्थापक रॉबर्टो पंचविद्ज़ ने अपने व्यवसाय के बारे में बताया। उद्यमी के पास VKontakte, Twitter और Telegram के साथ-साथ अपनी स्वयं की रचनात्मक एजेंसी पर 22 समुदाय और खाते हैं।

पंचविद्ज़े ने अपने "मीडिया साम्राज्य" के उदय की कहानी सुनाई।

2011 में, मेरे लिए जनता एक शौक की तरह थी: मैं काम करने, अध्ययन करने और कुछ और करने में कामयाब रहा। तब मुझे एक दिन में केवल पाँच प्रकाशन करने पड़ते थे।

2012 में शौक ने पैसा कमाना शुरू किया। लेकिन यह मुख्य बात नहीं थी - मुझे ध्यान पसंद आया। और एक मनोवैज्ञानिक के रूप में - जनता के मनोविज्ञान का निरीक्षण करने के लिए। और वह मेरे लिए एक प्रयोग था। शायद, इस तरह मैंने खुद को खुश किया। यह धीरे-धीरे मुझे कसने लगा।

7. "बेनामी चैनल एक पैड्रे है जो एक बूथ में एक स्क्रीन के पीछे बैठता है।"

पीआर विशेषज्ञों, मार्केटिंग और मीडिया "रूथलेस पीआर मैन" के बारे में लोकप्रिय टेलीग्राम चैनल के संस्थापकों के साथ।

उन्होंने इस बारे में बात की कि परियोजना का विचार कैसे आया, प्रारूप के फायदे और चैनल को मुद्रीकृत करने की योजना के बारे में।

यह सब एक मजाक या प्रयोग के रूप में शुरू हुआ। लेकिन तब हम "उत्तेजित" थे। हम एक नए प्रकार के मीडिया प्रसारण के रूप में टेलीग्राम प्रारूप में बहुत रुचि रखते थे जो सीधे मस्तिष्क में प्रसारित होता था।

इसके अलावा, हम 2017 की शुरुआत में पीआर उद्योग में व्याप्त पाखंड और भड़काऊ संकीर्णता के माहौल से थक चुके हैं। अब यह स्पष्ट रूप से कम है, और यही हमारी योग्यता है। हाँ, यह थीसिस भी संकीर्णता है, लेकिन हम अपने उद्योग का मांस हैं।

सामान्य तौर पर, हमने शुरुआत में मीम्स के साथ एक चैनल बनाया, लेकिन कुछ बिंदु पर हमारे लिए एक मिशन बढ़ गया - लोगों ने विभिन्न गंभीर मामलों पर हमारा ध्यान आकर्षित करना शुरू कर दिया, चुटकुले सुनाए और मेल में कबूल किया।

हमने Rospyarnadzor का कार्यभार संभाल लिया है।

और कभी-कभी पीने वाला साथी भी। हमने अपने एक पाठक को एक लड़की से मिलाने की भी कोशिश की। हमें खेद है कि हम सफल नहीं हुए।

8. एक बड़े निवेश कोष का विश्लेषक कैसे काम करता है

एक और गुमनाम। इस बार - "सबसे बड़े रूसी कुलीन समूहों में से एक" के निवेश विभाग के एक कर्मचारी के साथ।

उन्होंने इस बारे में बात की कि उन्होंने अपने करियर की शुरुआत कैसे की, रूसी फंडों के काम की बारीकियों और वेतन के स्तर के बारे में।

रूस में अधिकांश कंपनियों के लिए बिक्री सौदे अक्सर अपारदर्शी होते हैं और कभी-कभी केवल आंशिक रूप से कानूनी नियमों का पालन करते हैं। साथ ही, कंपनियों का प्रबंधन करते समय, मालिकों के बीच अक्सर विवाद उत्पन्न होते हैं, इसलिए, बड़ी नींवआमतौर पर उनके अपने वकील होते हैं। वकील अदालतों में शामिल होते हैं, लेकिन निवेश विभाग के कर्मचारियों को भी रूसी और अंग्रेजी कानून को समझने की जरूरत है।

अब तक 50 फीसदी भी नहीं पहचान सकते ड्रोन सड़क के संकेत... साफ है कि ऐसी कार की स्थिति भी निर्धारित नहीं की गई है। वह क्या है, अगर वह दुर्घटना में पड़ जाता है तो उसकी क्या जिम्मेदारी होगी।

वह सड़कों पर कैसे गाड़ी चलाएगा जहां कोई निशान नहीं है? हमारे देश में, यूरोप या संयुक्त राज्य अमेरिका में सब कुछ उतना विकसित नहीं है, इसलिए सड़कें कई क्षेत्रों में वांछित होने के लिए बहुत कुछ छोड़ देती हैं। इसलिए, मुझे लगता है, रूस में मानव रहित वाहन की कानूनी स्थिति को जल्द ही औपचारिक रूप नहीं दिया जाएगा।

किसी दिन, हाँ, हम सभी चांदी के सूट में चलेंगे और टेलीपैथी के स्तर पर बिना शब्दों के संवाद करेंगे, दस वर्षों के भीतर हमारे पास सभी प्रकार की अंतर्निहित प्रौद्योगिकियां होंगी। बेशक, ड्राइवरों को भी बदला जाएगा, लेकिन जल्द ही नहीं।

10. "हम इतने बड़े हो गए हैं कि कई कंपनियां हमें खरीद नहीं सकती हैं।"

और हमने महसूस किया कि यह हमारे लिए लाभहीन था। हमें बैंक वित्तपोषण में कोई समस्या नहीं थी।

हमें मुख्य रूप से अन्य व्यवसायों की खरीद के लिए या बड़े निर्माण के लिए, उदाहरण के लिए, उसी डेटा सेंटर के निर्माण के लिए धन की आवश्यकता थी। और धन के साथ लेन-देन किसी तरह काम नहीं आया, और फिर हमने तय किया कि इस पर समय बर्बाद करने का कोई मतलब नहीं है। हम खुद को विकसित करेंगे, क्योंकि सब कुछ बढ़ रहा है।