प्रबंधन निर्णय लेने के लिए लागतों का वर्गीकरण। निर्णय लेने और किसी संगठन की गतिविधियों की भविष्यवाणी करने के लिए लागतों का वर्गीकरण प्रबंधन निर्णय लेते समय समय की लागत को ध्यान में रखा जाता है

इस क्षेत्र में कई लागत समूह शामिल हैं जो रूसी अभ्यास के लिए अपेक्षाकृत नए हैं। उनका उद्देश्य परिचालन, सामरिक और रणनीतिक प्रबंधन निर्णय लेने की प्रक्रिया के लिए सूचना समर्थन तैयार करना है।

प्रबंधन निर्णय लेने के लिए महत्व की डिग्री के अनुसार, लागतों को विभाजित किया गया है:

• प्रासंगिक और अप्रासंगिक में;
• अपरिवर्तनीय;
• आरोपित;
• वृद्धिशील (वृद्धिशील);
• सीमांत (सीमांत)।

किए गए निर्णयों की बारीकियों के आधार पर, लागतों को प्रासंगिक और अप्रासंगिक में विभाजित करने की सलाह दी जाती है। उपयुक्त(यानी, महत्वपूर्ण, सार्थक) लागतों को केवल वे लागतें माना जा सकता है जो संबंधित प्रबंधन निर्णय पर निर्भर करती हैं। विशेष रूप से, पिछली लागतें प्रासंगिक नहीं हो सकतीं क्योंकि उन्हें अब प्रभावित नहीं किया जा सकता है। भविष्य के प्रबंधन निर्णय लेते समय ये लागत महत्वपूर्ण हैं। ऐसा माना जाता है कि, एक नियम के रूप में, परिवर्तनीय लागत प्रासंगिक होती है, जबकि निश्चित लागत हमेशा प्रासंगिक नहीं होती है। अप्रासंगिकलागतें पिछली अवधि की लागतें हैं; वे वर्तमान और भविष्य के प्रबंधन निर्णयों को प्रभावित नहीं करती हैं। अधिकांश निश्चित लागतें इसी श्रेणी में आती हैं।

उदाहरण 1. किसी संगठन का प्रबंधन विशेष उपकरणों के पट्टे को बढ़ाने या स्वामित्व में खरीदने की व्यवहार्यता पर विचार कर रहा है। कार्रवाई के इन दो वैकल्पिक तरीकों की उपस्थिति में निर्णय लेने के लिए, उपकरणों के अधिग्रहण और किराये दोनों से जुड़ी लागतों की संरचना की जांच करना आवश्यक है, उन्हें प्रासंगिक और अप्रासंगिक में विभाजित करना।

विशेष उपकरण खरीदने की लागत में शामिल हैं:

• खरीद, वितरण, स्थापना, स्थापना, उपयोग के लिए उपयुक्त स्थिति में लाने की लागत;
• वर्तमान परिचालन लागत (उत्पादन श्रमिकों का वेतन, बिजली, उपभोग्य वस्तुएं);
• मूल्यह्रास, संपत्ति कर.

विशेष उपकरणों की किराये की लागत में शामिल हैं:

• किराया;
• वर्तमान लागत (उत्पादन श्रमिकों का वेतन, बिजली, उपभोग्य वस्तुएं)।

मूल्यांकन के लिए एक गलत दृष्टिकोण वह होगा जिसमें दोनों विकल्पों (वर्तमान व्यय, मूल्यह्रास, कर, किराया) में सभी निश्चित लागतों को अप्रासंगिक माना जाएगा। सही निर्णय लेने के लिए, आपको केवल उन लागतों को पहचानना चाहिए जो कार्रवाई के किसी भी वैकल्पिक पाठ्यक्रम के तहत घटित होंगी। ये चालू लागतें हैं. अन्य सभी प्रासंगिक हैं क्योंकि वे किसी भी वैकल्पिक मामले में उत्पन्न नहीं होते हैं।

उदाहरण 2. एंटरप्राइज ए, जो विदेशी बाजार में उत्पाद बेचता है, ने भविष्य में उपयोग के लिए 600 रूबल की राशि में बुनियादी सामग्री खरीदी। इसके बाद, प्रौद्योगिकी में बदलाव के कारण, यह पता चला कि ये सामग्रियां हमारे अपने उत्पादन के लिए बहुत कम उपयोग की थीं। इनसे बने उत्पाद विदेशी बाजार में अप्रतिस्पर्धी होंगे। हालाँकि, रूसी भागीदार इस उद्यम से 900 रूबल के लिए इन सामग्रियों से बने उत्पादों को खरीदने के लिए तैयार है। इस मामले में, उत्पादों के निर्माण के लिए उद्यम ए की अतिरिक्त लागत 700 रूबल होगी। क्या ऐसे आदेश को स्वीकार करना उचित है?

इस मामले में, दो विकल्पों की एक दूसरे से तुलना की जाती है: ऑर्डर को स्वीकार नहीं करना या स्वीकार नहीं करना। 600 रूबल की राशि में सामग्री की खरीद के लिए समाप्त लागत। पहले ही हो चुके हैं और यह इस पर निर्भर नहीं है कि कौन सा विकल्प चुना गया है। वे निर्णय के चुनाव को प्रभावित नहीं करते हैं, प्रासंगिक नहीं हैं और इसलिए निर्णय लेते समय उन्हें ध्यान में नहीं रखा जा सकता है। यह देखा जा सकता है कि दूसरा विकल्प चुनने से, उद्यम ए उन सामग्रियों की खरीद से होने वाले नुकसान को 200 रूबल से कम कर देगा जिनकी उसे आवश्यकता नहीं है, इसे 600 से घटाकर 400 रूबल कर दिया जाएगा।

अचल (अपरिवर्तनीय, समाप्त अवधि लागत)- ऐसी लागतें जो पहले ही खर्च की जा चुकी हैं, और अब उनका भविष्य के प्रबंधन निर्णयों पर कोई प्रभाव नहीं पड़ता है। इसके अलावा, ये वे लागतें हैं जो पहले के निर्णय के परिणामस्वरूप उत्पन्न हुईं।

इसलिए, वर्तमान या भविष्य के प्रबंधन निर्णय लेते समय डूबी हुई लागतों को ध्यान में नहीं रखा जाता है; उन्हें किसी भी वर्तमान या भविष्य के निर्णय द्वारा पूर्ववत नहीं किया जा सकता है। अधिकांश निश्चित लागतों को डूबा हुआ माना जाता है। लेकिन सभी अप्रासंगिक लागतें डूब नहीं जातीं।

उदाहरण 3. एक संगठन ने चार साल पहले 60,000 रूबल की शुरुआती लागत से एक मशीन खरीदी थी। वर्तमान में, इसका शेष मूल्य 30,000 रूबल है। वर्तमान अवधि में, उद्यम का प्रबंधन एक समान ब्रांड की मशीन खरीदने की संभावना पर विचार कर रहा है, लेकिन 80,000 रूबल के लिए एक बेहतर मॉडल। डूबी लागतों के निर्धारण पर निर्णय लेते समय, उपकरण के संचालन की अवधि के दौरान अर्जित मूल्यह्रास की राशि (30,000 रूबल) को इस प्रकार पहचाना जाना चाहिए। शेष 30,000 रूबल, जो बैलेंस शीट में इसके अवशिष्ट मूल्य के रूप में परिलक्षित होते हैं, अप्रासंगिक हैं, लेकिन अपरिवर्तनीय के रूप में मान्यता प्राप्त नहीं हैं।

एक उत्पाद को दूसरे के पक्ष में छोड़ने से जुड़ी लागत कहलाती है अध्यारोपित (वैकल्पिक, संभाव्य, संभव)लागत. अवसर लागत एक अवसर की विशेषता है जिसे एक संगठन खो सकता है या जानबूझकर त्याग कर सकता है जब प्रबंधन की कार्रवाई के विकल्प के लिए वैकल्पिक विकल्प के परित्याग की आवश्यकता होती है। वे खोए हुए मुनाफ़े का प्रतिनिधित्व करते हैं जब एक क्रिया को चुनने से दूसरी क्रिया घटित होने से बचती है। अवसर लागत तब उत्पन्न होती है जब संसाधन सीमित होते हैं। यदि संसाधन असीमित हैं, तो अवसर लागत शून्य है।

उदाहरण 4. एक संगठन के पास 100 इकाइयों के उत्पादन के लिए उपयोग की जाने वाली उत्पादन सुविधाओं का उपयोग करने का अवसर है। 100 इकाइयों के उत्पादन के लिए 40,000 रूबल की राशि में बिक्री आय के साथ उत्पाद ए। 80,000 रूबल की राशि में बिक्री आय के साथ उत्पाद बी। लेकिन साथ ही, यह ज्ञात है कि उत्पाद बी का उत्पादन उत्पाद ए के उत्पादन की समाप्ति के कारण संभव है। इसका मतलब 40,000 रूबल की आय में हानि होगी यदि संगठन उत्पाद बी का उत्पादन करने का निर्णय लेता है। डेटा 40,000 रूबल। आय में अंतर खोया हुआ लाभ है, जिसका अर्थ है हानि, आय में हानि।

उदाहरण 5. एक उद्यम के सामने एक विकल्प होता है: या तो 100,000 रूबल के उत्पादों का उत्पादन करने के लिए उत्पादन सुविधाओं का उपयोग करें, या उन्हें 30,0000 रूबल के लिए किराए पर दें। यदि पहले विकल्प पर निर्णय लिया जाता है, तो 300,000 रूबल। इसका मतलब आय में हानि (अवसर लागत) होगा।

इंक्रीमेंटल (वृद्धिशील, विभेदित) - अतिरिक्त लागत एक निश्चित लागत मानक से अधिक है और उत्पादों की अतिरिक्त मात्रा के उत्पादन और बिक्री के परिणामस्वरूप उत्पन्न होती है। वृद्धिशील लागतों में निश्चित लागतें शामिल हो भी सकती हैं और नहीं भी। यदि किसी प्रबंधन निर्णय के परिणामस्वरूप निश्चित लागत में परिवर्तन होता है, तो उनकी वृद्धि अतिरिक्त (वृद्धिशील) लागत होगी। यदि, प्रबंधन निर्णय के परिणामस्वरूप, निश्चित लागत नहीं बदलती है, तो अतिरिक्त लागत शून्य के बराबर होगी। वृद्धिशील लागतों के बारे में जानकारी होने पर, आप नए बिक्री बाजारों के उद्भव और उत्पादन मात्रा में वृद्धि से अपेक्षित परिणामों की गणना कर सकते हैं।

उदाहरण 6. एक व्यापारिक उद्यम के संकेतक तालिका में दर्शाए गए हैं। 2.2.

आरंभिक डेटा

तालिका 2.2

एक नया बिक्री बाजार विकसित करने की योजना है। अतिरिक्त बिक्री की मात्रा 200 इकाई होनी चाहिए, बिक्री और खरीद मूल्य नहीं बदलेंगे। इस मामले में, इसमें वृद्धि की परिकल्पना की गई है:

• विज्ञापन लागत - 30%;
• नए खुदरा परिसर का किराया - 20%;
• यात्रा व्यय - 10%।

वृद्धिशील आय और व्यय की गणना तालिका में प्रस्तुत की गई है। 2.3 (अप्रासंगिक संकेतक होने के कारण माल की खरीद कीमत और कर्मियों के वेतन की लागत गणना में शामिल नहीं है)।

इस प्रकार, एक नए बिक्री बाजार के निर्माण से 72 हजार रूबल की राशि में वृद्धिशील लागत आएगी। वृद्धिशील आय की राशि 200 हजार रूबल होगी।

यदि बिक्री राजस्व बाजार को विकसित करने की लागत की तुलना में तेजी से बढ़ता है, तो इसका मतलब है कि उद्यम ने इसके एक निश्चित हिस्से पर कब्जा कर लिया है; यदि यह अधिक धीरे-धीरे बढ़ता है, तो उद्यम ने अपनी प्रतिस्पर्धात्मकता खो दी है, और इसके पीछे के कारणों का विश्लेषण आवश्यक है।

सीमांत लागत और राजस्व उत्पादन की प्रति इकाई (अच्छा) अतिरिक्त लागत और राजस्व का प्रतिनिधित्व करते हैं। दिए गए उदाहरण में, टर्नओवर 200 इकाइयों तक बढ़ना चाहिए, इसलिए, सीमांत लागत होगी: 72,000: 200 = 360 रूबल, और सीमांत राजस्व - 200,000: 200 = 1000 रूबल।

वृद्धिशील आय और व्यय

अंतर (सीमांत लागतकई मायनों में वृद्धिशील के समान हैं। सीमांत - उत्पाद की एक इकाई के उत्पादन की मात्रा में वृद्धि (वृद्धि) का परिणाम। व्यवहार में, एक नियम के रूप में, हम मुख्य रूप से उत्पादन की एक से अधिक इकाइयों द्वारा उत्पादन की मात्रा बढ़ाने के बारे में बात कर रहे हैं। इसलिए, वे अक्सर वृद्धिशील लागतों के बारे में बात करते हैं। सीमांत लागतों की श्रेणी, सीमांत राजस्व की तरह, निर्णय लेने की प्रक्रिया में बहुत महत्वपूर्ण है।

उदाहरण 7. संगठन की वर्तमान आय और व्यय के बारे में निम्नलिखित जानकारी उपलब्ध है। (तालिका 2.4):

तालिका 2.4

वर्तमान आय और व्यय

एक नया बिक्री बाजार बनाने के मुद्दे पर विचार किया जा रहा है। इसी समय, वाणिज्यिक एजेंटों के कर्मचारियों और उनके वेतन में 40,000 रूबल की वृद्धि होगी, विज्ञापन लागत में 50% की वृद्धि होगी, और यात्रा व्यय में 20% की वृद्धि होगी। मौजूदा कीमत पर नए बिक्री बाजार में बिक्री की मात्रा 7,000 इकाई होगी। उत्पाद. उत्पादन की प्रति इकाई परिवर्तनीय लागत लगभग 120 रूबल है। क्या नया बाज़ार खोला जाना चाहिए?

समाधान नए बिक्री बाजार के उद्भव के संदर्भ में अतिरिक्त लागत और आय की पहचान करना है। ऐसा करने के लिए, लागत और आय के वर्तमान और अनुमानित मूल्यों में उनके मूल्यों की तुलना करने की सलाह दी जाती है (तालिका 2.5)।

आय (व्यय) के वर्तमान और अनुमानित मूल्य

गणना से पता चलता है कि नया बिक्री बाजार खोलने से मुनाफे में वृद्धि नहीं होगी, क्योंकि अतिरिक्त आय का उपयोग अतिरिक्त लागतों को कवर करने के लिए किया जाएगा। इस मामले में, सीमांत परिवर्तनीय लागत में वृद्धि महत्वपूर्ण होगी - 120,000 रूबल। हालाँकि, शायद अन्य रणनीतिक कारणों से एक नया बिक्री बाज़ार खोला जाना चाहिए।

प्रबंधन निर्णयों को तब तक लागू नहीं किया जा सकता जब तक कि वे सीधे नियोजन प्रक्रिया से संबंधित न हों, जिसके दौरान उत्पादन और वाणिज्यिक गतिविधियों के कार्यान्वयन से जुड़ी अपेक्षित लागतों को योजना द्वारा उनके कवरेज की संभावनाओं के दृष्टिकोण से माना जाता है। इन उद्देश्यों के लिए, संगठन की लागतों को नियोजित और अनियोजित में विभाजित किया जाना चाहिए।

को की योजना बनाईलागत में किसी उद्यम की आर्थिक गतिविधियों के कारण होने वाले और उत्पादन लागत अनुमान द्वारा प्रदान किए गए उत्पादक खर्च शामिल होते हैं। मानदंडों, विनियमों, सीमाओं और अनुमानों के अनुसार, उन्हें उत्पादन की नियोजित लागत में शामिल किया जाता है।

अनियोजित- अनुत्पादक व्यय जो अपरिहार्य नहीं हैं और उद्यम की आर्थिक गतिविधि की सामान्य स्थितियों से उत्पन्न नहीं होते हैं। इन लागतों को प्रत्यक्ष हानि माना जाता है और इसलिए इन्हें उत्पादन लागत अनुमान में शामिल नहीं किया जाता है। वे केवल विपणन योग्य उत्पादों की वास्तविक लागत और लेखांकन में संबंधित खातों में परिलक्षित होते हैं। इनमें खराबी, डाउनटाइम आदि से होने वाले नुकसान शामिल हैं। उनका अलग-अलग लेखांकन उनकी रोकथाम के उद्देश्य से उपायों के कार्यान्वयन की सुविधा प्रदान करता है।

उत्पादों (कार्यों, सेवाओं) के उत्पादन और बिक्री के लिए रहने और सन्निहित श्रम की लागत को उत्पादन लागत कहा जाता है। घरेलू व्यवहार में, "उत्पादन लागत" शब्द का प्रयोग एक निश्चित अवधि के लिए सभी उत्पादन लागतों को चिह्नित करने के लिए किया जाता है।

लागत किसी भी उद्देश्य के लिए उपयोग किए जाने वाले संसाधनों की मात्रा का मौद्रिक माप है। तब लागत को किसी भौतिक संपत्ति या सेवाओं के अधिग्रहण के समय संगठन द्वारा की गई लागत के रूप में परिभाषित किया जा सकता है। व्यय के कारण लागत की घटना संगठन के आर्थिक संसाधनों में कमी या देय खातों में वृद्धि के साथ होती है। लागत या तो परिसंपत्तियों पर या संगठन के खर्चों पर लगाई जा सकती है।

लागत लेखांकन के सही संगठन के लिए उनका वैज्ञानिक रूप से आधारित वर्गीकरण बहुत महत्वपूर्ण है।

प्रबंधन लेखांकन में, लागतों का वर्गीकरण बहुत विविध है और यह इस बात पर निर्भर करता है कि किस प्रबंधन समस्या को हल करने की आवश्यकता है।

प्रबंधन लेखांकन के मुख्य उद्देश्यों में शामिल हैं:

निर्मित उत्पादों की लागत की गणना और प्राप्त लाभ की मात्रा का निर्धारण;

प्रबंधन निर्णय लेना और योजना बनाना;

उत्तरदायित्व केन्द्रों की उत्पादन गतिविधियों का नियंत्रण एवं विनियमन।

प्रबंधन लेखांकन के कार्यों में से एक आंतरिक उपयोगकर्ताओं के लिए प्रबंधन निर्णय लेने के लिए आवश्यक जानकारी तैयार करना और उद्यम के प्रबंधन को इस जानकारी की समय पर डिलीवरी करना है।

चूँकि प्रबंधन के निर्णय आम तौर पर दूरदर्शी होते हैं, इसलिए प्रबंधन को अपेक्षित लागत और आय के बारे में विस्तृत जानकारी की आवश्यकता होती है। इस संबंध में, प्रबंधन लेखांकन में, निर्णय लेने से संबंधित गणना करते समय, निम्नलिखित प्रकार की लागतों को प्रतिष्ठित किया जाता है:

1) परिवर्तनशील, स्थिर, सशर्त रूप से स्थिर - उत्पादन (बिक्री) मात्रा में परिवर्तन की प्रतिक्रिया के आधार पर;

2) अपेक्षित लागत, निर्णय लेते समय गणना में ध्यान में रखा गया और ध्यान में नहीं रखा गया;

3) डूब लागत (समाप्त अवधि की लागत);

4) आरोपित (खोया हुआ लाभ);

5) नियोजित और अनियोजित लागत।

इसके अलावा, प्रबंधन लेखांकन सीमांत और वृद्धिशील लागत और आय के बीच अंतर करता है।

चर को लागत के रूप में समझा जाता है, जिसका मूल्य उत्पादन क्षमता या उत्पादन मात्रा के उपयोग की डिग्री में परिवर्तन के साथ बदलता है, उदाहरण के लिए, कच्चे माल और बुनियादी सामग्री की लागत, मुख्य उत्पादन श्रमिकों की मजदूरी, तकनीकी ऊर्जा की लागत। उत्पादन और गैर-उत्पादन लागत दोनों परिवर्तनशील हो सकती हैं।

स्थिर लागत वे हैं जिनका पूर्ण मूल्य उत्पादन की मात्रा में परिवर्तन (इमारतों को बनाए रखने की लागत, मूल्यह्रास, प्रबंधन कर्मचारियों की मजदूरी, आदि) पर निर्भर नहीं करता है।

निश्चित लागत, जो इसकी मात्रा के साथ नहीं बदलती, उत्पादन की प्रति इकाई लागत के स्तर पर बहुत प्रभाव डालती है। जैसे-जैसे उत्पादन की मात्रा बढ़ती (घटती) है, आउटपुट की प्रति यूनिट निश्चित लागत घटती (बढ़ती) है। वे उत्पादन की मात्रा में उतार-चढ़ाव के आधार पर लागत की गतिशीलता की विशेषता बताते हैं और आने वाली अवधि के लिए अनुमान तैयार करने के लिए उपयोग किए जाते हैं।

परिवर्तनीय लागतें उत्पाद की लागत को ही दर्शाती हैं, अन्य सभी (निश्चित) लागतें उद्यम की लागत को ही दर्शाती हैं। बाज़ार को उद्यम के मूल्य में दिलचस्पी नहीं है, उसे उत्पाद की लागत में दिलचस्पी है।

कुल परिवर्तनीय लागतों में उद्यम की व्यावसायिक गतिविधि के संकेतक पर एक रैखिक निर्भरता होती है, और उत्पादन की प्रति इकाई परिवर्तनीय लागत एक स्थिर मूल्य होती है।

वास्तविक जीवन में, ऐसी लागतों का सामना करना बेहद दुर्लभ है जो पूरी तरह से निश्चित या परिवर्तनशील प्रकृति की हों। आर्थिक घटनाएँ और संबंधित लागतें सामग्री के दृष्टिकोण से बहुत अधिक जटिल हैं, और इसलिए, ज्यादातर मामलों में, लागतें अर्ध-परिवर्तनीय (या अर्ध-निश्चित) होती हैं। इस मामले में, संगठन की व्यावसायिक गतिविधि में बदलाव के साथ लागत में भी बदलाव होता है, लेकिन परिवर्तनीय लागत के विपरीत, संबंध प्रत्यक्ष नहीं होता है। सशर्त रूप से परिवर्तनीय (सशर्त रूप से निश्चित) लागत में परिवर्तनीय और निश्चित दोनों घटक होते हैं। एक उदाहरण टेलीफोन का उपयोग करने के लिए भुगतान है, जिसमें एक निश्चित सदस्यता शुल्क (निश्चित भाग) और लंबी दूरी की कॉल के लिए भुगतान (परिवर्तनीय घटक) शामिल है।

लेखांकन और लागत प्रणाली, विश्लेषण और पूर्वानुमान चुनने में लागत को निश्चित और परिवर्तनीय में विभाजित करना महत्वपूर्ण है। विचाराधीन विभाजन उत्पादन मात्रा के महत्वपूर्ण बिंदु की गणना करने, लाभप्रदता, प्रतिस्पर्धात्मकता, उत्पाद श्रृंखला की सीमा का विश्लेषण करने और अंततः, उद्यम की आर्थिक नीति चुनने का आधार है। चित्र में. 1.1 और 1.2 उद्यम लागत की गतिशीलता का चित्रण प्रदान करते हैं (सशर्त रूप से 100 हजार रूबल के स्तर पर)।

चावल। 1.1 कुल और विशिष्ट परिवर्तनीय लागतों की गतिशीलता

0 उत्पादन मात्रा, पीसी। 0 उत्पादन मात्रा, पीसी।

चावल। 1.2 कुल और विशिष्ट निश्चित लागतों की गतिशीलता

लागत वर्गीकरण का अगला समूह वे लागतें हैं जिन्हें आकलन में ध्यान में रखा जाता है और ध्यान में नहीं रखा जाता है।

प्रबंधन निर्णय लेने की प्रक्रिया में सर्वश्रेष्ठ को चुनने के उद्देश्य से कई वैकल्पिक विकल्पों की तुलना करना शामिल है। तुलना किए गए संकेतकों को दो समूहों में विभाजित किया जा सकता है: पहला सभी वैकल्पिक विकल्पों के लिए अपरिवर्तित रहता है, दूसरा निर्णय लिए गए निर्णय के आधार पर भिन्न होता है। जब बड़ी संख्या में विकल्पों पर विचार किया जाता है, जो कई मामलों में एक-दूसरे से भिन्न होते हैं, तो निर्णय लेने की प्रक्रिया अधिक जटिल हो जाती है। इसलिए, यह सलाह दी जाती है कि सभी संकेतकों की एक-दूसरे से तुलना न करें, बल्कि केवल दूसरे समूह के संकेतकों की तुलना करें, अर्थात। जो भिन्न-भिन्न प्रकार से बदलते रहते हैं। ये लागतें, जो एक विकल्प को दूसरे से अलग करती हैं, अक्सर प्रबंधन लेखांकन में प्रासंगिक लागत कहलाती हैं। निर्णय लेते समय उन्हें ध्यान में रखा जाता है। इसके विपरीत, पहले समूह के संकेतकों को आकलन में ध्यान में नहीं रखा जाता है। लेखाकार-विश्लेषक, इष्टतम समाधान चुनने के लिए प्रबंधन को प्रारंभिक जानकारी प्रदान करता है, इस प्रकार अपनी रिपोर्ट तैयार करता है ताकि उनमें केवल प्रासंगिक जानकारी हो।

डूबी हुई लागतें समाप्त हो चुकी लागतें हैं जिन्हें कोई वैकल्पिक विकल्प ठीक नहीं कर सकता है। दूसरे शब्दों में, पहले से की गई इन लागतों को किसी भी प्रबंधन निर्णय द्वारा नहीं बदला जा सकता है। निर्णय लेते समय डूबी हुई लागतों को ध्यान में नहीं रखा जाता है।

हालाँकि, आकलन में जिन लागतों को ध्यान में नहीं रखा गया है, वे हमेशा वसूली योग्य नहीं होती हैं।

अवसर (काल्पनिक) लागत वे लागतें हैं जिन्हें निर्णय लेते समय ध्यान में रखा जाता है; वे तब उत्पन्न होती हैं जब संसाधन सीमित होते हैं। अवसर लागतों को "काल्पनिक" कहा जाता है क्योंकि निर्णय लेते समय उन्हें जोड़ा जाता है, लेकिन वास्तव में वे भविष्य में मौजूद नहीं हो सकते हैं। वे उत्पादन संसाधनों का उपयोग करने के अवसरों की विशेषता बताते हैं जो या तो खो जाते हैं या किसी अन्य वैकल्पिक समाधान के पक्ष में बलिदान कर दिए जाते हैं। यदि संसाधन असीमित हैं, तो अवसर लागत शून्य है।

वृद्धिशील लागतें अतिरिक्त होती हैं और उत्पादों के एक अतिरिक्त बैच के निर्माण या बिक्री के मामलों में उत्पन्न होती हैं। वृद्धिशील लागतों में निश्चित लागतें शामिल हो भी सकती हैं और नहीं भी। यदि किसी निर्णय के परिणामस्वरूप निश्चित लागत में परिवर्तन होता है, तो उनकी वृद्धि को वृद्धिशील लागत माना जाता है। यदि निर्णय के परिणामस्वरूप निश्चित लागत नहीं बदलती है, तो वृद्धिशील लागत शून्य होगी। आय के प्रबंधन लेखांकन में एक समान दृष्टिकोण लागू किया जाता है।

सीमांत लागत और राजस्व भी अतिरिक्त लागत और राजस्व हैं, लेकिन उत्पादन की प्रति इकाई नहीं, बल्कि उत्पादन की प्रति इकाई। यहीं पर वे वृद्धिशील लागत और आय से भिन्न होते हैं।

नियोजित लागतें उत्पादन की एक निश्चित मात्रा के लिए गणना की जाने वाली लागतें हैं। मानकों, सीमाओं और अनुमानों के अनुसार, उन्हें उत्पादन की नियोजित लागत में शामिल किया जाता है।

अनियोजित लागत वे लागतें हैं जो योजना में शामिल नहीं हैं और केवल उत्पादन की वास्तविक लागत में परिलक्षित होती हैं। वास्तविक लागत पद्धति का उपयोग करते समय और वास्तविक लागत की गणना करते समय, लेखांकन विश्लेषक अनियोजित लागतों से निपटता है।

उत्पादों (कार्यों, सेवाओं) के उत्पादन और बिक्री के लिए रहने और सन्निहित श्रम की लागत को उत्पादन लागत कहा जाता है। घरेलू व्यवहार में, "उत्पादन लागत" शब्द का प्रयोग एक निश्चित अवधि के लिए सभी उत्पादन लागतों को चिह्नित करने के लिए किया जाता है।

लागत किसी भी उद्देश्य के लिए उपयोग किए जाने वाले संसाधनों की मात्रा का मौद्रिक माप है। तब लागत को किसी भौतिक संपत्ति या सेवाओं के अधिग्रहण के समय संगठन द्वारा की गई लागत के रूप में परिभाषित किया जा सकता है। व्यय के कारण लागत की घटना संगठन के आर्थिक संसाधनों में कमी या देय खातों में वृद्धि के साथ होती है। लागत या तो परिसंपत्तियों पर या संगठन के खर्चों पर लगाई जा सकती है।

लागत लेखांकन के सही संगठन के लिए उनका वैज्ञानिक रूप से आधारित वर्गीकरण बहुत महत्वपूर्ण है।

प्रबंधन लेखांकन में, लागतों का वर्गीकरण बहुत विविध है और यह इस बात पर निर्भर करता है कि किस प्रबंधन समस्या को हल करने की आवश्यकता है।

प्रबंधन लेखांकन के मुख्य उद्देश्यों में शामिल हैं:

निर्मित उत्पादों की लागत की गणना और प्राप्त लाभ की मात्रा का निर्धारण;

प्रबंधन निर्णय लेना और योजना बनाना;

उत्तरदायित्व केन्द्रों की उत्पादन गतिविधियों का नियंत्रण एवं विनियमन।

प्रबंधन लेखांकन के कार्यों में से एक आंतरिक उपयोगकर्ताओं के लिए प्रबंधन निर्णय लेने के लिए आवश्यक जानकारी तैयार करना और उद्यम के प्रबंधन को इस जानकारी की समय पर डिलीवरी करना है।

चूँकि प्रबंधन के निर्णय आम तौर पर दूरदर्शी होते हैं, इसलिए प्रबंधन को अपेक्षित लागत और आय के बारे में विस्तृत जानकारी की आवश्यकता होती है। इस संबंध में, प्रबंधन लेखांकन में, निर्णय लेने से संबंधित गणना करते समय, निम्नलिखित प्रकार की लागतों को प्रतिष्ठित किया जाता है:

1) परिवर्तनशील, स्थिर, सशर्त रूप से स्थिर - उत्पादन (बिक्री) मात्रा में परिवर्तन की प्रतिक्रिया के आधार पर;

2) अपेक्षित लागत, निर्णय लेते समय गणना में ध्यान में रखा गया और ध्यान में नहीं रखा गया;

3) डूब लागत (समाप्त अवधि की लागत);

4) आरोपित (खोया हुआ लाभ);

5) नियोजित और अनियोजित लागत।

इसके अलावा, प्रबंधन लेखांकन सीमांत और वृद्धिशील लागत और आय के बीच अंतर करता है।

चर को लागत के रूप में समझा जाता है, जिसका मूल्य उत्पादन क्षमता या उत्पादन मात्रा के उपयोग की डिग्री में परिवर्तन के साथ बदलता है, उदाहरण के लिए, कच्चे माल और बुनियादी सामग्री की लागत, मुख्य उत्पादन श्रमिकों की मजदूरी, तकनीकी ऊर्जा की लागत। उत्पादन और गैर-उत्पादन लागत दोनों परिवर्तनशील हो सकती हैं।

स्थिर लागत वे हैं जिनका पूर्ण मूल्य उत्पादन की मात्रा में परिवर्तन (इमारतों को बनाए रखने की लागत, मूल्यह्रास, प्रबंधन कर्मचारियों की मजदूरी, आदि) पर निर्भर नहीं करता है।

निश्चित लागत, जो इसकी मात्रा के साथ नहीं बदलती, उत्पादन की प्रति इकाई लागत के स्तर पर बहुत प्रभाव डालती है। जैसे-जैसे उत्पादन की मात्रा बढ़ती (घटती) है, आउटपुट की प्रति यूनिट निश्चित लागत घटती (बढ़ती) है। वे उत्पादन की मात्रा में उतार-चढ़ाव के आधार पर लागत की गतिशीलता की विशेषता बताते हैं और आने वाली अवधि के लिए अनुमान तैयार करने के लिए उपयोग किए जाते हैं।

परिवर्तनीय लागतें उत्पाद की लागत को ही दर्शाती हैं, अन्य सभी (निश्चित) लागतें उद्यम की लागत को ही दर्शाती हैं। बाज़ार को उद्यम के मूल्य में दिलचस्पी नहीं है, उसे उत्पाद की लागत में दिलचस्पी है।

कुल परिवर्तनीय लागतों में उद्यम की व्यावसायिक गतिविधि के संकेतक पर एक रैखिक निर्भरता होती है, और उत्पादन की प्रति इकाई परिवर्तनीय लागत एक स्थिर मूल्य होती है।

वास्तविक जीवन में, ऐसी लागतों का सामना करना बेहद दुर्लभ है जो पूरी तरह से निश्चित या परिवर्तनशील प्रकृति की हों। आर्थिक घटनाएँ और संबंधित लागतें सामग्री के दृष्टिकोण से बहुत अधिक जटिल हैं, और इसलिए, ज्यादातर मामलों में, लागतें अर्ध-परिवर्तनीय (या अर्ध-निश्चित) होती हैं। इस मामले में, संगठन की व्यावसायिक गतिविधि में बदलाव के साथ लागत में भी बदलाव होता है, लेकिन परिवर्तनीय लागत के विपरीत, संबंध प्रत्यक्ष नहीं होता है। सशर्त रूप से परिवर्तनीय (सशर्त रूप से निश्चित) लागत में परिवर्तनीय और निश्चित दोनों घटक होते हैं। एक उदाहरण टेलीफोन का उपयोग करने के लिए भुगतान है, जिसमें एक निश्चित सदस्यता शुल्क (निश्चित भाग) और लंबी दूरी की कॉल के लिए भुगतान (परिवर्तनीय घटक) शामिल है।

लेखांकन और लागत प्रणाली, विश्लेषण और पूर्वानुमान चुनने में लागत को निश्चित और परिवर्तनीय में विभाजित करना महत्वपूर्ण है। विचाराधीन विभाजन उत्पादन मात्रा के महत्वपूर्ण बिंदु की गणना करने, लाभप्रदता, प्रतिस्पर्धात्मकता, उत्पाद श्रृंखला की सीमा का विश्लेषण करने और अंततः, उद्यम की आर्थिक नीति चुनने का आधार है। चित्र में. 1.1 और 1.2 उद्यम लागत की गतिशीलता का चित्रण प्रदान करते हैं (सशर्त रूप से 100 हजार रूबल के स्तर पर)।

चावल। 1.1 कुल और विशिष्ट परिवर्तनीय लागतों की गतिशीलता

0 उत्पादन मात्रा, पीसी। 0 उत्पादन मात्रा, पीसी।

चावल। 1.2 कुल और विशिष्ट निश्चित लागतों की गतिशीलता

लागत वर्गीकरण का अगला समूह वे लागतें हैं जिन्हें आकलन में ध्यान में रखा जाता है और ध्यान में नहीं रखा जाता है।

प्रबंधन निर्णय लेने की प्रक्रिया में सर्वश्रेष्ठ को चुनने के उद्देश्य से कई वैकल्पिक विकल्पों की तुलना करना शामिल है। तुलना किए गए संकेतकों को दो समूहों में विभाजित किया जा सकता है: पहला सभी वैकल्पिक विकल्पों के लिए अपरिवर्तित रहता है, दूसरा निर्णय लिए गए निर्णय के आधार पर भिन्न होता है। जब बड़ी संख्या में विकल्पों पर विचार किया जाता है, जो कई मामलों में एक-दूसरे से भिन्न होते हैं, तो निर्णय लेने की प्रक्रिया अधिक जटिल हो जाती है। इसलिए, यह सलाह दी जाती है कि सभी संकेतकों की एक-दूसरे से तुलना न करें, बल्कि केवल दूसरे समूह के संकेतकों की तुलना करें, अर्थात। जो भिन्न-भिन्न प्रकार से बदलते रहते हैं। ये लागतें, जो एक विकल्प को दूसरे से अलग करती हैं, अक्सर प्रबंधन लेखांकन में प्रासंगिक लागत कहलाती हैं। निर्णय लेते समय उन्हें ध्यान में रखा जाता है। इसके विपरीत, पहले समूह के संकेतकों को आकलन में ध्यान में नहीं रखा जाता है। लेखाकार-विश्लेषक, इष्टतम समाधान चुनने के लिए प्रबंधन को प्रारंभिक जानकारी प्रदान करता है, इस प्रकार अपनी रिपोर्ट तैयार करता है ताकि उनमें केवल प्रासंगिक जानकारी हो।

डूबी हुई लागतें समाप्त हो चुकी लागतें हैं जिन्हें कोई वैकल्पिक विकल्प ठीक नहीं कर सकता है। दूसरे शब्दों में, पहले से की गई इन लागतों को किसी भी प्रबंधन निर्णय द्वारा नहीं बदला जा सकता है। निर्णय लेते समय डूबी हुई लागतों को ध्यान में नहीं रखा जाता है।

हालाँकि, आकलन में जिन लागतों को ध्यान में नहीं रखा गया है, वे हमेशा वसूली योग्य नहीं होती हैं।

अवसर (काल्पनिक) लागत वे लागतें हैं जिन्हें निर्णय लेते समय ध्यान में रखा जाता है; वे तब उत्पन्न होती हैं जब संसाधन सीमित होते हैं। अवसर लागतों को "काल्पनिक" कहा जाता है क्योंकि निर्णय लेते समय उन्हें जोड़ा जाता है, लेकिन वास्तव में वे भविष्य में मौजूद नहीं हो सकते हैं। वे उत्पादन संसाधनों का उपयोग करने के अवसरों की विशेषता बताते हैं जो या तो खो जाते हैं या किसी अन्य वैकल्पिक समाधान के पक्ष में बलिदान कर दिए जाते हैं। यदि संसाधन असीमित हैं, तो अवसर लागत शून्य है।

वृद्धिशील लागतें अतिरिक्त होती हैं और उत्पादों के एक अतिरिक्त बैच के निर्माण या बिक्री के मामलों में उत्पन्न होती हैं। वृद्धिशील लागतों में निश्चित लागतें शामिल हो भी सकती हैं और नहीं भी। यदि किसी निर्णय के परिणामस्वरूप निश्चित लागत में परिवर्तन होता है, तो उनकी वृद्धि को वृद्धिशील लागत माना जाता है। यदि निर्णय के परिणामस्वरूप निश्चित लागत नहीं बदलती है, तो वृद्धिशील लागत शून्य होगी। आय के प्रबंधन लेखांकन में एक समान दृष्टिकोण लागू किया जाता है।

सीमांत लागत और राजस्व भी अतिरिक्त लागत और राजस्व हैं, लेकिन उत्पादन की प्रति इकाई नहीं, बल्कि उत्पादन की प्रति इकाई। यहीं पर वे वृद्धिशील लागत और आय से भिन्न होते हैं।

नियोजित लागतें उत्पादन की एक निश्चित मात्रा के लिए गणना की जाने वाली लागतें हैं। मानकों, सीमाओं और अनुमानों के अनुसार, उन्हें उत्पादन की नियोजित लागत में शामिल किया जाता है।

अनियोजित लागत वे लागतें हैं जो योजना में शामिल नहीं हैं और केवल उत्पादन की वास्तविक लागत में परिलक्षित होती हैं। वास्तविक लागत पद्धति का उपयोग करते समय और वास्तविक लागत की गणना करते समय, लेखांकन विश्लेषक अनियोजित लागतों से निपटता है।

योजना

1. प्रबंधन निर्णय लेने के लिए लागतों का वर्गीकरण

2. उत्पादन का सम-विच्छेद विश्लेषण

प्रयुक्त साहित्य की सूची

1. प्रबंधन निर्णय लेने के लिए लागतों का वर्गीकरण

उत्पादों (कार्यों, सेवाओं) के उत्पादन और बिक्री के लिए रहने और सन्निहित श्रम की लागत को उत्पादन लागत कहा जाता है। घरेलू व्यवहार में, "उत्पादन लागत" शब्द का प्रयोग एक निश्चित अवधि के लिए सभी उत्पादन लागतों को चिह्नित करने के लिए किया जाता है।

लागत किसी भी उद्देश्य के लिए उपयोग किए जाने वाले संसाधनों की मात्रा का मौद्रिक माप है। तब लागत को किसी भौतिक संपत्ति या सेवाओं के अधिग्रहण के समय संगठन द्वारा की गई लागत के रूप में परिभाषित किया जा सकता है। व्यय के कारण लागत की घटना संगठन के आर्थिक संसाधनों में कमी या देय खातों में वृद्धि के साथ होती है। लागत या तो परिसंपत्तियों पर या संगठन के खर्चों पर लगाई जा सकती है।

लागत लेखांकन के सही संगठन के लिए उनका वैज्ञानिक रूप से आधारित वर्गीकरण बहुत महत्वपूर्ण है।

प्रबंधन लेखांकन में, लागतों का वर्गीकरण बहुत विविध है और यह इस बात पर निर्भर करता है कि किस प्रबंधन समस्या को हल करने की आवश्यकता है।

प्रबंधन लेखांकन के मुख्य उद्देश्यों में शामिल हैं:

निर्मित उत्पादों की लागत की गणना और प्राप्त लाभ की मात्रा का निर्धारण;

प्रबंधन निर्णय लेना और योजना बनाना;

उत्तरदायित्व केन्द्रों की उत्पादन गतिविधियों का नियंत्रण एवं विनियमन।

प्रबंधन लेखांकन के कार्यों में से एक आंतरिक उपयोगकर्ताओं के लिए प्रबंधन निर्णय लेने के लिए आवश्यक जानकारी तैयार करना और उद्यम के प्रबंधन को इस जानकारी की समय पर डिलीवरी करना है।

चूँकि प्रबंधन के निर्णय आम तौर पर दूरदर्शी होते हैं, इसलिए प्रबंधन को अपेक्षित लागत और आय के बारे में विस्तृत जानकारी की आवश्यकता होती है। इस संबंध में, प्रबंधन लेखांकन में, निर्णय लेने से संबंधित गणना करते समय, निम्नलिखित प्रकार की लागतों को प्रतिष्ठित किया जाता है:

1) परिवर्तनशील, स्थिर, सशर्त रूप से स्थिर - उत्पादन (बिक्री) मात्रा में परिवर्तन की प्रतिक्रिया के आधार पर;

2) अपेक्षित लागत, निर्णय लेते समय गणना में ध्यान में रखा गया और ध्यान में नहीं रखा गया;

3) डूब लागत (समाप्त अवधि की लागत);

4) आरोपित (खोया हुआ लाभ);

5) नियोजित और अनियोजित लागत।

इसके अलावा, प्रबंधन लेखांकन सीमांत और वृद्धिशील लागत और आय के बीच अंतर करता है।

चर को लागत के रूप में समझा जाता है, जिसका मूल्य उत्पादन क्षमता या उत्पादन मात्रा के उपयोग की डिग्री में परिवर्तन के साथ बदलता है, उदाहरण के लिए, कच्चे माल और बुनियादी सामग्री की लागत, मुख्य उत्पादन श्रमिकों की मजदूरी, तकनीकी ऊर्जा की लागत। उत्पादन और गैर-उत्पादन लागत दोनों परिवर्तनशील हो सकती हैं।

स्थिर लागत वे हैं जिनका पूर्ण मूल्य उत्पादन की मात्रा में परिवर्तन (इमारतों को बनाए रखने की लागत, मूल्यह्रास, प्रबंधन कर्मचारियों की मजदूरी, आदि) पर निर्भर नहीं करता है।

निश्चित लागत, जो इसकी मात्रा के साथ नहीं बदलती, उत्पादन की प्रति इकाई लागत के स्तर पर बहुत प्रभाव डालती है। जैसे-जैसे उत्पादन की मात्रा बढ़ती (घटती) है, आउटपुट की प्रति यूनिट निश्चित लागत घटती (बढ़ती) है। वे उत्पादन की मात्रा में उतार-चढ़ाव के आधार पर लागत की गतिशीलता की विशेषता बताते हैं और आने वाली अवधि के लिए अनुमान तैयार करने के लिए उपयोग किए जाते हैं।

परिवर्तनीय लागतें उत्पाद की लागत को ही दर्शाती हैं, अन्य सभी (निश्चित) लागतें उद्यम की लागत को ही दर्शाती हैं। बाज़ार को उद्यम के मूल्य में दिलचस्पी नहीं है, उसे उत्पाद की लागत में दिलचस्पी है।

कुल परिवर्तनीय लागतों में उद्यम की व्यावसायिक गतिविधि के संकेतक पर एक रैखिक निर्भरता होती है, और उत्पादन की प्रति इकाई परिवर्तनीय लागत एक स्थिर मूल्य होती है।

वास्तविक जीवन में, ऐसी लागतों का सामना करना बेहद दुर्लभ है जो पूरी तरह से निश्चित या परिवर्तनशील प्रकृति की हों। आर्थिक घटनाएँ और संबंधित लागतें सामग्री के दृष्टिकोण से बहुत अधिक जटिल हैं, और इसलिए, ज्यादातर मामलों में, लागतें अर्ध-परिवर्तनीय (या अर्ध-निश्चित) होती हैं। इस मामले में, संगठन की व्यावसायिक गतिविधि में बदलाव के साथ लागत में भी बदलाव होता है, लेकिन परिवर्तनीय लागत के विपरीत, संबंध प्रत्यक्ष नहीं होता है। सशर्त रूप से परिवर्तनीय (सशर्त रूप से निश्चित) लागत में परिवर्तनीय और निश्चित दोनों घटक होते हैं। एक उदाहरण टेलीफोन का उपयोग करने के लिए भुगतान है, जिसमें एक निश्चित सदस्यता शुल्क (निश्चित भाग) और लंबी दूरी की कॉल के लिए भुगतान (परिवर्तनीय घटक) शामिल है।

लेखांकन और लागत प्रणाली, विश्लेषण और पूर्वानुमान चुनने में लागत को निश्चित और परिवर्तनीय में विभाजित करना महत्वपूर्ण है। विचाराधीन विभाजन उत्पादन मात्रा के महत्वपूर्ण बिंदु की गणना करने, लाभप्रदता, प्रतिस्पर्धात्मकता, उत्पाद श्रृंखला की सीमा का विश्लेषण करने और अंततः, उद्यम की आर्थिक नीति चुनने का आधार है। चित्र में. 1.1 और 1.2 उद्यम लागत की गतिशीलता का चित्रण प्रदान करते हैं (सशर्त रूप से 100 हजार रूबल के स्तर पर)।

चावल। 1.1 कुल और विशिष्ट परिवर्तनीय लागतों की गतिशीलता

0 उत्पादन मात्रा, पीसी। 0 उत्पादन मात्रा, पीसी।

चावल। 1.2 कुल और विशिष्ट निश्चित लागतों की गतिशीलता

लागत वर्गीकरण का अगला समूह वे लागतें हैं जिन्हें आकलन में ध्यान में रखा जाता है और ध्यान में नहीं रखा जाता है।

प्रबंधन निर्णय लेने की प्रक्रिया में सर्वश्रेष्ठ को चुनने के उद्देश्य से कई वैकल्पिक विकल्पों की तुलना करना शामिल है। तुलना किए गए संकेतकों को दो समूहों में विभाजित किया जा सकता है: पहला सभी वैकल्पिक विकल्पों के लिए अपरिवर्तित रहता है, दूसरा निर्णय लिए गए निर्णय के आधार पर भिन्न होता है। जब बड़ी संख्या में विकल्पों पर विचार किया जाता है, जो कई मामलों में एक-दूसरे से भिन्न होते हैं, तो निर्णय लेने की प्रक्रिया अधिक जटिल हो जाती है। इसलिए, यह सलाह दी जाती है कि सभी संकेतकों की एक-दूसरे से तुलना न करें, बल्कि केवल दूसरे समूह के संकेतकों की तुलना करें, अर्थात। जो भिन्न-भिन्न प्रकार से बदलते रहते हैं। ये लागतें, जो एक विकल्प को दूसरे से अलग करती हैं, अक्सर प्रबंधन लेखांकन में प्रासंगिक लागत कहलाती हैं। निर्णय लेते समय उन्हें ध्यान में रखा जाता है। इसके विपरीत, पहले समूह के संकेतकों को आकलन में ध्यान में नहीं रखा जाता है। लेखाकार-विश्लेषक, इष्टतम समाधान चुनने के लिए प्रबंधन को प्रारंभिक जानकारी प्रदान करता है, इस प्रकार अपनी रिपोर्ट तैयार करता है ताकि उनमें केवल प्रासंगिक जानकारी हो।

डूबी हुई लागतें समाप्त हो चुकी लागतें हैं जिन्हें कोई वैकल्पिक विकल्प ठीक नहीं कर सकता है। दूसरे शब्दों में, पहले से की गई इन लागतों को किसी भी प्रबंधन निर्णय द्वारा नहीं बदला जा सकता है। निर्णय लेते समय डूबी हुई लागतों को ध्यान में नहीं रखा जाता है।

हालाँकि, आकलन में जिन लागतों को ध्यान में नहीं रखा गया है, वे हमेशा वसूली योग्य नहीं होती हैं।

अवसर (काल्पनिक) लागत वे लागतें हैं जिन्हें निर्णय लेते समय ध्यान में रखा जाता है; वे तब उत्पन्न होती हैं जब संसाधन सीमित होते हैं। अवसर लागतों को "काल्पनिक" कहा जाता है क्योंकि निर्णय लेते समय उन्हें जोड़ा जाता है, लेकिन वास्तव में वे भविष्य में मौजूद नहीं हो सकते हैं। वे उत्पादन संसाधनों का उपयोग करने के अवसरों की विशेषता बताते हैं जो या तो खो जाते हैं या किसी अन्य वैकल्पिक समाधान के पक्ष में बलिदान कर दिए जाते हैं। यदि संसाधन असीमित हैं, तो अवसर लागत शून्य है।

वृद्धिशील लागतें अतिरिक्त होती हैं और उत्पादों के एक अतिरिक्त बैच के निर्माण या बिक्री के मामलों में उत्पन्न होती हैं। वृद्धिशील लागतों में निश्चित लागतें शामिल हो भी सकती हैं और नहीं भी। यदि किसी निर्णय के परिणामस्वरूप निश्चित लागत में परिवर्तन होता है, तो उनकी वृद्धि को वृद्धिशील लागत माना जाता है। यदि निर्णय के परिणामस्वरूप निश्चित लागत नहीं बदलती है, तो वृद्धिशील लागत शून्य होगी। आय के प्रबंधन लेखांकन में एक समान दृष्टिकोण लागू किया जाता है।

सीमांत लागत और राजस्व भी अतिरिक्त लागत और राजस्व हैं, लेकिन उत्पादन की प्रति इकाई नहीं, बल्कि उत्पादन की प्रति इकाई। यहीं पर वे वृद्धिशील लागत और आय से भिन्न होते हैं।

नियोजित लागतें उत्पादन की एक निश्चित मात्रा के लिए गणना की जाने वाली लागतें हैं। मानकों, सीमाओं और अनुमानों के अनुसार, उन्हें उत्पादन की नियोजित लागत में शामिल किया जाता है।

अनियोजित लागत वे लागतें हैं जो योजना में शामिल नहीं हैं और केवल उत्पादन की वास्तविक लागत में परिलक्षित होती हैं। वास्तविक लागत पद्धति का उपयोग करते समय और वास्तविक लागत की गणना करते समय, लेखांकन विश्लेषक अनियोजित लागतों से निपटता है।

2. उत्पादन का सम-विच्छेद विश्लेषण

वर्तमान में, उत्पादों के उत्पादन और बिक्री के विकास और संगठन पर प्रबंधन द्वारा लिए गए निर्णय काफी हद तक सहज प्रकृति के होते हैं और प्रबंधन लेखांकन जानकारी के आधार पर उचित गणना द्वारा समर्थित नहीं होते हैं। सर्वोत्तम स्थिति में, ऐसी गणनाओं की अनुपस्थिति की भरपाई उद्यम के प्रबंधकों के समृद्ध उत्पादन और संगठनात्मक अनुभव से होती है।

निर्णय लेने की प्रक्रिया उद्यम के सामने आने वाले लक्ष्यों और उद्देश्यों को परिभाषित करने से शुरू होती है। अंततः, प्रारंभिक प्रबंधन जानकारी का चयन और चुना गया समाधान एल्गोरिदम इसी पर निर्भर करता है। प्रबंधन लेखांकन में तकनीकों और विधियों का एक पूरा शस्त्रागार है जो आपको स्रोत जानकारी को संसाधित करने और सारांशित करने की अनुमति देता है।

एक बाजार के गठन और इसके विनियमन के तरीकों के विकास से बाजार के तत्वों - मांग, आपूर्ति, कीमत - के संबंधों और अन्योन्याश्रितताओं का पता चलता है। सिस्टम का प्रत्येक तत्व बदलता है और उत्पादन कारकों, लागत और लाभप्रदता (सीमांतता) के प्रभाव पर निर्भर करता है।

उत्पादन की मात्रा, कुल बिक्री आय, व्यय और शुद्ध लाभ में परिवर्तन के बीच संबंधों का अध्ययन करने के लिए, उत्पादन का ब्रेक-ईवन विश्लेषण किया जाता है।

ब्रेक-ईवन विश्लेषण का उद्देश्य यह निर्धारित करना है कि संगठन की उत्पादन गतिविधि (व्यावसायिक गतिविधि) का स्तर बदलने पर वित्तीय परिणामों का क्या होगा।

ब्रेक-ईवन विश्लेषण अल्पावधि अवधि में बिक्री राजस्व, लागत और लाभ के बीच संबंध पर आधारित है।

अनिवार्य रूप से, विश्लेषण उत्पादन (बिक्री) की ऐसी मात्रा के ब्रेक-ईवन पॉइंट (महत्वपूर्ण बिंदु, संतुलन बिंदु) को निर्धारित करने के लिए आता है जो संगठन को शून्य वित्तीय परिणाम प्रदान करता है, यानी। उद्यम को अब घाटा नहीं होता है, लेकिन फिर भी कोई लाभ नहीं होता है।

प्रबंधन लेखांकन प्रणाली में, ब्रेक-ईवन बिंदु की गणना के लिए निम्नलिखित का उपयोग किया जाता है:

1) गणितीय विधि (समीकरण विधि);

2) सीमांत आय की विधि (सकल लाभ);

3) ग्राफिक विधि.

गणितीय विधि (समीकरण विधि) सूत्र का उपयोग करके शुद्ध लाभ की गणना पर आधारित है:

राजस्व चर स्थिर शुद्ध लाभ

बिक्री से = लागत - लागत = बिक्री से

कुल उत्पादन में समान मात्रा के लिए उत्पाद

बिक्री राशि

सूत्र के संकेतकों की गणना करने की प्रक्रिया का विवरण देते हुए इसे निम्नलिखित रूप में प्रस्तुत किया जा सकता है:

मात्रा मात्रा स्थायी नेट

इकाइयाँ x इकाई मूल्य - इकाइयाँ x परिवर्तनीय - लागत = से लाभ

कुल बिक्री में प्रति यूनिट उत्पाद लागत

उत्पादों की मात्रा

फिर, समीकरण के बाईं ओर, इकाइयों की संख्या कोष्ठक से हटा दी जाती है, और दाईं ओर - शुद्ध लाभ - शून्य के बराबर होता है (चूंकि इस गणना का उद्देश्य उस बिंदु को निर्धारित करना है जहां उद्यम को कोई लाभ नहीं है) ):

इकाइयों की संख्या (इकाई मूल्य - इकाई परिवर्तनीय लागत) - कुल निश्चित लागत = 0

इस मामले में, उत्पादन की प्रति इकाई सीमांत आय कोष्ठक में बनाई जाती है। यह याद रखना चाहिए कि सीमांत आय उत्पादों (कार्य, सेवाओं, वस्तुओं) की बिक्री से राजस्व और परिवर्तनीय लागत के बीच का अंतर है। संतुलन बिंदु की गणना के लिए अंतिम सूत्र निम्नलिखित है:

इकाइयों की संख्या =_____ , पीसी.

उत्पाद उत्पादन की प्रति इकाई सीमांत आय

संरचनात्मक परिवर्तनों के प्रभाव का विश्लेषण करने के लिए समीकरण विधि का उपयोग किया जा सकता है। बिक्री को बिक्री राजस्व की कुल राशि में उत्पादों के सापेक्ष शेयरों के एक सेट के रूप में माना जाता है। यदि संरचना बदलती है, तो राजस्व की मात्रा एक निश्चित मूल्य तक पहुंच सकती है, लेकिन लाभ कम हो सकता है। लाभ पर प्रभाव इस बात पर निर्भर करेगा कि उत्पाद मिश्रण कम-मार्जिन वाले या उच्च-मार्जिन वाले उत्पादों की ओर बदल गया है या नहीं।

सीमांत आय विधि (सकल लाभ) गणितीय पद्धति का एक विकल्प है।

सीमांत आय में लाभ और निश्चित लागत शामिल हैं। परिणामी सीमांत आय के साथ निश्चित लागत को कवर करने और लाभ कमाने के लिए संगठन को अपने उत्पादों (सामानों) को बेचना चाहिए। जब निश्चित लागत को कवर करने के लिए पर्याप्त सीमांत आय प्राप्त हो जाती है, तो संतुलन बिंदु पर पहुंच जाता है।

एक वैकल्पिक गणना सूत्र है:

कुल योगदान मार्जिन - कुल निश्चित लागत = लाभ

चूंकि संतुलन बिंदु पर कोई लाभ नहीं है, इसलिए सूत्र को निम्नानुसार रूपांतरित किया गया है:

प्रति इकाई सीमांत आय x बिक्री मात्रा (पीसी) = कुल निश्चित लागत

बिंदु _______ कुल निश्चित लागत_____, पीसी.

ब्रेक-ईवन = उत्पादन की प्रति इकाई सीमांत आय

उत्पाद मार्जिन उत्पाद की प्रति इकाई सीमांत आय है, जिसे राजस्व (मूल्य) के प्रतिशत के रूप में व्यक्त किया जाता है।

सीमांत आय कीमतों में संशोधन, उत्पादों की श्रेणी में बदलाव, उत्पादों की बिक्री को प्रोत्साहित करने वाले बोनस का आकार निर्धारित करने, विज्ञापन अभियान चलाने और अन्य विपणन कार्यों से संबंधित प्रबंधन निर्णयों का आधार है।

ग्राफ़िकल विधि आर्थिक और लेखांकन ब्रेक-ईवन मॉडल के ग्राफ़ के निर्माण के आधार पर उत्पादन की मात्रा पर बिक्री, लागत और मुनाफे पर कुल आय की सैद्धांतिक निर्भरता का पता चलता है।

आर्थिक मॉडलउत्पादन की मात्रा और लाभ की लागत का व्यवहार यह दर्शाता है कि उद्यम किस हद तक और किन परिस्थितियों में उत्पादन की बढ़ती मात्रा बेच सकता है। इसके आधार पर, बिक्री की मात्रा में वृद्धि और इसलिए उत्पादन की मात्रा पर कम कीमतों के सकारात्मक और नकारात्मक प्रभाव को निर्धारित करना संभव है।

के बारे में उत्पादन की मात्रा

चावल। 2.1 सम-विषम आर्थिक मॉडल चार्ट

रेखा AD - कुल लागत दर्शाती है कि अंतराल AB में वे उत्पादन की छोटी मात्रा के साथ बढ़ती हैं; अंतराल BC में कुल लागत की रेखा समतल होने लगती है। इसका मतलब है कि कंपनी उत्पादन क्षमता, निरंतर उत्पादन कार्यक्रम और उत्पादों के बड़े पैमाने पर उत्पादन का पूरा उपयोग कर सकती है। बिंदु C से ऊपर के अंतराल पर, कुल लागत रेखा बढ़ने लगती है, जो डिज़ाइन स्तर से ऊपर उत्पादन क्षमता के उपयोग को दर्शाती है: कच्चे माल की कमी, उत्पादन प्रक्रिया अनुसूची का लगातार उल्लंघन, ओवरटाइम काम की उपस्थिति और अन्य घटनाएं जो इसका कारण बनती हैं उत्पादन की प्रति इकाई लागत में तीव्र वृद्धि।

लाइन एके उत्पादन मात्रा में परिवर्तन से स्वतंत्र, निश्चित लागत का मूल्य दिखाता है। उद्यम की कुल आय को ओएस लाइन द्वारा दर्शाया गया है, जो उत्पाद की कीमतों में परिवर्तन को दर्शाता है।

आर्थिक मॉडल मुख्य रूप से उत्पादन की मात्रा बढ़ने और घटने की स्थितियों में परिवर्तनीय लागत के व्यवहार को दर्शाता है। अर्थशास्त्री दो प्रकार के प्रभाव के बीच अंतर करते हैं: पैमाने की बढ़ती अर्थव्यवस्थाएं और पैमाने की विसंगतियां।

पैमाने की बढ़ती अर्थव्यवस्थाएँ - प्रति इकाई परिवर्तनीय लागत उत्पादन के निम्न स्तर पर अधिक होती है और उत्पादन के सबसे कुशल स्तर पर कम होती है।

पैमाने की विसंगतियाँ - संसाधनों की कमी और संकट की स्थितियों के कारण उत्पादन की प्रति इकाई परिवर्तनीय लागत उत्पादन के कुशल स्तर से कहीं अधिक तेजी से बढ़ जाती है।

लेखांकन ब्रेक-ईवन मॉडलउत्पादन मात्रा में परिवर्तन पर कुल आय और कुल लागत की रैखिक निर्भरता का एक ग्राफ है। विश्लेषण का आधार ब्रेक-ईवन पॉइंट (महत्वपूर्ण बिंदु) की गणना है। लाभ क्षेत्र और हानि क्षेत्र महत्वपूर्ण बिंदु के दाएं और बाएं तक विस्तारित हैं (चित्र 2.2)।

राजस्व सी

स्थायी

के बारे में उत्पाद इकाइयाँ और बिक्री की मात्रा

महत्वपूर्ण बिंदु लाभ पर हानि की मात्रा

चावल। 2.2 ब्रेक-ईवन अकाउंटिंग मॉडल चार्ट

ग्राफ़ एक ब्रेक-ईवन बिंदु बी और उत्पादन मात्रा की स्वीकार्य सीमा दिखाता है। इस मामले में, एके लाइन निश्चित लागत, एडी - कुल लागत, सीडी खंड परिवर्तनीय लागत के मूल्य, ओएस - उत्पादों की बिक्री से राजस्व को दर्शाती है। लेखांकन मॉडल भविष्य के लिए नियोजित उत्पादन के स्तर पर कुल लागत और राजस्व में परिवर्तन को दर्शाता है।

आधुनिक परिस्थितियों में ब्रेक-ईवन बिंदु निर्धारित करने की समस्या का विशेष महत्व है। उत्पादों के लिए उचित मूल्य निर्धारित करते समय उद्यमों के लिए यह महत्वपूर्ण है। ऊपर चर्चा की गई विधियों में महारत हासिल करने के बाद, अकाउंटेंट-विश्लेषक के पास बिक्री की मात्रा (टर्नओवर), लागत और लाभ (मार्जिन) के विभिन्न संयोजनों को मॉडल करने का अवसर होता है, जो सबसे स्वीकार्य विकल्प चुनता है, जिससे उद्यम को न केवल अपनी लागतों को कवर करने की अनुमति मिलती है। मुद्रास्फीति दरों को ध्यान में रखें, बल्कि विस्तारित पुनरुत्पादन के लिए स्थितियां भी बनाएं।

हालाँकि, यह ध्यान में रखना चाहिए कि ऊपर चर्चा की गई विश्लेषण तकनीकों को केवल अल्पकालिक निर्णय लेते समय ही लागू किया जा सकता है। सबसे पहले, लंबी अवधि के लिए सिफारिशों का विकास उनकी मदद से नहीं किया जा सकता है। दूसरे, यदि निम्नलिखित शर्तें और धारणाएँ पूरी होती हैं तो उत्पादन का ब्रेक-ईवन विश्लेषण विश्वसनीय परिणाम देगा:

उत्पाद की बिक्री से कुल लागत और राजस्व सख्ती से परिभाषित और रैखिक हैं;

सभी लागतों को परिवर्तनीय और निश्चित में विभाजित किया गया है;

अध्ययन के तहत उत्पादन सीमा के भीतर निश्चित लागत मात्रा से स्वतंत्र रहती है;

परिवर्तनीय लागतें अध्ययन की जा रही उत्पादन सीमा के भीतर की मात्रा के सीधे आनुपातिक हैं;

उत्पादों का विक्रय मूल्य नहीं बदलता;

उत्पादन में प्रयुक्त सामग्री और सेवाओं की कीमतें नहीं बदलतीं;

कोई संरचनात्मक परिवर्तन नहीं हैं;

उत्पादन की मात्रा बिक्री की मात्रा के बराबर है, या बिना बिके उत्पादों की शुरुआत और अंतिम सूची में परिवर्तन नगण्य हैं।

इनमें से एक भी शर्त को पूरा करने में विफलता से गलत परिणाम हो सकते हैं। धारणाएँ लगातार संशोधित की जाती हैं क्योंकि व्यवसाय गतिशील है। प्रबंधन लेखांकन लगातार लागत व्यवहार के बारे में जानकारी उत्पन्न करता है और समय-समय पर निर्णायक मोड़ निर्धारित करता है, अर्थात। महत्वपूर्ण बिन्दू।

किसी उद्यम की आर्थिक गतिविधि के अभ्यास में, ब्रेक-ईवन बिक्री मात्रा और लाभप्रदता सीमा का विश्लेषण निम्न उद्देश्य से किया जा सकता है:

1) उन कारकों की स्थापना और मात्रात्मक माप जो मूल लाभप्रदता सीमा से रिपोर्टिंग अवधि की वास्तविक लाभप्रदता सीमा के विचलन का कारण बने;

2) लाभप्रदता सीमा के स्तर पर संबंधित कारक संकेतकों के परिवर्तित (नए) या अनुमानित मूल्यों के प्रभाव के मात्रात्मक मूल्यांकन के आधार पर लागत और मुनाफे का इष्टतम अनुपात चुनना।

प्रयुक्त संदर्भों की सूची:

1. निकोलेवा ओ.ई., शिश्कोवा टी.वी. प्रबंधन लेखांकन, एड. चौथा, अतिरिक्त - एम.: संपादकीय यूआरएसएस, 2003।

2. प्रबंधन लेखांकन: पाठ्यपुस्तक / एड। नरक। शेरेमेट। - एम.: आईडी एफबीके - प्रेस, 2000।

3. प्रबंधन लेखांकन और रिपोर्टिंग। स्थापना एवं कार्यान्वयन/आई.वी. एवरचेव। - एम.: वर्शिना, 2008.

4. केरीमोव वी.ई. प्रबंधन लेखांकन: पाठ्यपुस्तक। - दूसरा संस्करण, रेव। और अतिरिक्त - एम.: प्रकाशन और व्यापार निगम "दशकोव एंड कंपनी", 2003।

5. प्रबंधन लेखांकन/एड. वी. पालिया और एफ. वेंडर वीले। - एम.: इंफ्रा-एम, 1997।

6. गोलोविज़्निना ए.टी., आर्किपोवा ओ.आई. प्रबंधन लेखांकन: पाठ्यपुस्तक। - एम.: टीके वेल्बी, प्रॉस्पेक्ट पब्लिशिंग हाउस, 2004।

7. प्रबंधन लेखांकन: अर्थशास्त्र का अध्ययन करने वाले विश्वविद्यालय के छात्रों के लिए एक पाठ्यपुस्तक / एम.ए. वख्रुशिना। - तीसरा संस्करण, जोड़ें। और संसाधित किया गया - एम.: ओमेगा-एल, 2004.

8. कुकिना आई.जी. प्रबंधन लेखांकन: पाठ्यपुस्तक। - एम.: वित्त एवं सांख्यिकी, 2004.

प्रबंधन लेखांकन के कार्यों में से एक आंतरिक उपयोगकर्ताओं के लिए प्रबंधन निर्णय लेने के लिए आवश्यक जानकारी तैयार करना और उद्यम के प्रबंधन को इस जानकारी की समय पर डिलीवरी करना है।

चूँकि प्रबंधन के निर्णय आम तौर पर दूरदर्शी होते हैं, इसलिए प्रबंधन को अपेक्षित लागत और आय के बारे में विस्तृत जानकारी की आवश्यकता होती है। इस संबंध में, प्रबंधन लेखांकन में, निर्णय लेने से संबंधित गणना करते समय, निम्नलिखित प्रकार की लागतों को प्रतिष्ठित किया जाता है:

• · परिवर्तनशील, स्थिर, सशर्त रूप से स्थिर - उत्पादन (बिक्री) मात्रा में परिवर्तन की प्रतिक्रिया के आधार पर;
• · निर्णय लेते समय गणना में अपेक्षित लागतों को ध्यान में रखा जाता है और ध्यान में नहीं रखा जाता है;
• · डूबी लागत (समाप्त अवधि की लागत);
• · अवसर लागत (या उद्यम का खोया हुआ मुनाफा);
• · नियोजित और अनियोजित लागत.

इसके अलावा, प्रबंधन लेखांकन सीमांत और वृद्धिशील लागत और आय के बीच अंतर करता है।

परिवर्तनीय, निश्चित, अर्ध-निश्चित लागत। परिवर्तनीय लागत उत्पादन की मात्रा (सेवाओं का प्रावधान, टर्नओवर) के अनुपात में बढ़ती या घटती है, अर्थात। संगठन की व्यावसायिक गतिविधि पर निर्भर करता है। उत्पादन और गैर-उत्पादन लागत दोनों परिवर्तनशील हो सकती हैं। विनिर्माण परिवर्तनीय लागत के उदाहरणों में प्रत्यक्ष सामग्री लागत, प्रत्यक्ष श्रम लागत, सहायक सामग्री लागत और खरीदी गई मध्यवर्ती माल लागत शामिल हैं।

परिवर्तनीय लागतें उत्पाद की लागत को ही दर्शाती हैं, अन्य सभी (निश्चित लागतें) उद्यम की लागत को ही दर्शाती हैं। बाज़ार को उद्यम के मूल्य में दिलचस्पी नहीं है, उसे उत्पाद की लागत में दिलचस्पी है।

कुल परिवर्तनीय लागतों में उद्यम की व्यावसायिक गतिविधि के संकेतक पर एक रैखिक निर्भरता होती है, और उत्पादन की प्रति इकाई परिवर्तनीय लागत एक स्थिर मूल्य होती है।

परिवर्तनीय लागतों की गतिशीलता चित्र 2.2 में दिखाई गई है, जहां उत्पादन की प्रति इकाई (विशिष्ट) परिवर्तनीय लागत सशर्त रूप से 20 रूबल के स्तर पर रहती है।

चित्र 2.2.

कुल (ए) और विशिष्ट (बी) परिवर्तनीय लागत की गतिशीलता

गैर-उत्पादन परिवर्तनीय लागतों में व्यय शामिल हैं; उपभोक्ता को शिपमेंट के लिए तैयार उत्पादों की पैकेजिंग के लिए, परिवहन लागत जो खरीदार द्वारा प्रतिपूर्ति नहीं की जाती है, माल की बिक्री के लिए मध्यस्थ को कमीशन, जो सीधे बिक्री की मात्रा पर निर्भर करता है।

उत्पादन लागत जो रिपोर्टिंग अवधि के दौरान वस्तुतः अपरिवर्तित रहती है, उद्यम की व्यावसायिक गतिविधि पर निर्भर नहीं होती है और निश्चित उत्पादन लागत कहलाती है। भले ही उत्पादन (बिक्री) की मात्रा बदलती हो, वे नहीं बदलते। निश्चित उत्पादन लागत के उदाहरण उत्पादन स्थान को किराये पर लेने की लागत और उत्पादन उद्देश्यों के लिए अचल संपत्तियों का मूल्यह्रास हैं।

कुल निश्चित लागतों की गतिशीलता (सशर्त रूप से हजार रूबल के स्तर पर) और विशिष्ट निश्चित लागतों को चित्र 2.3 में दर्शाया गया है।

चित्र 2.3.

कुल (ए) और विशिष्ट (बी) निश्चित लागत की गतिशीलता

प्रबंधन लेखांकन में परिवर्तनीय लागतों के व्यवहार का वर्णन करने के लिए, एक विशेष संकेतक का उपयोग किया जाता है - लागत प्रतिक्रिया गुणांक (Crz)। यह परिवर्तन की दर: लागत और उद्यम की व्यावसायिक गतिविधि की वृद्धि दर के बीच संबंध को दर्शाता है और सूत्र द्वारा गणना की जाती है

जहां Y लागत की वृद्धि दर है, %;

X कंपनी की व्यावसायिक गतिविधि की वृद्धि दर है, %।

जैसा कि ऊपर उल्लेख किया गया है, लागत को स्थिर माना जाता है यदि वे उत्पादन मात्रा में परिवर्तन पर प्रतिक्रिया नहीं करते हैं। उदाहरण के लिए, यदि उत्पादन 30% बढ़ जाता है तो कार किराए पर लेने की लागत नहीं बदलेगी। इस मामले में

इस प्रकार, लागत प्रतिक्रिया गुणांक का शून्य मान इंगित करता है कि हम निश्चित लागतों से निपट रहे हैं।

परिवर्तनीय लागतों का एक प्रकार आनुपातिक लागत है। वे उद्यम की व्यावसायिक गतिविधि के समान गति से बढ़ते हैं। उदाहरण के लिए, यदि उत्पादन की मात्रा 30% बढ़ जाती है, तो आनुपातिक लागत भी उसी अनुपात में बढ़ जाएगी। तब

इस प्रकार, Крз = 1 लागत को आनुपातिक के रूप में दर्शाता है। उनका व्यवहार चित्र 2.4 में दर्शाया गया है।

चित्र 2.4.

आनुपातिक लागत की गतिशीलता

एक अन्य प्रकार की परिवर्तनीय लागत अवक्रमणकारी लागत है। उनकी वृद्धि दर कंपनी की व्यावसायिक गतिविधि की वृद्धि दर से पीछे है। मान लीजिए कि उत्पादन की मात्रा में 30% की वृद्धि के साथ, लागत में केवल 15% की वृद्धि हुई। तब

तो, मामला जब 0< К рз < 1, свидетельствует о том, что затраты являются дегрессивными.

वे लागतें जो किसी उद्यम की व्यावसायिक गतिविधि की तुलना में तेजी से बढ़ती हैं, प्रगतिशील लागत कहलाती हैं। एक उदाहरण के रूप में, हम निम्नलिखित अनुपात दे सकते हैं: उत्पादन मात्रा में 30% की वृद्धि के साथ लागत में 60% की वृद्धि होती है। तब

नतीजतन, जब K rz > 1, लागत प्रगतिशील होती है।

अवक्रमणकारी और प्रगतिशील लागतों के व्यवहार के ग्राफ़ - कुल और उत्पादन की प्रति इकाई (बिक्री) - चित्र 2.5 में दिखाए गए हैं।

अवसादग्रस्त लागत, रगड़ें।

उत्पादन की मात्रा, पीसी।	उत्पादन की मात्रा, पीसी।

चित्र 2.5.

अवक्रमणकारी (ए) और प्रगतिशील (बी) लागतों की गतिशीलता

वास्तविक जीवन में, ऐसी लागतों का सामना करना बेहद दुर्लभ है जो पूरी तरह से निश्चित या परिवर्तनशील प्रकृति की हों। आर्थिक घटनाएँ और संबंधित लागतें सामग्री के दृष्टिकोण से बहुत अधिक जटिल हैं, और इसलिए, ज्यादातर मामलों में, लागतें अर्ध-परिवर्तनीय (या अर्ध-निश्चित) होती हैं। इस मामले में, संगठन की व्यावसायिक गतिविधि में बदलाव के साथ लागत में भी बदलाव होता है, लेकिन परिवर्तनीय लागत के विपरीत, संबंध प्रत्यक्ष नहीं होता है। सशर्त रूप से परिवर्तनीय (सशर्त रूप से निश्चित) लागत में परिवर्तनीय और निश्चित दोनों घटक होते हैं। एक उदाहरण टेलीफोन का उपयोग करने के लिए भुगतान है, जिसमें एक निश्चित सदस्यता शुल्क (निश्चित भाग) और लंबी दूरी की कॉल के लिए भुगतान (परिवर्तनीय घटक) शामिल है।

इसलिए, सामान्य तौर पर किसी भी लागत को सूत्र द्वारा दर्शाया जा सकता है

जहां Y कुल लागत है, रगड़;

ए उनका निरंतर हिस्सा है, उत्पादन मात्रा से स्वतंत्र, रगड़;

बी - उत्पादन की प्रति इकाई परिवर्तनीय लागत (लागत प्रतिक्रिया गुणांक), रगड़;

X माप की प्राकृतिक इकाइयों में किसी संगठन की व्यावसायिक गतिविधि (उत्पादन की मात्रा, प्रदान की गई सेवाएँ, टर्नओवर, आदि) को दर्शाने वाला एक संकेतक है।

यदि इस सूत्र में लागत का स्थिर भाग अनुपस्थित है, अर्थात। a = 0, तो ये परिवर्तनीय लागतें हैं। यदि लागत प्रतिक्रिया गुणांक (बी) शून्य मान लेता है, तो विश्लेषण की गई लागत स्थिर होती है।

प्रबंधन उद्देश्यों के लिए - किसी उद्यम की दक्षता का आकलन करना, उसके ब्रेक-ईवन, लचीली वित्तीय योजना का विश्लेषण करना, अल्पकालिक प्रबंधन निर्णय लेना और अन्य मुद्दों को हल करना - उपरोक्त सूत्र का उपयोग करके लागत के व्यवहार का वर्णन करना आवश्यक है, अर्थात। उन्हें स्थायी और बेल्ट भागों में विभाजित करें।

प्रबंधन लेखांकन के सिद्धांत और व्यवहार में, इस समस्या को हल करने के लिए कई तरीके हैं। विशेष रूप से, ये सहसंबंध की विधियाँ, न्यूनतम वर्ग और उच्च और निम्न बिंदुओं की विधि हैं, जो व्यवहार में सबसे सरल साबित होती हैं।

लागतों को ध्यान में रखा गया और अनुमानों में शामिल नहीं किया गया। प्रबंधन निर्णय लेने की प्रक्रिया में सर्वश्रेष्ठ को चुनने के उद्देश्य से कई वैकल्पिक विकल्पों की तुलना करना शामिल है। तुलना किए गए संकेतकों को दो समूहों में विभाजित किया जा सकता है: पहला सभी वैकल्पिक विकल्पों के लिए अपरिवर्तित रहता है, दूसरा निर्णय लिए गए निर्णय के आधार पर भिन्न होता है। जब बड़ी संख्या में विकल्पों पर विचार किया जाता है, जो कई मामलों में एक-दूसरे से भिन्न होते हैं, तो निर्णय लेने की प्रक्रिया अधिक जटिल हो जाती है। इसलिए, यह सलाह दी जाती है कि सभी संकेतकों की एक-दूसरे से तुलना न करें, बल्कि केवल दूसरे समूह के संकेतकों की तुलना करें, अर्थात। जो भिन्न-भिन्न प्रकार से बदलते रहते हैं। ये लागतें, जो एक विकल्प को दूसरे से अलग करती हैं, अक्सर प्रबंधन लेखांकन में प्रासंगिक लागत कहलाती हैं। निर्णय लेते समय उन्हें ध्यान में रखा जाता है। इसके विपरीत, पहले समूह के संकेतकों को आकलन में ध्यान में नहीं रखा जाता है। लेखाकार-विश्लेषक, इष्टतम समाधान चुनने के लिए प्रबंधन को प्रारंभिक जानकारी प्रदान करता है, इस प्रकार अपनी रिपोर्ट तैयार करता है ताकि उनमें केवल प्रासंगिक जानकारी हो।

डूबी हुई लागतें समाप्त हो चुकी लागतें हैं जिन्हें कोई वैकल्पिक विकल्प ठीक नहीं कर सकता है। दूसरे शब्दों में, पहले से की गई इन लागतों को किसी भी प्रबंधन निर्णय द्वारा नहीं बदला जा सकता है। निर्णय लेते समय डूबी हुई लागतों को ध्यान में नहीं रखा जाता है।

हालाँकि, आकलन में जिन लागतों को ध्यान में नहीं रखा गया है, वे हमेशा वसूली योग्य नहीं होती हैं।

आरोपित (काल्पनिक) लागत. यह श्रेणी केवल प्रबंधन लेखांकन में मौजूद है। वित्तीय लेखाकार किसी भी लागत की "कल्पना" नहीं कर सकता, क्योंकि वह उनकी दस्तावेजी वैधता के सिद्धांत का सख्ती से पालन करता है।

प्रबंधन लेखांकन में, निर्णय लेने के लिए, कभी-कभी उन लागतों को अर्जित करना या उनका श्रेय देना आवश्यक होता है जो वास्तव में भविष्य में घटित नहीं हो सकती हैं। ऐसी लागतों को आरोपित कहा जाता है। मूलतः, यह उद्यम के लिए खोया हुआ लाभ है। यह एक अवसर है जिसे वैकल्पिक प्रबंधन निर्णय के पक्ष में खो दिया गया है या त्याग दिया गया है।

अवसर लागत को कभी-कभी अवसर लागत भी कहा जाता है। वे खोए हुए मुनाफ़े का प्रतिनिधित्व करते हैं जब एक क्रिया को चुनने से दूसरी क्रिया घटित होने से बचती है।

अवसर लागतें स्पष्ट लागतों के विपरीत होती हैं - अपेक्षित लागतें जो किसी व्यवसाय को अपने उत्पादन और व्यावसायिक गतिविधियों को चलाने में वहन करनी होती हैं। एक उत्पाद को दूसरे के पक्ष में अस्वीकार करने से होने वाली लागत कहलाती है।

वृद्धिशील और सीमांत लागत. वृद्धिशील लागतें अतिरिक्त होती हैं और उत्पादों के एक अतिरिक्त बैच के निर्माण या बिक्री के परिणामस्वरूप उत्पन्न होती हैं। वृद्धिशील लागतों में निश्चित लागतें शामिल हो भी सकती हैं और नहीं भी। यदि किसी निर्णय के परिणामस्वरूप निश्चित लागत में परिवर्तन होता है, तो उनकी वृद्धि को वृद्धिशील लागत माना जाता है। यदि निर्णय के परिणामस्वरूप निश्चित लागत नहीं बदलती है, तो वृद्धिशील लागत शून्य होगी। आय के प्रबंधन लेखांकन में एक समान दृष्टिकोण लागू किया जाता है।

यदि बिक्री राजस्व बाजार को विकसित करने की लागत की तुलना में तेजी से बढ़ता है, तो इसका मतलब है कि उद्यम ने इसके एक निश्चित हिस्से पर कब्जा कर लिया है; यदि यह अधिक धीमी गति से बढ़ता है, तो उद्यम ने अपनी प्रतिस्पर्धात्मकता खो दी है और इसके पीछे के कारणों का विश्लेषण आवश्यक है।

सीमांत लागत और राजस्व उत्पादन की प्रति इकाई (अच्छा) अतिरिक्त लागत और राजस्व का प्रतिनिधित्व करते हैं।

नियोजित और अनियोजित लागत. नियोजित लागतें उत्पादन की एक निश्चित मात्रा के लिए गणना की जाने वाली लागतें हैं। मानदंडों, विनियमों, सीमाओं और अनुमानों के अनुसार, उन्हें उत्पादन की नियोजित लागत में शामिल किया जाता है।

अनियोजित - वे लागतें जो योजना में शामिल नहीं हैं और केवल उत्पादन की वास्तविक लागत में परिलक्षित होती हैं। वास्तविक लागतों के लिए लेखांकन की पद्धति का उपयोग करते समय और वास्तविक लागत की गणना करते समय, लेखांकन विश्लेषक अनियोजित लागतों से निपटता है।

लागतों को प्रभावी और अप्रभावी में विभाजित करके किए गए निर्णयों के परिणामों को महत्वपूर्ण रूप से प्रभावित किया जा सकता है। प्रभावी लागतें उत्पादक लागतें हैं, जिसके परिणामस्वरूप उन प्रकार के उत्पादों की बिक्री से आय प्राप्त होती है जिनके उत्पादन पर लागत खर्च की गई थी। अप्रभावी लागतें अनुत्पादक प्रकृति की लागतें हैं, जिसके परिणामस्वरूप कोई आय प्राप्त नहीं होगी, क्योंकि उत्पाद का उत्पादन नहीं किया जाएगा। अप्रभावी लागत उत्पादन में होने वाली हानि है, जिसमें शामिल हैं: दोष, डाउनटाइम, कमी और इन्वेंट्री आइटम की क्षति से होने वाली हानि। अप्रभावी लागतों की पहचान अनिवार्य है, क्योंकि यह हमें घाटे को योजना और विनियमन में प्रवेश करने से रोकने की अनुमति देती है।