नेपोलियन काल की रूसी और फ्रांसीसी सेनाओं का जीवन। समकालीनों के आकलन में सैन्य पद (XIX सदी) रूसी सेना का जीवन

पीटर द ग्रेट का युग नवीनतम सुधारों के पैमाने और ताकत के लिए प्रसिद्ध है। उन्होंने राजनेता से लेकर सर्फ़ तक, आबादी के सभी वर्गों के जीवन को पूरी तरह से बदल दिया। सबसे महत्वपूर्ण सैन्य सुधार हैं - यह XIV से XVIII सदी की अवधि में रूसी राज्य की सेना का पुनर्गठन और आमूल-चूल परिवर्तन है।

पीटर I - अंतिम ज़ार और रूस का पहला सम्राट। 9 जून, 1672 को कोलोमेन्स्कॉय गांव में पैदा हुए। नाममात्र के बावजूद 10 साल की उम्र में सत्ता में आए। अपने शासनकाल के सभी समय, राजकुमारी सोफिया को उखाड़ फेंकने के बाद, उन्होंने उन अभियानों पर खर्च किया, जिससे उन्हें देश को एक नए विश्व स्तर पर लाने की अनुमति मिली। पीटर रूसी बेड़े और रेजिमेंट के निर्माता हैं, नई राजधानी के संस्थापक - सेंट पीटर्सबर्ग, एक सुधारक। वह ग्रैंड एम्बेसी में विदेश यात्रा करने वाले रूस के पहले शासक हैं। उन्होंने यूरोप भर में यात्रा करते हुए कई व्यवसायों में महारत हासिल की। पीटर I उत्तरी युद्ध में विजेता है, अपने लोगों के लिए एक नायक और पीड़ा है। 52 वर्ष की आयु में बीमारी से उनकी मृत्यु हो गई, उन्होंने अपने महान साम्राज्य का उत्तराधिकारी कभी नहीं छोड़ा।

सुधारों का सार

पीटर I, एक बच्चे के रूप में, सैन्य मामलों में शामिल होना शुरू कर दिया। विशेष रूप से उसके लिए मनोरंजक रेजिमेंट बनाई गईं, और फिर एक अजीब बेड़ा, तोपखाने। एक दशक बाद खेल सच हुए हैं। यह इस अनुभव पर था कि यूरोप में सबसे मजबूत सेना बाद में आधारित होगी। पीटर के शासनकाल के दौरान रूस के लिए सेना में सुधार आवश्यक थे। उन्होंने सेना की संरचना, प्रणाली और सामग्री को मौलिक रूप से बदल दिया।

बुनियादी सिद्धांत:

• भर्ती का एक नया तरीका (भर्ती सेट);
• एक एकीकृत कमान और नियंत्रण प्रणाली का निर्माण;
• एक बेड़े का निर्माण;
• स्वतंत्र सैन्य उत्पादन का संगठन;
• यूरोपीय मॉडल के अनुसार सेना का संगठन;
• विशेष शिक्षण संस्थानों का उद्घाटन।

सुधारों के कारण और उनका उद्देश्य

युवा राजा ने सुधारों के महत्व को समझा, क्योंकि इसके पर्याप्त कारण थे:

• मौजूदा सेना में मिलिशिया और राइफल रैंक शामिल थे, जो लगातार दंगों के कारण राजा में विश्वास को प्रेरित नहीं करते थे।
• सेना अक्षम थी और संगठित नहीं थी, यह आज़ोव अभियानों द्वारा सिद्ध किया गया था;
• स्वीडन के साथ युद्ध की निकटता।

मुख्य लक्ष्य: उत्तरी युद्ध में रूस को जीत दिलाने में सक्षम एक प्रशिक्षित और स्थायी सेना का निर्माण।

यह दिलचस्प है! स्वीडन के साथ युद्ध या उत्तरी युद्ध (1700-1721) - स्वीडन और उत्तरी गठबंधन के बीच संघर्ष। उत्तरार्द्ध का आयोजन पीटर I द्वारा ग्रेट एम्बेसी के दौरान किया गया था। युद्ध का लक्ष्य बाल्टिक सागर तक पहुँच प्राप्त करना और रूसी राज्य की अंतर्राष्ट्रीय प्रतिष्ठा को बढ़ाना है।

सुधार के चरण

सेना के सुधारों का आधार पीटर के पिता अलेक्सी मिखाइलोविच ने पहले ही रख दिया था। परिवर्तन पूर्ण परिणाम नहीं लाए, और सेना अक्षम रही। इसके संगठन की कोई सख्त व्यवस्था भी नहीं थी। इसलिए इच्छुक शहरी आबादी से स्ट्रेल्टी सेना की भर्ती की गई। धनुर्धारियों, सैन्य मामलों के अलावा, शिल्प में भी लगे हुए थे। कोई पूर्ण नियंत्रण प्रणाली नहीं थी। अलग-अलग आदेश सेना के अलग-अलग हिस्सों को नियंत्रित करते थे, जबकि एक-दूसरे से संवाद नहीं करते थे।

सैन्य सुधार बहुआयामी, व्यापक था और इसमें समाज के एक से अधिक क्षेत्र शामिल थे। इन परिवर्तनों में लंबा समय लगा। परंपरागत रूप से, निम्नलिखित क्षेत्रों को प्रतिष्ठित किया जा सकता है:

• उठा
• नियंत्रण
• संरचना
• अस्त्र - शस्त्र
• शिक्षा

सुधार प्रगति

उपरोक्त सभी के अलावा, पीटर ने सेना को फिर से संगठित करने के बारे में सोचा। इसलिए नई बंदूकें और हथगोले प्राप्त हुए। विदेशी आचार्यों और शिक्षकों को आमंत्रित किया गया था। एक के बाद एक सुधार हुए। ऐसे समय थे जब परिवर्तन अपने लक्ष्य तक नहीं पहुंचे, क्योंकि वे बहुत कठोर और विचारहीन थे।

सैन्य सुधारों के पक्ष और विपक्ष

मैंने जो पीटर की योजना बनाई थी वह पूरी तरह से साकार हो गई थी। अब दुनिया में किसी को भी रूसी हथियारों की ताकत पर संदेह नहीं था, क्योंकि यूरोप की सबसे शक्तिशाली सेना हार गई थी। हालाँकि, परिवर्तनों के सकारात्मक और नकारात्मक दोनों परिणाम थे:

सैन्य सुधार के लाभ:

• उत्तरी युद्ध में जीत ने न केवल बाल्टिक सागर तक पहुंच बनाई, बल्कि रूसी राज्य के लिए एक साम्राज्य की स्थिति भी लाई;
• एक पूर्ण और स्थायी सेना का निर्माण, जो न केवल शत्रुता का संचालन करने में सक्षम थी, बल्कि वीरता से जीतने में भी सक्षम थी;
• हमारे अपने सैन्य उत्पादन का निर्माण, अर्थात्, हथियारों, वर्दी, तोपखाने, आदि के साथ सेना का स्वतंत्र प्रावधान;
• एक मजबूत बेड़ा, जो, जैसे, रूसी राज्य में कभी नहीं रहा;
• शिक्षा का विकास, अर्थात् आधुनिक शिल्प के विकास के लिए नए स्कूल और विशेष संस्थान खोलना।

सैन्य सुधार के विपक्ष:

• सेवा कुलीनता के लिए अनिवार्य हो गई और शुरू में इसे जीवन के लिए माना गया, और बाद में 25 वर्षों के लिए;
• उत्पादन में किसानों की पूर्ण दासता;
• मजबूत भौतिक लागत जो आम लोगों के जीवन पर हानिकारक प्रभाव डालती है।

सैन्य सुधारों का ऐतिहासिक महत्व

सैन्य सुधारों ने रूस को आने वाले लंबे समय तक यूरोप में सबसे शक्तिशाली और शक्तिशाली शक्ति बने रहने की अनुमति दी। इन मूलभूत परिवर्तनों के लिए धन्यवाद, रूस को एक साम्राज्य का दर्जा प्राप्त हुआ, जिसने अपने इतिहास के पाठ्यक्रम को पूरी तरह से बदल दिया।

19वीं सदी के अंत में रूसी सेना में कंपनी प्रबंधन।

एक आधुनिक सेना में, मुख्य प्रशासनिक और आर्थिक इकाई रेजिमेंट (अलग बटालियन) है। केवल इसमें वित्तीय सेवा, रसोई, खाद्य सेवा, कपड़ों की आपूर्ति जैसे संरचनात्मक तत्व हैं। दरअसल, इन्हीं कारणों से रेजिमेंट (अलग बटालियन) को यूनिट कहा जाता है, सबयूनिट नहीं।

रेजिमेंट (बटालियन, कंपनियां, प्लाटून) या एक अलग बटालियन (कंपनियों और प्लाटून) में शामिल उपखंडों की अपनी स्वतंत्र अर्थव्यवस्था नहीं है। ठीक है, यदि आप विशेष रूप से वक्रोक्ति करते हैं, तो एक आधुनिक कंपनी में उसकी सारी अर्थव्यवस्था कंपनी के स्टोररूम (सैनिक के शब्दजाल "लॉकर" में) में होती है, जहां सैनिकों और हवलदारों के निजी सामान, औपचारिक और काम की वर्दी रखी जाती है। बाकी सैनिक सीधे रेजिमेंटल संरचनाओं से प्राप्त करते हैं। पूरी रेजिमेंट के लिए एक किचन और डाइनिंग रूम है। स्नान भी। सैनिक के लिनन की धुलाई रेजिमेंटल या गैरीसन लॉन्ड्री में की जाती है। रेजिमेंटल प्राथमिक चिकित्सा पोस्ट में चिकित्सा सेवा। यद्यपि कंपनी कमांडर मौद्रिक भत्ता जारी करता है, वह वित्तीय इकाई के रेजिमेंटल प्रमुख से एक वितरण पत्रक और धन प्राप्त करता है, और उसी दिन वह बयान वापस सौंप देता है। वर्दी के साथ भी ऐसा ही है।

थोड़े अलग तरीके से, सेना का आर्थिक जीवन 19वीं शताब्दी के अंत में और 1918 में इसकी दुखद मृत्यु तक रूसी सेना में व्यवस्थित था।

रूसी सेना में मुख्य आर्थिक इकाई कंपनी थी। बटालियन केवल वरिष्ठ संगठनात्मक और सामरिक प्राधिकरण थी, और रेजिमेंट का मुख्यालय केवल वरिष्ठ आपूर्ति और नियंत्रण प्राधिकरण था। एक बार फिर मैं इस बात पर जोर देना चाहता हूं कि यहां मैं केवल रूसी सेना के आर्थिक पक्ष पर विचार कर रहा हूं, बिना युद्ध के मुद्दों को छुए।

पाठ में नीचे, कंपनी के संबंध में जो कुछ भी लिखा गया है वह पूरी तरह से घुड़सवार सेना में स्क्वाड्रनों पर लागू होता है, सेना की सभी शाखाओं में कोसैक सैनिकों और टीमों में सैकड़ों।

सबसे पहले - कंपनी की अर्थव्यवस्था का प्रभारी और प्रबंधन कौन करता था।

कंपनी कमांडर द्वारा पूरी कंपनी अर्थव्यवस्था का प्रबंधन किया जाता था। वह आर्थिक रूप से भी जिम्मेदार था। कंपनी के अधिकारी थे:

* कैप्टनर्मस,
* कैप्टेनार्मस के सहायक,
* कंपनी आर्टेल वर्कर।

कंपनी के प्रमुख हवलदार का कंपनी की अर्थव्यवस्था से कोई सीधा संबंध नहीं था और उनके लिए कोई जिम्मेदारी नहीं थी। उन्होंने केवल एक बाहरी पर्यवेक्षक और नियंत्रक की भूमिका में अभिनय किया।

लेखक से।यह ध्यान देने योग्य है कि जर्मन सेना में यहाँ सब कुछ पूरी तरह से अलग था। जर्मनों के लिए, इसके विपरीत - कंपनी का संपूर्ण आंतरिक जीवन Hauptfeldwebel का प्रभारी था। कंपनी की अर्थव्यवस्था भी शामिल है। कंपनी कमांडर को इन मुद्दों पर दखल देने का भी अधिकार नहीं था। दरअसल, गैपटफेल्डवेबेल ने कंपनी को एक उपकरण के रूप में बनाया और प्रशिक्षित किया जिसे कंपनी कमांडर युद्ध में इस्तेमाल करता था। कंपनी कमांडर को केवल कंपनी की लड़ाई का कुशलता से नेतृत्व करने की आवश्यकता थी। अपनी यूनिट की सभी दैनिक समस्याओं से मुक्त होकर कंपनी कमांडर पूरी तरह से मामले के सैन्य पक्ष पर ध्यान केंद्रित कर सकता था। दूसरी ओर, गैर-कमीशन अधिकारी, छोटे-छोटे संरक्षण से मुक्त होकर, अपने कर्तव्यों के चक्र के प्रति अधिक जिम्मेदार रवैया अपनाते हैं। कंपनी कमांडर उनके मामलों में दखल नहीं दे सकता था
गौरतलब है कि उन दिनों अधिकारियों के पास प्लाटून की कमान नहीं थी। कंपनी कमांडर के अलावा, तीन या चार अधिकारी थे जो केवल कंपनी कमांडर के सहायक थे।

कंपनी के अधिकारियों को कंपनी कमांडर की सिफारिश पर रेजिमेंट कमांडर द्वारा अनुमोदित किया गया था।

यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि ये गैर-मानक पद हैं, अर्थात। ये जिम्मेदारियां उनके नियमित पदों के अलावा उन्हें सौंपी जाती हैं।

कैप्टेनार्मस।कंपनी से गैर-कमीशन अधिकारियों की नियुक्ति। उनके कर्तव्यों में शामिल हैं: उपकरण और वर्दी का स्वागत, भंडारण और वितरण, बिस्तर, प्रकाश की सुविधा, ईंधन, कर्मियों को भोजन (और कंपनी की अर्थव्यवस्था के अन्य अधिकारी)। वह रोटी पकाने की निगरानी भी करता है और सभी मुद्दों और आपूर्ति की वस्तुओं पर प्रलेखन रखता है। अभियान पर, वह कंपनी वैगन ट्रेन के लिए जिम्मेदार है।

लेखक से।हाँ, 18वीं और 19वीं शताब्दी की शुरुआत में, कमांडर-इन-चीफ एक गैर-कमीशन अधिकारी था, जो उन्हीं मुद्दों को देखता था। लेकिन कमांडर-इन-चीफ तब ही ऐसा कर रहे थे। लेकिन सदी के अंत तक, इस पद को समाप्त कर दिया गया था, और कंपनी के गैर-कमीशन अधिकारियों में से एक को कर्तव्यों को सौंपा गया था, इसलिए बोलने के लिए, एक उपांग।

Captenarmus के सहायक।कंपनी के गैर-कमीशन अधिकारियों या निजी लोगों में से नियुक्त। Captenarmus के काम में सहायता करता है और हथियारों और गोला-बारूद के लिए जिम्मेदार है। वह हथियारों, जीवित और प्रशिक्षण कारतूस, बंदूक के तेल, हथियार सफाई एजेंटों को स्वीकार करता है, स्टोर करता है और जारी करता है, हथियारों और गोला-बारूद से संबंधित सभी दस्तावेज रखता है।
अभियान पर, वह गोला बारूद वैगनों के साथ है।

कंपनी का चालक दल। 6 महीने की अवधि के लिए साक्षर निजी लोगों में से चुने गए। एक खुले वोट द्वारा चुना जाता है, जिसमें निजी और गैर-कमीशन अधिकारी भाग लेते हैं (फील्ड वेबेल, कैप्टेनार्मस और पुरानी कंपनी आर्टेल को छोड़कर), जिसके बाद उन्हें रेजिमेंट कमांडर द्वारा अनुमोदित किया जाता है।
वह कंपनी की संपत्ति मानी जाने वाली संपत्ति और आपूर्ति के भंडारण और निपटान के लिए जिम्मेदार है। वह कंपनी कमांडर से भोजन का वेल्डेड हिस्सा भी खरीदता है, आपूर्तिकर्ताओं से थोक भोजन प्राप्त करता है, और इन उत्पादों को रसोइयों को देता है। इसके अलावा, वह घरेलू जरूरतों के लिए आवश्यक सभी वस्तुओं और सामग्रियों को खरीदता है। अपने हाथों में आर्टेल फंड, संपत्ति और स्टॉक का रिकॉर्ड रखता है।

लेखक से।किसी तरह यह tsarist सेना में एक सैनिक की पूर्ण शक्तिहीनता, दलितता और अपमान के बारे में आम तौर पर स्वीकृत राय के साथ फिट नहीं होता है, ये एक ऐसे व्यक्ति के सैनिकों द्वारा बहुत ही लोकतांत्रिक चुनाव हैं जो सीधे कंपनी के आर्थिक जीवन में शामिल हैं।
और फिर भी कहें, हम किससे ज़ारिस्ट सेना में सैनिकों के जीवन के बारे में जानते हैं? ज्यादातर लेखकों की किताबों से जो अधिकारी (टॉल्स्टॉय, कुप्रिन, लेर्मोंटोव और उनके जैसे अन्य) के रूप में असफल रहे। सेना के लिए उनकी नापसंदगी, जिसमें उन्हें अपनी जगह नहीं मिली, और जिसमें वे खुद अपनी बेकारता के बारे में जागरूक हो गए, वे अपनी रचनाओं के पन्नों पर छा गए। इसके अलावा, कभी-कभी एकमुश्त झूठ का तिरस्कार किए बिना, जिसमें कुप्रिन विशेष रूप से सफल रहे।

कंपनी अर्थव्यवस्था के अधिकारियों के अलावा, कंपनी कमांडर, अपने निर्णय से, निजी कर्मियों में से सहायक कर्मियों को नियुक्त करता है:

* कंपनी क्लर्क, जो कंपनी के सभी रिकॉर्ड रखने के लिए जिम्मेदार है,
* खाना बनाने वाले रसोइया,
* रोटी सेंकने वाले बेकर,
* प्लाटून वितरक जो सैनिकों को हर तरह का राशन बांटते हैं।

और उन कंपनियों में जहां एक कंपनी घोड़ा (और / या) एक वनस्पति उद्यान है, इसके अलावा, उन्हें नियुक्त किया जाता है:
*माली,
* दूल्हा।

लेखक से।यहाँ एक और क्षण है, जिसे ज़ारिस्ट सेना में "एक सैनिक की दुर्दशा से पीड़ित" लेखकों द्वारा अनदेखा किया गया था।
रोटी एक कंपनी में बेक की जाती है। इसका मतलब है कि सिपाही की मेज पर रोज ताजी रोटी मिलती है।
कंपनी में खाना बनता है। कहने की जरूरत नहीं है कि 200 लोगों के लिए स्वादिष्ट सूप बनाना डेढ़ से दो हजार की तुलना में बहुत आसान है, जैसा कि आज की सेना में है।
हाँ, और कारीगर, और रसोइया, और बेकरारी एक ही बैरक में और सब सैनिकों की तरह रहते हैं। क्या वे, अपने आप के दुश्मन, सैनिकों और गैर-कमीशन अधिकारियों को खराब खाना खिलाने के लिए हैं? वे एक ही कड़ाही से खाते हैं। और अगर कुछ भी हो, तो सैनिक उनसे अपने तरीके से, सरल तरीके से बात कर सकते हैं।

मौद्रिक भत्ता।कंपनी के निचले रैंकों (सैनिकों और गैर-कमीशन अधिकारियों) को वेतन पाने के लिए, कंपनी क्लर्क ने हर महीने एक सूची बनाई, जिसे कंपनी कमांडर ने रेजिमेंट के आर्थिक प्रबंधन को प्रस्तुत किया, जहां सूची की जांच की गई। फिर कंपनी कमांडर को पैसे दिए गए। उसी दिन, वह निचले रैंकों को पैसा देने के लिए बाध्य था। वहीं, कंपनी के कनिष्ठ अधिकारी, सार्जेंट मेजर और कंपनी के गैर-कमीशन अधिकारियों की उपस्थिति अनिवार्य थी।
प्रत्येक सैनिक के हाथों में लगातार एक तथाकथित "नोटबुक" होता था, जहां कंपनी कमांडर जारी की गई राशि को नीचे रखने और संबंधित कॉलम में हस्ताक्षर करने के लिए बाध्य था। नाम सूची के साथ अनुपस्थित निचले रैंकों को नहीं दिया गया धन रेजिमेंटल कोषाध्यक्ष को वापस किया जाना चाहिए, जहां उन्हें निचले रैंक के व्यक्तिगत खाते में जमा किया गया था।

लेखक से।और फिर यह उस समय के साहित्य में व्यापक प्रसार के साथ फिट नहीं होता है, सैनिकों के पैसे की कीमत पर अधिकारियों के गबन और संवर्धन के बारे में, इस तथ्य के बारे में कि एक शाम को एक रेस्तरां में अधिकारी अपने पूरे वेतन को पीते थे कंपनी। वेतन जारी करने के समय कंपनी कमांडर के लिए कुछ जेब ढीली करने के लिए बहुत सारे लोग मौजूद होते हैं। ऐसा लगता है कि उस समय के रूसी समाचार पत्रों और पुस्तकों में सेना के बारे में लगभग उतनी ही संख्या में झूठ और दुर्भावनापूर्ण बदनामी थी जितनी वर्तमान में है।

निचले रैंकों के वेतन में निम्न शामिल हैं:
1. वेतन उचित (पुस्तक के अनुसार "रूसी सेना का जीवन ..." - निजी 22.5 kopecks प्रति माह ),
2. सेंट जॉर्ज क्रॉस के लिए अतिरिक्त वेतन (पुस्तक के अनुसार "रूसी सेना का जीवन ..." चौथी डिग्री -90 के।, 3 डिग्री -1r.80kk।, दूसरी डिग्री -2r.70k।, 1 डिग्री -4.r 50 k. प्रति वर्ष),
3. पुरस्कार राशि (सेवा के लिए पुरस्कार के रूप में (प्रति वर्ष 50 कोप्पेक)।
4. गार्ड मनी (गार्ड पर ड्यूटी के लिए)।
5. गोला बारूद (अतिरिक्त अंडरवियर की खरीद के लिए - प्रति वर्ष 55 कोप्पेक, जूते की सिलाई और मरम्मत के लिए।
6 पुरस्कार राशि

वार्षिक बातें।तथाकथित "वार्षिक चीजें" उसी क्रम में निचली रैंकों को जारी की जाती हैं। स्रोत यह नहीं बताता है कि इस अवधारणा को क्या संदर्भित करता है, लेकिन पाठ का तात्पर्य है कि वार्षिक वस्तुओं में सिलाई के जूते (शीर्ष पर चमड़ा, तलवों पर चमड़ा, ड्रैटवा, मोम, आदि) और अंडरवियर सिलाई के लिए कैनवास शामिल हैं।

"वर्दी और गोला बारूद चीजें"(ओवरकोट, टोपी, टोपी, वर्दी, हरम पैंट, कमर और पतलून की बेल्ट, राइफल बेल्ट (कंधे का पट्टा), कारतूस पाउच, पैदल सेना के फावड़ियों के लिए बैग, फ्लास्क (बकलैग), गेंदबाज टोपी, मग, चम्मच, डफेल बैग) द्वारा जारी किए जाते हैं ऊपर वर्णित विधि। लेकिन पैसे और वार्षिक चीजों के विपरीत, वर्दी और अमुनिच चीजों से संबंधित वस्तुएं, जिनका निम्न रैंक दैनिक आधार पर उपयोग नहीं करता है, को कंपनी के स्टोररूम में संग्रहीत करने की अनुमति है (या जैसा कि इस कमरे को स्रोत में कहा जाता है - "कंपनी ज़ीचहॉस ।" , तो संपत्ति को रेजिमेंटल सेइचौस में संग्रहित किया जा सकता है।
निचली रैंक द्वारा प्राप्त वर्दी और गोला-बारूद की वस्तुएं उसकी संपत्ति बन जाती हैं, लेकिन अन्य व्यक्तियों को बेचने या स्थानांतरित करने के अधिकार के बिना। उसी समय, कमांडर खोई, क्षतिग्रस्त या खोई हुई चीजों के लिए अनुशासनात्मक और भौतिक जिम्मेदारी वहन करता है। जिन चीजों के उपयोग की अवधि समाप्त हो गई है, वे निम्न रैंक के स्वामित्व में रहती हैं और उन्हें अपने विवेक से उनका निपटान करने का अधिकार है।

अस्थायी संतोष। 1891 में, निम्न श्रेणी के खाद्य उत्पादों को दो भागों में विभाजित किया गया था:
1. प्रांतीय।
2. वेल्डिंग।

भोजन से संबंधित उत्पाद कंपनी को प्राकृतिक रूप में दिए जाते थे, जबकि वेल्डिंग से संबंधित उत्पाद तथाकथित कंपनी द्वारा ही खरीदे जाते थे। शेल्फ के आर्थिक हिस्से से जारी वेल्डिंग पैसा।

भोजन के लिए, अर्थात्। विशेष गोदामों (दुकानों) से खजाने द्वारा जारी उत्पाद आटा और अनाज थे। इन उत्पादों को कैप्टेनार्मस द्वारा रेजिमेंटल क्वार्टरमास्टर की उपस्थिति में प्राप्त किया गया था। यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि ये राज्य के स्वामित्व वाले स्टोर स्वतंत्र संगठन थे जो रेजिमेंट का हिस्सा नहीं थे। इसने इसे बहुत मुश्किल बना दिया, अगर पूरी तरह से बाहर नहीं किया गया, तो दुर्व्यवहार और चोरी।

आटा 2 पाउंड 25.5 स्पूल (928 ग्राम) प्रति व्यक्ति प्रति दिन की दर से दिया जाता था, जो प्रति व्यक्ति प्रति दिन 3 पाउंड (1 किलो 230 ग्राम) रोटी बेक करता था। आटे के बजाय, अगर इसके लिए अवसर थे, और कंपनी की अपनी बेकरी नहीं थी, तो उसे उसी दर पर पके हुए ब्रेड को जारी करने की अनुमति दी गई थी, लेकिन क्वास बनाने के लिए प्रति व्यक्ति प्रति माह 3 पाउंड आटा जोड़ने के साथ। कंपनी में।

आटा या ब्रेड ही ऐसे उत्पाद थे जिन्हें कंपनी स्टोर से पूरी तरह से नहीं चुन सकती थी, लेकिन कम प्राप्त करके या जलाकर बचा सकती थी। ये बचा हुआ आटा या रोटी कंपनी के निचले रैंक की संपत्ति मानी जाती थी, और एक महीने के बाद कंपनी को पैसे में बचत दी जाती थी, जिसे कंपनी की जरूरतों के लिए निचले रैंकों के विवेक पर खर्च किया जाता था, जिसमें उनके पोषण में सुधार भी शामिल था।

अनाज, आमतौर पर एक प्रकार का अनाज, दलिया या जौ, प्रति व्यक्ति प्रति दिन लगभग 137 ग्राम के खजाने से जारी किया गया था।

प्रत्येक छह महीने के लिए वेल्डिंग पैसे की गणना रेजिमेंटल आर्थिक विभाग द्वारा स्थानीय बाजार में भारित औसत कीमतों के आधार पर की जाती थी और कंपनी को मासिक आधार पर जारी की जाती थी। मुख्य गणना यह थी कि कंपनी को प्राप्त वेल्डिंग पैसे से खरीदारी करने में सक्षम होना चाहिए:
* 10 लोगों के लिए 5 पाउंड (2.05 किग्रा.) प्रति दिन की दर से मांस (गोमांस),
* गोभी 1/4 बाल्टी (3.1 लीटर) प्रति दिन 10 लोगों के लिए,
* मटर 1 गार्नेट (3.27 लीटर) प्रति दिन 10 लोगों के लिए,
* आलू 3.75 गार्नेट (12.27 लीटर) प्रति दिन 10 लोगों के लिए,
* गेहूं का आटा 6.5 पाउंड (2.67 किलो) प्रति दिन 10 लोगों के लिए (पफ आटा),
* अंडे 2 पीसी। प्रति दिन 10 लोगों के लिए,
* मक्खन 1 पौंड (0.410 किग्रा।) प्रति दिन 10 लोगों के लिए,
* 10 लोगों के लिए प्रति दिन 0.5 पौंड (204 ग्राम) नमक।

हालांकि, यह न्यूनतम सेट था। कंपनी को अधिक भोजन खरीदने का अधिकार था, अगर उसे कम कीमतों के साथ आपूर्तिकर्ता मिल सकते थे। भारित औसत से अधिक कीमतों पर उत्पादों को खरीदना सख्त मना था। कंपनी कमांडर इस पर नजर रखने के लिए बाध्य था।
उसी वेल्डिंग पैसे के लिए, सीज़निंग (काली मिर्च, तेज पत्ता, आदि) खरीदना संभव था।

कंपनी कमांडर ने अपने हाथों में वेल्डिंग के पैसे प्राप्त किए, जिन्होंने उन्हें चालक दल को सौंप दिया, जिन्होंने वास्तव में, उत्पादों को खरीदा, उनकी खरीद, मात्रा और वर्गीकरण की आवृत्ति को विनियमित करते हुए, उन्हें अच्छी स्थिति में रखने की आवश्यकता के आधार पर, भोजन के संबंध में कर्मियों की इच्छाएं। धार्मिक उपवास की अवधि के दौरान, मांस के बजाय मछली और वनस्पति तेल खरीदा जाता था। हालांकि, कर्मियों के स्वास्थ्य और ताकत को बनाए रखने की जरूरतों के आधार पर, पद को पूरी तरह से या बिल्कुल भी पूरा करने की अनुमति नहीं दी गई थी।

बीफ को उसी वजन के मटन या पोर्क से एक चौथाई कम वजन के साथ बदलने की अनुमति दी गई थी।

भोजन रसोइयों द्वारा तैयार किया जाता है, और मांस तैयार होने पर कड़ाही से निकाला जाता है, भागों में काटा जाता है और प्रत्येक सैनिक को भोजन में सूप या दलिया से अलग दिया जाता है।

निचले रैंक जो एक सामान्य बॉयलर (जो व्यापार यात्रा आदि पर हैं) से भोजन नहीं करते हैं, वे पैसे के रूप में वेल्ड प्राप्त करते हैं।

सामान्य तौर पर, डिब्बाबंद भोजन के रेजिमेंटल स्टॉक को ताज़ा करने की आवश्यकता को छोड़कर, डिब्बाबंद भोजन के साथ ताजे भोजन के प्रतिस्थापन की अनुमति नहीं थी।

विषय से विचलन।

चूंकि रूसी सेना ने कब और क्या डिब्बाबंद भोजन का उपयोग करना शुरू किया, इसकी जानकारी प्राप्त करना बहुत मुश्किल है। इसलिए, मैंने इस विषय पर कुछ शब्द कहना आवश्यक समझा। 1891 में एक सूत्र के अनुसार, रूसी सेना ने पीपुल्स फूड सोसाइटी के डिब्बाबंद भोजन का इस्तेमाल किया। सूची छोटी थी:
* बीफ के साथ मटर का सूप,
* बीफ के साथ मटर चावडर,
* दलिया सूप,
* खट्टी गोभी का सूप, मांस और सब्जी,
*खट्टा गोभी का सूप,
*मशरूम का सूप,
* आलू का मांस और सब्जी का सूप,
* मांस और सब्जी बोर्स्ट,
*शची-दलिया मांस और सब्जी,
* शची-दलिया मांस का अर्क।

कंपनी के निचले रैंकों को दिन में दो गर्म भोजन प्रदान किया जाता था - दोपहर 12 बजे दोपहर का भोजन और रात का खाना 19 बजे। नाश्ता या सुबह की चाय नहीं थी।

हमने मांस के साथ दो लेआउट और मछली के साथ तीन (तेज दिनों के लिए) की सिफारिश की:
लेआउट नंबर 1. दोपहर का भोजन - मछली और एक प्रकार का अनाज दलिया के साथ गोभी का सूप। रात का खाना - मटर का सूप।
लेआउट नंबर 2. दोपहर का भोजन - मछली और एक प्रकार का अनाज दलिया के साथ आलू का सूप। रात का खाना - एक प्रकार का अनाज दलिया।
लेआउट नंबर 3. दोपहर का भोजन - मटर का सूप और एक प्रकार का अनाज दलिया। रात का खाना - आलू का सूप।
लेआउट नंबर 4. दोपहर का भोजन - गोमांस और एक प्रकार का अनाज दलिया के साथ आलू का सूप। रात का खाना - एक प्रकार का अनाज दलिया।
लेआउट नंबर 5. दोपहर का भोजन - गोमांस और एक प्रकार का अनाज दलिया के साथ गोभी का सूप। रात का खाना - आलू का सूप।

दैनिक भोजन की लागत 4 रूबल 46 कोप्पेक है।

लेआउट को मिलाने की सिफारिश की गई थी, लेकिन:
लेआउट नंबर 1 - साल में 46 दिन,
लेआउट नंबर 2 - साल में 22 दिन,
लेआउट नंबर 3 - साल में 23 दिन,
लेआउट नंबर 4 - साल में 137 दिन,
लेआउट नंबर 5 - साल में 138 दिन,

आर्टेल रकम।उन्हें कंपनी के निचले रैंक की सामान्य संपत्ति माना जाता था। उनका उद्देश्य कंपनी की सभी आर्थिक जरूरतों को पूरा करना और निचले रैंकों के पोषण को मजबूत करना था, जब सरकारी उत्पाद और वेल्डिंग के पैसे पर्याप्त नहीं थे।

आर्टिल राशि को दो भागों में विभाजित किया गया था - खाद्य (सभी राशियों का 1/3) और घरेलू (सभी राशियों का 2/3)।

कंपनी आर्टेल रकम में शामिल हैं:

1. कंपनी की आर्थिक जरूरतों के लिए धन कोषागार से 1.80 कोपेक की दर से जारी किया जाता है। प्रत्येक निचली रैंक के लिए एक वर्ष के लिए।

2. शेष वेल्डिंग पैसे, निचले रैंकों की कीमत पर बने, आम बॉयलर से नहीं खिलाए गए।

3. गणना किए गए से कम कीमतों पर उत्पादों को खरीदने से उत्पन्न वेल्डिंग पैसे में बचत।

4. सिटी गार्ड्स को ले जाने, कैदियों को एस्कॉर्ट करने और शस्त्रागार में काम करने के लिए कंपनी को कोषागार से भुगतान किया गया।

5. रेजीमेंट से नहाने के लिए किराए पर दिया गया पैसा।

6. सैनिकों को पढ़ने-लिखने की तालीम देने के लिए राजकोष से जारी किया गया पैसा।

7. अप्रयुक्त प्रावधानों (आटा और अनाज) की बिक्री से अर्जित धन।

8. खाना पकाने की शेल्फ से बचे हुए जलाऊ लकड़ी की बिक्री से अर्जित धन।

9. कंपनी के बगीचे से अधिशेष सब्जियों की बिक्री से अर्जित धन।

10. अनावश्यक आर्टिल संपत्ति की बिक्री से धन।

11. मुफ्त काम पर निचले रैंक की कमाई का अनिवार्य हिस्सा।

12. बैंक में संग्रहीत आर्टिल राशि से ब्याज।

13.इंजीनियरिंग विभाग द्वारा घरेलू जरूरतों के लिए आवंटित धन (केवल कुछ कंपनियों में)।

14. एक आर्टेल घोड़े के रखरखाव के लिए खजाने से जारी धन (155 रूबल 74 कोप्पेक प्रति वर्ष)।

15. खाद की बिक्री से अर्जित धन।

16. कोई अन्य राशि जो व्यक्तिगत वितरण के अधीन नहीं है।

आर्टिल रकम कैसे खर्च की जा सकती है? खर्चों को साधारण (वर्तमान) और आकस्मिक (एक बार) में विभाजित किया गया था।

साधारण खर्चे:

1. आर्टिल हॉर्स को खिलाना, जूता मारना और इलाज करना।
2. आर्टेल कार्ट, स्लीव और हार्नेस का रखरखाव।
3. दूल्हे और माली के लिए गर्म कपड़े।
4. रसोई के बर्तनों की खरीद और मरम्मत।
5. भोजन मेहराब के लिए टिनिंग आर्टेल कड़ाही।
6. रसोइयों और बेकरों के लिए सनी के कपड़े,
7. कंपनी के लिए कर्तव्य अधिकारी और अर्दली के लिए चर्मपत्र कोट और महसूस किए गए जूते की मरम्मत।
8. कंपनी कार्यालय के लिए खर्च।
9. बटालियन कार्यालय की लागत।
10. कंपनी स्कूल के लिए क़ानून, नियमावली, शिक्षण पुस्तकें, नियमावली, स्टेशनरी की खरीद।
11. कंपनी की जरूरतों के लिए रेजिमेंटल मुख्यालय को भेजे गए निचले रैंक के लिए यात्रा और भोजन के लिए भुगतान।
12. इन्फर्मरी और अस्पतालों और पीछे, बीमार निचले रैंकों को परिवहन के लिए भुगतान।
13. निचले रैंक के उपकरणों की सफाई के लिए खर्च।
14. पुजारियों की सेवाओं के लिए भुगतान, यदि राज्य निधि की छुट्टी पर्याप्त नहीं है।
15. निचले रैंकों के लिए शराब के हिस्से की लागत।
16. सार्जेंट-मेजर के लिए अतिरिक्त मांस और मछली का भुगतान।
17. निचले रैंकों के लिए बेहतर पोषण के लिए छुट्टियों पर खर्च।
18. निचले रैंकों को पीने के लिए क्वास तैयार करने का खर्च।
19. स्नान सेवाओं और कपड़े धोने के लिए भुगतान।
20. सब्जी के बगीचे के रख-रखाव, सब्जियों की कटाई, कंपनी का तहखाना बनाने का खर्च।
21. सफाई उपकरण (झाड़ू, झाड़ू, पोछा, फावड़ा) के लिए खर्च।

आकस्मिक खर्च:

1. आर्टिल हॉर्स, कार्ट, स्लीव, हार्नेस, बॉयलर्स, चर्मपत्र कोट, फेल्ट बूट्स की खरीद।
2. कंपनी की अर्थव्यवस्था की वस्तुओं के परिवहन के लिए भुगतान और कंपनी के सभी आंदोलनों के लिए साधारण गाड़ियों पर निचले रैंक की निजी संपत्ति।
3. शारीरिक रूप से कमजोर निचले रैंक के पोषण में सुधार।
4. निम्न रैंक के लिए पुस्तकों और पत्रिकाओं की खरीद।
5. गोला-बारूद की सफाई के लिए प्रति व्यक्ति प्रति माह 1.5 कोप्पेक।

उसी समय, खर्च सीमित हैं:
1. कंपनी कार्यालय के लिए - प्रति वर्ष 24 रूबल।
2. बटालियन कार्यालय के लिए प्रति वर्ष 3 रूबल।
3. निचली रैंकों को पढ़ना और लिखना सिखाने के लिए - 20 कोपेक। प्रति व्यक्ति प्रति वर्ष।

ध्यान दें।इंजीनियरिंग सैनिकों में, निचले रैंकों को पढ़ने और लिखने के लिए पढ़ाने की लागत प्रदान नहीं की गई थी, क्योंकि वहां केवल साक्षर रंगरूटों की भर्ती की गई थी। इंजीनियरिंग विभाग ने व्यायामशाला में प्रशिक्षण की लागत के आधार पर निचले रैंक के प्रशिक्षण के लिए राशि जारी की। सेवा के अंत से पहले, निचली रैंक बाहरी रूप से व्यायामशाला के 3 ग्रेड (वास्तव में, आधुनिक शब्दों में, 7-ग्रेड शिक्षा) के लिए उत्तीर्ण हुई।

लेखक से।और फिर से हम श्री कुप्रिन के होठों से झूठ पर ठोकर खाते हैंऔर उसके जैसे अन्य। हां, और निरंकुशता के तहत आम लोगों के अधिकारों की कमी और दलितता के बारे में सोवियत प्रचार का झूठ। यह पता चला है कि सेवा के वर्षों में, निचली रैंक ने एक ऐसी शिक्षा प्राप्त की जो उस समय के लिए काफी सभ्य थी। और आप पर ध्यान दें - खजाने की कीमत पर।

कंपनी कमांडर द्वारा 30 रूबल तक के सामान्य खर्चों की अनुमति दी जाती है, और इस राशि से अधिक, सभी आकस्मिक खर्च रेजिमेंट कमांडर की अनुमति से किए जाते हैं।

आलंकारिक योग।यह धार्मिक खर्चों के लिए पैसा है, अर्थात् कंपनी आइकन (कंपनी छवि) के रखरखाव के लिए। इससे बनता है:
*निचले रैंक से स्वैच्छिक दान,
* मृतक निचले रैंक से शेष धन, यदि वे इसे वसीयत करते हैं,
* पैसा, एक विशेष मग में निचले रैंक से कम, जो आइकन के साथ है।

यह राशि खर्च की जाती है:
* कंपनी की छवि के निचले रैंक के अनुरोध पर सजावट,
* आइकन लैंप के लिए तेल खरीदना और प्रार्थना सेवाओं के लिए मोमबत्तियां खरीदना,
* कैथोलिक और लूथरन पुजारियों को निचले रैंक के स्वीकारोक्ति के लिए भुगतान (1 रूबल तक)

ध्यान दें।रूढ़िवादी पुजारी निचले रैंकों को मुफ्त में स्वीकार करते हैं।

*निचले पदों को दफनाना, जिनके पास खुद का पैसा नहीं बचा था।

कंपनी उद्यानइसे केवल गार्ड और स्थानीय सैनिकों में ही रखने की अनुमति थी, क्योंकि उनके पास स्थायी तैनाती के बिंदु थे और उन्हें दूसरे क्षेत्र में स्थानांतरित नहीं किया जा सकता था।
फील्ड सैनिकों में, वनस्पति उद्यानों को केवल कोकेशियान, तुर्केस्तान, ओम्स्क और पूर्वी साइबेरियाई जिलों में शुरू करने की अनुमति दी गई थी।

शराब के हिस्से।

1891 में, एक सैनिक को वोडका का आधा वेतन (60 ग्राम) मिला, और फिर भी, आर्टिल रकम की कीमत पर, अगले दिनों में:
1. मसीह के जन्म के पहले दिन,
2. ईस्टर के पहले दिन।
3. संप्रभु सम्राट (जन्मदिन) के नाम के दिन,
4. संप्रभु साम्राज्ञी के नाम के दिन,
5. त्सरेविच के संप्रभु वारिस के नाम के दिन,
6. महारानी त्सेरेवना के नाम के दिन (त्सरेविच की पत्नी, यदि वह पहले से ही शादीशुदा है),
7. रेजिमेंट के प्रमुख के नाम के दिन (यदि रेजिमेंट में एक है),
8. रेजिमेंटल अवकाश के दिन,
9. कंपनी की छुट्टी के दिन,
10. विशेष मामलों में चिकित्सा कारणों से।

लेखक से।इन पंक्तियों को पढ़कर, कुप्रिन और उस समय के कई अन्य लेखकों के बयानों से सहमत होना मुश्किल है कि ज़ारिस्ट सरकार सैनिकों को पी रही थी, वोडका बैरक में नदी की तरह बहती थी। क्या यह साल में 7-9 बार 60 ग्राम के लिए सोल्डरिंग है? इसके अलावा, यदि सिपाही ने शराब नहीं पी थी, तो उसका हिस्सा उसे पैसे में दिया गया था। लेकिन अपने शराब के हिस्से को किसी दोस्त को देना सख्त मना था। चूंकि सैनिकों के क्वार्टर के पास सराय के अस्तित्व को मना किया गया था (रूसी साम्राज्य के कानून द्वारा!)। और छुट्टी से शहर में गंध के साथ आने वाले सभी सैनिकों को ड्यूटी पर कंपनी अधिकारी की पुस्तक में दर्ज किया गया था।

मुफ्त काम

सामान्य तौर पर निचले रैंकों को, सेवा से अपने खाली समय में, विभिन्न शिल्पों में संलग्न होने से प्रतिबंधित नहीं किया गया था जिससे उन्हें आय प्राप्त हुई थी। हालांकि, इसके अलावा, वर्ष के दौरान कई सप्ताहों का खाली समय था। यूनिट से एक प्रकार के सैनिक की छुट्टी। आमतौर पर इन सप्ताहों को समर कैंप की सभाओं के बाद गर्मियों के अंत में प्रस्तुत किया जाता था। इस अवधि के दौरान, डिवीजन कमांडर के आदेश से, कंपनी के पूरे कर्मियों के लिए सामूहिक मुफ्त काम की अनुमति दी गई थी। बैरक में गार्ड और आंतरिक सेवा करने के लिए कम से कम कर्मियों को छोड़ दिया गया था। लेकिन कंपनी द्वारा कमाया गया पैसा भी इन निचले रैंकों तक बढ़ा।
कंपनी कमांडर कंपनी के लिए व्यक्तिगत रूप से या निचले रैंक के माध्यम से काम चाहता है। अधिकांश भाग के लिए, ये कृषि कार्य (कटाई) थे, कम अक्सर निर्माण स्थलों पर काम करते थे। कंपनी को एक जगह या एक नौकरी पर काम नहीं करना पड़ता था। 3 से 25 सैनिकों के समूहों को अलग-अलग नौकरियों में भेजना संभव था, या एक समय में एक भी।
यदि नियोक्ता ने सैनिकों को भोजन उपलब्ध कराया, तो बचाए गए प्रावधान और वेल्डिंग के पैसे को कंपनी की आर्टिल रकम में जमा कर दिया गया।

अर्जित धन में से, 1/3 आर्टेल को जाता है, 1/3 उन लोगों को दिया जाता है जिन्होंने दी गई नौकरी पर काम किया है, 1/3 कंपनी के सभी निचले रैंकों में वितरित किया जाता है।

कंपनी में व्यापार लेखांकन।

कंपनी निम्नलिखित व्यवसाय लेखांकन दस्तावेजों का रखरखाव करती है:
1.कंप्यूटर बुक (फॉर्म 3),
2. रिपोर्टिंग शीट (फॉर्म 4),
3. कंपनी कैप्टेनार्मस की पुस्तक (फॉर्म 5),
4. कंपनी आर्टेल मैन बुक (फॉर्म 6)
5. आपूर्ति के बारे में शीट (फॉर्म 7)।
6. निचली रैंक की नोटबुक (फॉर्म 8)।
7. कंपनी की संपत्ति की सूची सूची।
8. कंपनी की पेंट्री सूची।
9. गोला बारूद के बारे में एक किताब।
10. मरम्मत के लिए भेजे गए हथियार के बारे में एक किताब।
11. मेलिंग बुक।

कंपनी में प्रवेश करने वाले सभी पैसे और चीजों को रिकॉर्ड करने के लिए माउथ बुक का उपयोग किया जाता है।
रिपोर्ट शीट वेल्डिंग पैसे और प्रावधानों की खपत के बारे में रेजिमेंट के आर्थिक प्रबंधन के लिए एक मासिक रिपोर्ट है।
कंपनी कैप्टेनार्मस की पुस्तक प्राप्त आटे के संबंध में लेखांकन और रिपोर्टिंग के लिए कार्य करती है, पके हुए और खपत की गई रोटी के लिए लेखांकन, जलाऊ लकड़ी और मोमबत्तियों के लिए लेखांकन।
कंपनी आर्टेल मैन बुक का उपयोग कंपनी कमांडर से आर्टेल मैन द्वारा प्राप्त धन की आय और व्यय को रिकॉर्ड करने के लिए किया जाता है, आलंकारिक राशियों के खर्चों का रिकॉर्ड।

आपूर्ति पत्रक का उपयोग आर्टेल कार्यकर्ता द्वारा खरीदे गए उत्पादों का ट्रैक रखने के लिए किया जाता है, क्या खाना तैयार किया गया था और कब, भत्ते पर निचले रैंक के लिए लेखांकन, खरीदे गए उत्पादों की खपत के रिकॉर्ड।

उसे दी गई धनराशि, वर्दी, संपत्ति, उसके आधिकारिक, वैवाहिक स्थिति, मूल, रिश्तेदारों के पते, उपाधियों के असाइनमेंट, छुट्टी पर होने, संपत्ति प्राप्त करने के बारे में सभी जानकारी निचली रैंक की नोटबुक में दर्ज की जाती है।

कंपनी से निकलने वाले प्रत्येक पेपर को कंपनी राउंड सील द्वारा प्रमाणित किया गया था। मुहर के किनारे पर रेजिमेंट का नाम था, और केंद्र में कंपनी का नंबर था।

युद्धकाल में, कंपनी का कार्यालय मौजूद नहीं होता है और सभी लेखा पुस्तकों और दस्तावेजों को बदल दिया जाता है:
1. प्राप्ति और व्यय नोटबुक।
2. कंपनी के निचले रैंक की व्यक्तिगत सूची के साथ नोटबुक।

दोनों नोटबुक्स को कंपनी कमांडर व्यक्तिगत रूप से रखता है।

संदर्भ।
1 रूसी पाउंड = 0.40951 किग्रा।
1 स्पूल = 4.2657gr.
1 बाल्टी = 12.229 लीटर।
1 गार्नेट = 3.27 लीटर।
1 कप = 0.12 लीटर।

स्रोत और साहित्य

1. अर्थव्यवस्था सड़ांध, स्क्वाड्रन और सैकड़ों में। वी. बेरेज़ोव्स्की द्वारा प्रकाशित। सेंट पीटर्सबर्ग। 1891
2. आवश्यक ज्ञान की निर्देशिका। सभी पर्म, अल्गोस-प्रेस। पर्मियन। 1995
3. XVIII-शुरुआती XX सदी की रूसी सेना का जीवन। सैन्य उपहास। मास्को। 1999

सेवा हमेशा निचले रैंकों के साथ शुरू हुई। अधिकारी उम्मीदवारों ने गार्ड रेजिमेंट में से एक में प्रवेश किया - प्रीब्राज़ेंस्की या सेमेनोव्स्की। वहाँ, पाँच या छह साल के लिए पट्टा फैलाते हुए, और जो या अधिक (उनकी क्षमता के आधार पर) उन्हें गार्ड कॉर्पोरल या सार्जेंट का पद प्राप्त हुआ और उन्हें सेना की रेजिमेंट में स्थानांतरित कर दिया गया, सेना को लिखा - पताका या दूसरे लेफ्टिनेंट के रूप में। दोनों गार्ड रेजिमेंटों को दूसरों के खिलाफ एक डबल सेट में रखा गया था (2 के बजाय 4 बटालियन) और पूरी सेना के लिए अधिकारियों के लिए एक नर्सरी थी, एक तरह का सैन्य स्कूल जो अपने पालतू जानवरों को न केवल ड्रिल देता था, बल्कि उत्कृष्ट युद्ध प्रशिक्षण भी देता था। सौ वर्षों के लिए, अठारहवीं शताब्दी के महान रूस का निर्माण करने वाले सभी अपने रैंकों से गुजरे ...

घुड़सवार सेना में, सैन्य स्कूल की भूमिका जीवन रेजिमेंट द्वारा निभाई गई थी, जहां कम उम्र के लोगों को ड्रेगन द्वारा लिखा गया था। सबसे पहले, उत्तरी युद्ध के युग में, यह सेंट पीटर्सबर्ग ड्रैगून था, और 20 के दशक की शुरुआत से, क्रोनश्लोट्स्की, जिसका नाम 1730 से हॉर्स गार्ड्स रखा गया था।

गार्ड के अधिकारियों की भूमिका, पेट्रोव के घोंसले के इन पहले पैदा हुए चूजों और देश में उनका महत्व बहुत महान था। उन्होंने न केवल सैन्य (और कभी-कभी नौसेना सेवा) का प्रदर्शन किया, बल्कि अक्सर अन्य विभागों के लिए महत्वपूर्ण कार्य प्राप्त किए, उदाहरण के लिए, एक राजनयिक प्रकृति, ज़ारिस्ट कोरियर, ऑडिटर, आदि। सीनेट और पर्यवेक्षण यह सुनिश्चित करने के लिए कि सज्जन सीनेटर बाहरी मामलों में संलग्न नहीं हैं . सामान्य तौर पर, पेट्रिन अधिकारी, विशेष रूप से गार्ड अधिकारी, अपने महान सम्राट की तरह सभी ट्रेडों का एक जैक था, जिसका उदाहरण सभी की आंखों के सामने था।

पीटर द ग्रेट ने देश में एक अधिकारी के महत्व को समझा और हर संभव तरीके से उसे एक विशेषाधिकार प्राप्त पद देने की कोशिश की। रैंकों की तालिका में, समान रैंक के साथ, सेना को नागरिकों और दरबारियों पर एक फायदा था। सभी रैंक 14 थे:

मैं रैंक - फील्ड मार्शल जनरल, एडमिरल जनरल, चांसलर;

II - सामान्य प्रकार के हथियार (एनचेफ), एडमिरल, वास्तविक प्रिवी काउंसलर;

III - लेफ्टिनेंट जनरल, वाइस एडमिरल, प्रिवी काउंसलर;

IV - मेजर जनरल, रियर एडमिरल, वास्तविक राज्य पार्षद;

वी - फोरमैन, शौतबेनख्त, राज्य पार्षद;

VI - कर्नल, कैप्टन प्रथम रैंक, कॉलेजिएट काउंसलर;

VII - लेफ्टिनेंट कर्नल, कैप्टन 2 रैंक, कोर्ट काउंसलर;

आठवीं - मेजर, लेफ्टिनेंट कमांडर, कॉलेजिएट एसेसर;

IX - कप्तान, लेफ्टिनेंट, टाइटैनिक सलाहकार;

एक्स - स्टाफ कप्तान, कॉलेजिएट सचिव;

XI - लेफ्टिनेंट, जहाज सचिव;

बारहवीं - दूसरा लेफ्टिनेंट, मिडशिपमैन, प्रांतीय सचिव;

XIII - पताका, प्रांतीय सचिव;

XIV - कॉलेजिएट रजिस्ट्रार।

तोपखाने में, वारंट अधिकारी का पद संगीन-कैडेट के पद के अनुरूप होता था, और लेफ्टिनेंट और कप्तान के बीच लेफ्टिनेंट-कप्तान का पद होता था। मुख्य अधिकारियों को मुख्यालय के अधिकारियों और मुख्यालय के अधिकारियों से लेकर जनरलों तक की पदोन्नति मतपत्र द्वारा निर्धारित की गई थी, और यह आदेश, जो निश्चित रूप से इसके फायदे थे, लेकिन साथ ही बड़ी असुविधाएं, पीटर की मृत्यु तक बनी रही। रूसी सेवा में प्रवेश करने वाले विदेशियों को जनरलों और स्टाफ अधिकारियों को सौंपा गया था, जिनके तहत वे सामान्य कर्तव्यों का पालन करते थे, सेवा को करीब से देखते थे और भाषा में महारत हासिल करते थे। इस अवधि के अंत में, उन्हें उत्पादन प्राप्त हुआ और उन्हें सेवा में शामिल किया गया। विदेशियों का वेतन, औसतन, एक भाड़े के रूप में दोगुना था। पीटर I के शासनकाल के अंत तक, जनरलों और स्टाफ अधिकारियों की कुल संख्या का लगभग एक तिहाई शीर्ष पर था (1726 में, 5 एनचेफ की सेना में - 2 विदेशी, 19 लेफ्टिनेंट जनरलों और प्रमुख जनरलों में से - 8 , 22 ब्रिगेडियरों में से - 5, 115 कर्नलों से - 82)।

विशेष गुणों के लिए, सेंट एंड्रयू द फर्स्ट-कॉल (पहला और लंबे समय तक एकमात्र रूसी आदेश, 1698 में स्थापित) के आदेश, और सेंट अलेक्जेंडर नेवस्की (1722 में स्थापित) के शासनकाल के अंत में भी शिकायत की।

शांतिकाल में सैनिकों का नियंत्रण 1719 में स्थापित सैन्य कॉलेजियम के हाथों में केंद्रित था और शुरू में 3 विभाग (अभियान) थे - सेना, गैरीसन और तोपखाने, क्रमशः फील्ड सैनिकों, गैरीसन और मैटरियल के प्रभारी।

उच्च सामरिक संरचनाएं, ब्रिगेड (2-3 रेजिमेंट) और डिवीजन (2-4 ब्रिगेड) केवल युद्धकाल में बनाई गई थीं। शांतिकाल में, रेजिमेंट सर्वोच्च प्रशासनिक इकाई थी।

पीटर I के शासनकाल के अंत तक, सेना पर विचार किया गया था - पैदल सेना: 2 गार्ड, 2 ग्रेनेडियर और 42 पैदल सेना रेजिमेंट (जिनमें से फारस में 9 निचली वाहिनी), रेजिमेंटल आर्टिलरी की 200 तोपों के साथ कुल 70,000 संगीन; घुड़सवार सेना: 33 ड्रैगून रेजिमेंट - 37 850 लोग, 100 हॉर्स आर्टिलरी गन; तोपखाने: 1 गार्ड, 4 सेना गनर कंपनियां - 21 रेजिमेंटल और 160 घेराबंदी वाले हथियारों के साथ 4190 लोग; सैपर: 2 कंपनियां - इंजीनियरिंग और मेरा। कुल मिलाकर, सक्रिय बलों के पास 480 तोपों के साथ 112,000 लड़ाके हैं। इस प्रकार घुड़सवार सेना ने एक तिहाई क्षेत्र सैनिकों का गठन किया, और प्रत्येक हजार सैनिकों के लिए औसतन 3 तोपें थीं (घेराबंदी की गिनती नहीं)। इसके अलावा, 68,000 गैरीसन सैनिक (50 पैदल सेना और 4 ड्रैगून रेजिमेंट), 10,000 भूमि मिलिशिया (4 पैदल सेना और 16 घुड़सवार सेना रेजिमेंट) और 35,000 कोसैक थे।

केवल 225, 000, और यहां बेड़े के कर्मियों की गिनती - 250,000 आजीवन पेशेवर।

इन्फैंट्री रेजिमेंट 2 बटालियन में थे और इसमें 1 ग्रेनेडियर और 7 फ्यूसर कंपनियां शामिल थीं। हमारी बटालियन केवल 1698 में दिखाई दीं। इससे पहले, रेजिमेंटों को सीधे कंपनियों में विभाजित किया गया था। दोनों गार्ड रेजिमेंट में 4 बटालियन थी। उत्तरी युद्ध की विभिन्न अवधियों में कई सेना रेजिमेंटों में 4 या 3 बटालियन भी थीं। प्रत्येक रेजिमेंट में दो 3-पाउंडर बंदूकें थीं, जिनकी गाड़ी पर, यदि आवश्यक हो, तो दो 6-पाउंडर मोर्टार को अनुकूलित किया जा सकता था। बंदूकधारियों ने एक रेजिमेंट की वर्दी पहनी थी और वे रेजिमेंटल इन्फैंट्री कमांड के अधीन थे। पेट्रिन युग की एस्कॉर्ट गन का वजन 20 पोड था और घोड़ों की एक जोड़ी द्वारा ले जाया गया था। इन्फैंट्री रेजिमेंट के कर्मचारी 1200 लड़ाके थे। 1708 तक, रेजिमेंटों का नाम कर्नलों के नाम पर रखा गया था।

प्रत्येक पैदल सेना और ड्रैगन कंपनी का अपना बैनर था। पहली कंपनी के बैनर को एक रेजिमेंटल माना जाता था और वह सफेद था, बाकी का रंग कर्नल की पसंद था (अक्सर काला)। बैनरों की सेवा का जीवन 5 वर्ष था और उन्हें अमानवीय चीजें माना जाता था, हालांकि उनके नुकसान को पहले से ही शर्मनाक माना जाता था और अदालतों द्वारा बैनर से भागों को वंचित किया जा सकता था। (मानकों को पहली बार 1733 में कुइरासियर के गठन के साथ पेश किया गया था।)

सारी घुड़सवार सेना ड्रैगून थी। ड्रैगून रेजिमेंट में 2 कंपनियों के 5 स्क्वाड्रन शामिल थे, सभी 10 कंपनियों में 1200 लड़ाकों पर विचार किया गया था (पहली कंपनियों को पैदल सेना में, ग्रेनेडियर माना जाता था)। प्रत्येक रेजिमेंट को दो 3-पाउंडर बंदूकें भी सौंपी गईं, और इसके अलावा, एक 20-पाउंडर हॉवित्जर, जिसका वजन 30 पाउंड से कम था।

लड़ाकू का आयुध पैदल सेना में था: एक फ्यूज (बंदूक) और सभी के लिए तलवार। फ़ूज़ी का वजन 14 पाउंड था, और संगीन (बैगूएट) को थूथन में डाला गया था, ताकि संलग्न संगीन के साथ शूट करना असंभव हो। ग्रेनेडियर्स के पास केवल 2 ग्रेनेडियर बैग (प्रत्येक में एक 6-पाउंड ग्रेनेडा) के अलावा था। फ़ूजी के बजाय गैर-कमीशन अधिकारियों ने पड़ाव डाला था। बंदूकों की कमी ने पीटर को 1707 में पैदल सेना के शस्त्रागार में पाइक्स (आधा पाइक, तथाकथित प्रोटाज़न्स) को फिर से शुरू करने के लिए मजबूर किया। पिकमेन (एक समय में पूरे पैदल सेना के एक चौथाई से अधिक) पीछे के 4 रैंकों में थे और मुख्य रूप से तोपखाने को कवर करने के लिए नियुक्त किए गए थे। ड्रेगन के पास एक फ्यूसिया, पिस्तौल और एक व्यापक तलवार थी। फ़ुज़ी को पैदल सेना में कंधे पर पहना जाता था, ड्रैगून को काठी से बांधा जाता था (बेल्ट नहीं थे)।

वर्दी में एक लंबा सिंगल ब्रेस्टेड ग्रीन काफ्तान (पीटर के समय से 20 वीं शताब्दी की शुरुआत तक, दो सौ वर्षों तक, हरा रूसी सैनिकों की वर्दी का पारंपरिक रंग था), एक अंगिया, छोटी पैंट शामिल थी। घुटने, हरे मोज़ा और कम जूते, एक अभियान और बूट गार्ड पर, ड्रैगन के पास जूते हैं। सर्दियों में, उसने एक पंच पहनाया - एक प्रकार का लबादा।

संतुष्टि उत्कृष्ट थी। दैनिक राशन में एक पाउंड मांस, दो पाउंड ब्रेड, दो गिलास शराब और एक चौथाई बीयर शामिल थी। डेढ़ महीने का अनाज और दो पाउंड नमक दिया गया। इस राशन को मंजूरी देने से पहले, राजा ने खुद एक महीने के लिए इस राशन का अनुभव किया। एक सैनिक प्रति वर्ष 24 रूबल के वेतन का हकदार था, हालांकि, वर्दी के लिए आधा काट लिया गया था।

कोई बैरक नहीं था और निवासियों के बीच सैनिकों को तैनात किया गया था। सैनिकों के लिए अपार्टमेंट वापस लेते समय, सैन्य चार्टर ने तीन लोगों के लिए एक बिस्तर की मांग की, इस आधार पर कि दो उस पर सोएंगे, और तीसरा गार्ड के साथ व्यस्त था। हम इससे आश्वस्त हो सकते हैं कि उन दिनों गार्ड सेवा के प्रस्थान ने सैनिकों की उपलब्ध संरचना का एक तिहाई हिस्सा अवशोषित कर लिया था।

पेट्रिन सेना का अनुशासन कठोर था: उन्हें जंजीरों में कैद किया गया था, शारीरिक दंड अक्सर था, लेकिन विशेष रूप से क्रूर नहीं था। पदावनति (गंभीर मामलों में मानहानि और सेवा की अवधि के बिना) व्यापक रूप से प्रचलित थी। अधिकारी, और कभी-कभी वरिष्ठ जनरलों, जैसे रेपिन, को सैनिक को सौंपा जाता था, जबकि निचले रैंक को इज़ोस्चिक (यानी, परिवहन) को लिखा जाता था। सैन्य इकाइयों को भी शर्मसार किया जा सकता है। यहाँ पर पतरस ने अपने एक सैन्य लेख में लिखा है: रेजिमेंट या कंपनियां जो युद्ध के मैदान से भाग जाएंगी, युद्ध के सामान्य न्यायालय में न्याय किया जाता है, और यदि यह पता चलता है कि प्रमुख कारण हैं, तो उन्हें बदनाम करें और तलवार को तोड़ दें उन्हें जल्लाद के माध्यम से लटकाओ। यदि दोषी, अधिकारी और निजी, तो पहले के रूप में निष्पादित किया जाना है, और आखिरी से, दसवें के बहुत से, या जैसा आदेश दिया जाएगा, उसे भी फांसी दी जाएगी - दूसरों को गौंटलेट्स से दंडित किया जाएगा और इसके अलावा, वे बिना बैनर के काफिले के बाहर तब तक खड़े रहेंगे जब तक वे बहादुरी के कामों से अपराध का प्रायश्चित नहीं करते। जो भी अपनी बेगुनाही साबित करे उसे बख्शा जाना चाहिए। इस तरह, पीटर I ने सेना में रोमन क्षय (दसवीं का निष्पादन) का सिद्धांत पेश किया। अगर हमें याद है कि जूलियस सीज़र की छोटी सेना के लिए सैन्य शासन मॉडल सेट करता है, तो हम तर्क दे सकते हैं कि तीसरे रोम की रेजिमेंटों की व्यवस्था करते हुए, ज़ार ने पहले की सेनाओं से एक उदाहरण लिया। रूसी सेना के श्रेय के लिए, यह जोड़ा जाना चाहिए कि इस तरह के दंड का सहारा लेना आवश्यक नहीं था। फिर भी, इस दुर्जेय कहावत ने अपने उद्देश्य की पूर्ति की, एक से अधिक डरपोक हृदयों को सही रास्ते पर स्थापित किया।

1706 के एक छोटे से लेख में गौंटलेट्स के साथ सजा की शुरुआत की गई थी, जो तब तक (विदेशी दंड के रूप में) केवल हमारे साथ सेवा करने वाले विदेशियों पर लागू होती थी। Shpitsruten को विशेष रूप से अदालत द्वारा नियुक्त किया गया था और दोषी पार्टी को रैंकों के माध्यम से संचालित किया गया था (spitsrutenov की सबसे बड़ी संख्या रेजिमेंट के गठन के माध्यम से एक ड्राइव थी, इसे डकैती से छुटकारा पाने के लिए नियुक्त किया गया था)। अनुशासनात्मक तरीके से लाठी (छड़) से सजा दी जाती थी।

इस सब के साथ, 18 वीं शताब्दी की रूसी सेना में शारीरिक दंड विदेशी सेनाओं की तरह लगातार और क्रूर नहीं था।

पीटर की रेजिमेंटों की कुछ जीवित कहानियाँ - युद्ध की रिपोर्ट, सभी प्रकार की रिपोर्ट, रिपोर्ट और पत्राचार, हमें सैनिकों के जीवन का न्याय करने की अनुमति देते हैं। इन कहानियों को ध्यान में रखते हुए, हम मुख्य रूप से परित्याग की सीमा से प्रभावित होते हैं। उदाहरण के लिए, ब्यूटिरका रेजिमेंट में, जिसे सेना में सर्वश्रेष्ठ में से एक माना जाता है, 1712 से 1721 तक 361 लोग भाग गए, यानी दस वर्षों में एक चौथाई से अधिक कर्मचारी। इस घटना को कठोर और भारी भर्ती सेवा के रूसी लोगों के लिए नवीनता द्वारा समझाया गया है, जो जीवन भर भी था। पहले तो दारोगा के बैनर तले बुलाया गया, उसे इस विचार की आदत नहीं थी कि वह अपने परिवार, अपने पैतृक गाँव, अपने पैतृक खेतों को फिर कभी नहीं देख पाएगा। इसलिए ज्यादातर शूटिंग। अक्सर भगोड़े गोला-बारूद और हथियार ले जाते थे - फ़्यूज़, तलवारें, कभी-कभी हलबर्ड भी। यह सब कभी भी बड़ी सड़कों पर शांति का काम नहीं करता था। यह विशेषता है कि दस वर्षों में ब्यूटिरका रेजिमेंट 361 में संकेतित कुल पलायन की संख्या में से केवल एक दुश्मन के सामने हुआ (जिसके लिए दोषी व्यक्ति को मौत की सजा दी गई - उसे गोली मार दी गई)। यह परिस्थिति सैनिकों की उच्च गुणवत्ता के संकेतक के रूप में कार्य करती है।

धीरे-धीरे, बंधुआ पेशेवर अपने भाग्य के अभ्यस्त हो गए, एक कटे हुए टुकड़े का एक अंश। हर साल, परित्यक्त रिश्तेदार अधिक से अधिक दूर हो गए, रेजिमेंट, पहली बार में घृणित, अधिक से अधिक करीब ... सैनिक ने अपना सारा स्नेह उसे, अपने दूसरे और अंतिम परिवार, और कॉमरेडशिप, सैनिक को हस्तांतरित कर दिया। इतना कम, धीरे-धीरे, पीढ़ी-दर-पीढ़ी, अमर प्रकार के रूसी सैनिक, पीटर और अलिज़बेटन फ़्यूज़लर, कैथरीन के चमत्कार नायक, निकोलेव के प्रचारक बनाए गए ...

पीटर द्वारा शुरू की गई क्षेत्रीय भर्ती प्रणाली (जिसमें साथी देशवासी एक ही रेजिमेंट में गिर गए) ने रूसी सेना को एक बड़ी सेवा प्रदान की: भर्ती को और अधिक आसानी से स्थानांतरित कर दिया गया - दुनिया में और मौत लाल है - और युवा रेजिमेंट ने जल्द ही अधिग्रहण कर लिया आवश्यक सामंजस्य।

रेजीमेंटों को अपने निर्वाचन क्षेत्र से उन वर्षों में औसतन 80,100 रंगरूट प्राप्त हुए, जब कोई विशेष नुकसान नहीं हुआ, उदाहरण के लिए, उत्तरी युद्ध की अंतिम अवधि में, यानी उन्होंने 10-12 वर्षों में अपनी संरचना को पूरी तरह से बदल दिया। भर्ती सूचियों में उनकी उम्र या भौतिक डेटा (ऊंचाई, छाती की मात्रा, आदि) का संकेत नहीं दिया गया था। हम जानते हैं कि उन्हें बिना जांच के स्वीकार कर लिया गया था। केवल साक्षरता का उल्लेख किया गया था, परियों की कहानियों से, उदाहरण के लिए, ब्यूटिरस्की रेजिमेंट (जिसमें एक राजधानी भर्ती जिला था, मास्को में ब्यूटिर्स्काया स्लोबोडा) यह स्पष्ट है कि प्रति सौ में 2-3 साक्षर थे, अन्य रेजिमेंटों में और भी कम थे।

उत्तरी युद्ध की पहली छमाही की लड़ाइयों और अभियानों में भारी नुकसान को ध्यान में रखते हुए, हम कह सकते हैं कि इस पूरे पच्चीस साल के संघर्ष के दौरान, रूसी सेना ने अपनी पूरी रचना को तीन बार बदला। हमारे नुकसान का अनुमान लगभग 300,000 है, जो गिन सकते हैं कि उनमें से कितने फिनिश दलदलों में, पोलिश मिट्टी में, जर्मन रेत में गिरे थे? लिवोनिया, इंग्रिया, पोलैंड, जर्मनी, लिटिल रूस के क्षेत्रों में धर्मपरायणता के लिए कितने लोगों को खून में ताज पहनाया गया था ... और कितने लोग विभिन्न अल्सर और बुखार से, सभी प्रकार के अलौकिक मजदूरों और अमानवीय अभावों से मर गए?

आइए याद करें कि कोटलिन और पीटर और पॉल किले के पहले बसने वाले ओस्ट्रोव्स्की और टोलबुखिन की रेजिमेंट के सैनिकों के लिए कम से कम कितना बड़ा हिस्सा गिर गया! सुदूर फिनिश जंगल में, एक हाथ में एक बंदूक और दूसरे में एक कुल्हाड़ी के साथ, उन्होंने भेड़ियों के हॉवेल और स्वीडिश पक्षपातियों के शॉट्स के तहत भविष्य के नेवस्काया संभावना के स्थल पर एक विंडब्रेक को साफ किया। और इन पहले पायनियरों की हड्डियाँ, जिन्होंने उस दूर, भद्दे भूमि में अपना सिर रखा था, सेंट ऑफ़ द व्हाइट सी टू लेक वनगा के ढेर बन गए ... और पीटर की यह सारी सेना, कष्ट झेल रही है, लेकिन आत्मा में जोरदार है, लोहे के हाथ से नए कारनामों के लिए हर चीज का मार्गदर्शन करना, कीचड़ और ठंड में हजारों मील की दूरी तय करना - पोल्टावा से रीगा तक, रीगा से इयासी तक, इयासी से कोपेनहेगन तक - क्या यह एक महान लोगों की सेना नहीं थी, एक महान की सेना थी राजा?

पीटर के समय का रूसी सैनिक, जिसने रूस की सेवा के नाम पर अपने परिवार को हमेशा के लिए अलविदा कह दिया, वह दृढ़ता और धैर्य, वफादारी और आत्म-त्याग का एक उदाहरण था, जिसे अन्य लोग नहीं जानते हैं। और आभारी रूस अपनी छवि को हमेशा अपने दिल में रखेगा।

पीटर की रेजिमेंट:

लाइफ गार्ड प्रीओब्राज़ेंस्की (1683);

लाइफ गार्ड्स सेमेनोव्स्की (1683);

दूसरा ग्रेनेडियर रोस्तोव (1700 - पैदल सेना गुलित्सा, 1708 रोस्तोव से);

5 वीं कीव ग्रेनेडियर (1700 - पैदल सेना विलिम वॉन डेलडेन, 1708 से - कीव);

9वां साइबेरियन ग्रेनेडियर (1700 - पैदल सेना इरिका वॉन वर्डेन, 1708 से - साइबेरियन);

12 वें ग्रेनेडियर अस्त्रखान (1700 - ब्रुसेल्स की पैदल सेना, 1790 अस्त्रखान से)। 1708 से 1790 तक इस रेजिमेंट को वोलोग्दा रेजिमेंट कहा जाता था। 1708 के बाद से अस्त्रखान रेजिमेंट का नाम 1700 में गठित अलेक्जेंडर गॉर्डन की रेजिमेंट द्वारा वहन किया गया था, जो 1790 में जॉर्जियाई ग्रेनेडियर्स के कर्मचारियों के लिए गया था जिन्होंने अपना प्रशिक्षण प्राप्त किया था।

11 वीं पैदल सेना प्सकोव (1700 - पैदल सेना मेवसा, 1708 से - प्सकोव);

15 वीं इन्फैंट्री श्लीसेलबर्ग्स्की (1700 - इन्फैंट्री वॉन ट्रेडेन, 1708 से - श्लीसेलबर्ग्स्की);

17 वीं पैदल सेना अर्खांगेल शहर (1700 - पैदल सेना मोल, 1708 से अर्खांगेलगोरोडस्की);

19 वीं इन्फैंट्री कोस्त्रोमा (1700 - निकोलाई वॉन वर्डेन की पैदल सेना, 1805 से - कोस्त्रोमा);

22 वीं इन्फैंट्री निज़नी नोवगोरोड (1700 - इन्फैंट्री पोलमैन, 1708 निज़नी नोवगोरोड से);

25 वीं इन्फैंट्री स्मोलेंस्क (1700 - बायल्स इन्फैंट्री, 1708 स्मोलेंस्क से);

29 वीं इन्फैंट्री चेर्निगोव (1700 - इन्फैंट्री वॉन श्वेडेन, 1708 चेर्निगोव से);

45 वीं इन्फैंट्री आज़ोव (1700 - इन्फैंट्री बुश, 1708 से - आज़ोव);

61 वीं इन्फैंट्री व्लादिमीरस्की (1700 - जुंगर की पैदल सेना, 1708 व्लादिमीरस्की से);

64 वीं पैदल सेना कज़ान (1700 - इन्फैंट्री वॉन डेलडेन, 1708 कज़ान से);

65 वीं पैदल सेना मास्को (1700 - पैदल सेना इवानित्स्की, 1708 मास्को से);

85 वीं इन्फैंट्री वायबोर्ग (1700 - इन्फैंट्री कुलोमा, 1708 वायबोर्ग से) - 1700 में स्थापित, गौरवशाली वायबोर्ग रेजिमेंट को 1833 में भंग कर दिया गया था और फिनिश लाइन बटालियनों के संकलन के लिए चला गया था (हमारी पुरानी रेजिमेंटों को केवल दूसरी छमाही से ही महत्व दिया जाने लगा था। 19वीं सदी)... 1863 में, 22वीं डिवीजन की इन्फैंट्री रेजिमेंटों को फिनिश लाइन बटालियनों से तैयार किया गया था, और 85 वीं का नाम वायबोर्ग रखा गया था, हालांकि पूर्व वायबोर्ग रेजिमेंट से बनी बटालियनों ने 88वीं इन्फैंट्री पेत्रोव्स्की रेजिमेंट की रचना की, जिसका इस प्रकार अधिक कारण था वायबोर्ग कहलाने के लिए - 1810 में पुरानी वेलिकोलुटस्क रेजिमेंट को एक जैगर में बदल दिया गया था, और 1833 में, जब जैजर्स को समाप्त कर दिया गया था, तो इसे भंग कर दिया गया था। 1835 में, एक पैदल सेना रेजिमेंट का फिर से गठन किया गया, जिसका नाम वेलिकोलुपकी था। 1884 में सम्राट अलेक्जेंडर III ने रूस में दो सबसे पुरानी रेजिमेंटों के नामों को संरक्षित करने का आदेश दिया - वेलिकोलुट्स्की और वायबोर्ग, उनकी वरिष्ठता, सामान्य नियम के अपवाद के रूप में, 12 वेलिकोलुट्स्की और 85 वायबोर्ग पैदल सेना रेजिमेंट को सौंपा गया था। इसलिए, हम इन अलमारियों को एक अपवाद के रूप में दी गई तालिका में रखते हैं।

तीसरा इन्फैंट्री नरवा (1703 - पैदल सेना स्कोनबेक, 1708 से - नरवा);

9 वीं पैदल सेना स्टारो-इंगर्मनलैंड्स्की (1703 - पैदल सेना मेन्शिकोव, 1704 से - ओल्ड इंगरमैनलैंड्स्की);

27 वीं पैदल सेना विटेबस्क (1703 - इन्फैंट्री स्क्रीपिट्स्याना, 1784 विटेबस्क से);

38 वीं पैदल सेना टोबोल्स्क (1703 - प्रिंस रेपिन की पैदल सेना, 1708 टोबोल्स्क से);

69 वीं इन्फैंट्री रियाज़ान (1703 - पैदल सेना लंगा, 1708 से - रियाज़ान);

पहली पैदल सेना नेव्स्की (1706 - पैदल सेना कुलिकोवा, 1711 से - नेवस्की);

62 वीं इन्फैंट्री सुज़ाल (1707 - इन्फैंट्री रेनजेल, 1727 सुज़ाल के बाद से) नोट देखें। 13 वीं इन्फैंट्री बेलोज़र्स्की (1708 - रेपिन के ग्रेनेडियर, 1727 से - बेलोज़र्सकी);

16वीं इन्फैंट्री लाडोगा (1708 - ग्रेनेडियर बुश, 1727 लाडोगा से);

21 वीं इन्फैंट्री मुरम (1708 - एंगबर्ग के ग्रेनेडियर, 1721 से मुरोम्स्की);

63 वीं इन्फैंट्री उगलिट्स्की (1708 - बिल्स ग्रेनेडियर, 1727 से उगलिट्स्की);

लाइफ गार्ड्स केक्सहोम्स्की (1710 - ग्रेनेडियर प्रिंस बैराटिन्स्की, 1727 से - केक्सहोम्स्की - दूसरे ग्रेनेडियर के रूप में गठित);

8 वीं इन्फैंट्री एस्टलैंड (1711 - एस्टलैंड गैरीसन);

12 वीं इन्फैंट्री वेलिकोलुट्स्की (1711 - आज़ोव गैरीसन, 1835 से वेलिकोलुट्स्की);

193 वीं इन्फैंट्री Sviyazhsky (1711 - कज़ान गैरीसन, 1891 Sviyazhsky के बाद से);

81वीं पैदल सेना अपशेरॉन (1722 - अस्त्राबाद पैदल सेना, 1732 एशपरन से);

84वीं पैदल सेना शिरवन (1724);

पहला जीवन-ड्रैगून मॉस्को (1700 - ड्रैगून गुलिपा, 1708 मॉस्को से);

17 वां ड्रैगून निज़नी नोवगोरोड (1701 - ड्रैगून मोरेलिया, 1708 निज़नी नोवगोरोड से);

12 वीं उहलान बेलगोरोडस्की (1701 - ड्रैगून देव-गेरिना, 1826 से बेलगोरोडस्की);

13 वें उहलान व्लादिमीरस्की (1701 - ड्रैगून ज़दानोव, 1708 व्लादिमीरस्की से);

महामहिम के जीवन रक्षक कुइरासियर (1702 - ड्रैगून प्रिंस वोल्कॉन्स्की, 1796 से - महामहिम के कुइरासियर);

महामहिम के जीवन रक्षक कुइरासियर (1704 - ड्रैगून पोर्टेसा, 1796 से - महामहिम के कुइरासियर);

10 वां हुसार इंगरमैनलैंड (1704);

13 वां हुसार नरवा (1705 - ड्रैगून पेस्टोवा, 1708 नरवा से);

5वां ड्रैगून कारगोपोल (1707);

1 उलान्स्की सेंट पीटर्सबर्ग (1707 - ड्रैगून गेशोवा लाइफ रेजिमेंट, 1721 से - सेंट पीटर्सबर्ग);

चौथा ड्रैगून नोवोट्रोइट्सको-येकातेरिनोस्लाव्स्की (1708 - ड्रैगून क्रोपोटोव, 1708 से - नोवोट्रोइट्स्की, 1783 से - नोवोट्रोइट्सको-येकातेरिनोस्लाव्स्की);

तीसरा उहलान स्मोलेंस्क (1708 - ड्रैगून रोस्लाव्स्की, 1765 स्मोलेंस्क से);

11 वीं ड्रैगून रीगा (1709 - ग्रेनेडियर प्रिंस क्रोपोटकिन, 1727 से - रीगा);

13वां ड्रैगून मिलिट्री ऑर्डर (1709 - ग्रेनेडियर वॉन डेर रूप, 1774 से - ड्रैगून मिलिट्री ऑर्डर);

लाइफ गार्ड्स इक्वेस्ट्रियन (1721 - ड्रैगून क्रोनश्लोट्स्की, 1730 इक्वेस्ट्रियन से);

लाइफ गार्ड आर्टिलरी ब्रिगेड (1683 - बमबारी कंपनी, 1796 से - लाइफ गार्ड आर्टिलरी ब्रिगेड);

गार्ड्स क्रू (1710)।

ध्यान दें। सुज़ाल रेजिमेंट का गठन वोस्ट्रोमिर्स्की डिवीजन की सात रेजिमेंटों के अवशेषों से किया गया था, जो फ्राउस्टैड में पूरी तरह से हार गए थे। तालिकाओं में केवल अलमारियां शामिल हैं जिन्हें कभी भंग नहीं किया गया है। पहली तारीख रेजिमेंट की नींव है, दूसरी रेजिमेंट के असली नाम का पुरस्कार है। कई रेजिमेंटों ने कई बार अपने नाम बदले हैं। हम ध्यान दे सकते हैं कि पुरानी शाही सेना के 16वें इन्फैंट्री डिवीजन में, सभी चार रेजिमेंटों की स्थापना पीटर द्वारा की गई थी (और, इसके अलावा, पोल्टावा की लड़ाई से पहले भी)।

14 वें जॉर्जियाई ग्रेनेडियर को पेट्रोव्स्की रेजिमेंटों में स्थान दिया जाना चाहिए: यह 1700 में बनाया गया था, जिसे अलेक्जेंडर गॉर्डन की पैदल सेना का नाम दिया गया था, 1708 में एस्ट्राखान पैदल सेना, और 1785 में इसे कोकेशियान नाम दिया गया था।

प्रथम विश्व युद्ध के वर्षों में रूसी साम्राज्यवादी सेना के एक सैनिक का सामने का जीवन

फ्रंट-लाइन जीवन की अवधारणा, या युद्ध की स्थिति में रोजमर्रा की जिंदगी के तरीके में आधिकारिक कर्तव्यों (गार्ड ड्यूटी, सैन्य उपकरणों का रखरखाव, व्यक्तिगत हथियारों की देखभाल, शाखाओं में निहित अन्य कार्य करना) के साथ समय का "भरना" शामिल है। सशस्त्र बलों और सैन्य व्यवसायों, आदि) के साथ-साथ आराम और अवकाश के घंटे, संगठित सहित, यानी, वह सब कुछ जो दैनिक दिनचर्या बनाता है। लेकिन अक्सर युद्ध के स्थितिगत चरण की विशेष अवधि होती थी, जब समय भरना बहुत मुश्किल होता था। इस बात के बहुत से प्रमाण हैं कि प्रथम विश्व युद्ध के दौरान, अधिकांश भाग के लिए - "खाई" युद्ध, मुख्य समस्याओं में से एक प्राथमिक ऊब, एकरसता, सैनिकों की जनता के लिए पर्याप्त रूप से समीचीन व्यवसायों को खोजने में असमर्थता थी।

शांति के मिनटों के बाद अचानक तीव्र लड़ाई का दौर हो सकता है। इसलिए, आराम और, सबसे बढ़कर, बुनियादी नींद को सबसे आगे महत्व दिया गया। "युद्ध ने किसी भी शोर के साथ सोने की आदत विकसित की, निकटतम बैटरी की गर्जना तक, और साथ ही मुझे सबसे शांत प्रत्यक्ष पते से तुरंत अपने आप को कूदने के लिए सिखाया," प्रथम विश्व युद्ध के प्रतिभागी को याद किया , कर्नल जी.एन. सूटकेस।

फ्रंट-लाइन जीवन के मुख्य घटक सैनिकों की लड़ाकू आपूर्ति और तकनीकी सहायता (हथियार, गोला-बारूद, सुरक्षा के साधन, आवाजाही, संचार, आदि), आवास, घरेलू आपूर्ति (भोजन और वर्दी), स्वच्छता और स्वच्छता की स्थिति और चिकित्सा भी हैं। देखभाल, मौद्रिक भत्ता, साथ ही पीछे के साथ संचार (रिश्तेदारों, पार्सल, संरक्षण, छुट्टियों के साथ पत्राचार)।
सैनिकों का मनोबल और उनकी युद्ध प्रभावशीलता काफी हद तक जीवन की गुणवत्ता और उसके संगठन पर निर्भर करती है। इसके अलावा, विशिष्ट युद्धों की विशिष्ट परिस्थितियों में, जीवन के व्यक्तिगत कारकों पर अपर्याप्त विचार (उदाहरण के लिए, कठोर सर्दियों में गर्म कपड़े) शत्रुता के दौरान अत्यधिक नकारात्मक प्रभाव डाल सकते हैं या अनुचित रूप से बड़े नुकसान और कर्मियों की कठिनाइयों का कारण बन सकते हैं।
यूनिट में पहुंचने पर, रंगरूट अपने कपड़ों में काफी लंबे समय तक चलते रहे, एक महीने तक। निचले रैंकों के लिए सेट किए गए आउटफिट में मोटे लिनन से बने अंडरवियर के दो सेट, वाइंडिंग के दो जोड़े (फुटक्लॉथ), धुलाई के लिए एक गिरोह, एक खाकी टोपी, एक अंगरखा, एक जोड़ी पैंट (1915 से, शर्ट और हरम पैंट शामिल थे) बूमज़ी के साथ पंक्तिबद्ध मोलस्किन व्यापक हो गए हैं), जूते की एक जोड़ी, कंधे की पट्टियों की एक जोड़ी और एक बेल्ट। स्थायी कर्मचारियों के गैर-कमीशन अधिकारियों के बीच बैज के साथ कमर बेल्ट अक्सर पाए जाते थे, जबकि सैनिकों ने मुख्य रूप से ड्रॉस्ट्रिंग बेल्ट पहनी थी। सर्दियों में, सैनिकों को ग्रेटकोट के कपड़े से बने कंधे की पट्टियों के साथ, बिना वाल्व और बटन के, और एक ग्रे कृत्रिम भेड़ के बच्चे की टोपी पहनाई जाती थी। अत्यधिक ठंड की स्थिति में अधिकारी जूते और चर्मपत्र कोट का इस्तेमाल करते थे।

अधिकारी वाहिनी को अपने स्वयं के खर्च पर वर्दी प्राप्त करनी थी (अपने जीवन में पहले अधिकारी की वर्दी को छोड़कर:

1899 से, सैन्य स्कूल के स्नातकों और कैडेटों को उत्पादन से पहले इन उद्देश्यों के लिए 300 रूबल का भुगतान किया गया था।) इस बीच, एक समान लागत लगभग 45 रूबल, एक फ्रॉक कोट - 32, एक टोपी - 7, जूते - 10, एक बेल्ट - 2.6, कंधे की पट्टियाँ - 2-3 रूबल। आदि। सैन्य इकाइयों में सिलाई और जूते की कार्यशालाएँ होती थीं।

उपकरण - फ्लास्क, बॉलर, बैंडोलियर, एक गैस मास्क, टेंट और एक ट्रेंच टूल (छोटा या बड़ा फावड़ा, कुल्हाड़ी, कुल्हाड़ी, पिक और रस्सी) सैनिकों को शिविर छोड़ने या सामने जाने से पहले ही दिया जाता था। कॉम्बैट राइफलें भी मोर्चे पर भेजे जाने से पहले ही जारी की जाती थीं; रिजर्व रेजिमेंट के सैनिक लगातार प्रशिक्षण राइफलों, पुरानी प्रणालियों की राइफलें, या यहां तक ​​​​कि लकड़ी के डमी से लैस थे। इसके अलावा, अधिकारियों के पास नक्शों और दस्तावेजों, दूरबीन और एक बिजली की फ्लैशलाइट को स्टोर करने के लिए एक टैबलेट था।
मोर्चे पर रहते हुए, सैनिक या तो डगआउट में या छोटे गड्ढों में रहते थे, शीर्ष पर बोर्डों के साथ आधा ढका हुआ था, जिसके अंदर तीन या चार ईंटों से मिलकर एक भट्टी मुड़ी हुई थी। फ्रंट लाइन पर रहने की अवधि समाप्त होने के बाद, उन्हें आराम के लिए पीछे ले जाया गया। सैनिकों को किसी भी ग्रामीण झोपड़ी में या यहाँ तक कि एक जागीर में एक चौकी पर रखा जा सकता था - सब कुछ इकाई के स्थान पर निर्भर करता था। सबसे अधिक बार, यदि स्थिति की अनुमति होती है, तो सैनिकों को बैरक में ले जाया जाता था, जहाँ वे अधिकांश समय बिताते थे।

बैरक में कई लकड़ी के चारपाई होते थे, जिनमें से स्तरों की संख्या कमरे की ऊंचाई पर निर्भर करती थी। एक नियम के रूप में, स्ट्रॉ मैट एक गद्दे के रूप में परोसा जाता था, एक डफेल बैग ने एक तकिया की भूमिका निभाई, कंबल - एक ओवरकोट, बिस्तर लिनन प्रदान नहीं किया गया था। चारपाई साफ नहीं थी और कीड़ों से भरी हुई थी। चूंकि रात में किसी को भी सोने के क्वार्टर से बाहर जाने की अनुमति नहीं थी, इसलिए प्राकृतिक आवश्यकताओं के लिए चारपाइयों के बगल में एक लकड़ी का बैरल - एक "पराशा" रखा गया था। हर सुबह अधिकारी उसे बैरक से बाहर निकालते थे। स्थायी संघटन के गैर-कमीशन अधिकारी, जो अलग-अलग परिसर में रहते थे, कुछ बेहतर स्थिति में थे। सेवा में रहते हुए, अधिकारी या तो राज्य के स्वामित्व वाले अपार्टमेंट में या निजी घरों में रहते थे, और निजी अपार्टमेंट भी किराए पर ले सकते थे। सेवाओं के लिए, उनके पास अपनी इकाई के सैनिकों से राज्य के आदेश थे, और जिनके पास संपत्ति से होने वाली आय के लिए बड़े पैमाने पर रहने का अवसर था, उनके पास आवश्यक संख्या में निजी कर्मचारी थे। एक अधिकारी का जीवन स्तर मुख्य रूप से उसकी स्थिति से निर्धारित होता था।
आराम के लिए ज्यादा समय नहीं था। सैनिकों ने अपना सारा खाली समय कक्षाओं और सेवा से बैरक में बिताया, क्योंकि स्थायी कर्मचारियों के केवल गैर-कमीशन अधिकारियों को ही यार्ड छोड़ने का अधिकार था। सैनिकों का मुख्य मनोरंजन कार्ड और कोरल गायन था। कमान ने मोर्चे पर सैनिकों के अवकाश को व्यवस्थित करने का भी प्रयास किया: सैनिकों को फिल्में दिखाई गईं, और शौकिया थिएटरों का आयोजन किया गया।

सैनिकों को दिन में तीन बार भोजन कराया जाता था। जब वे अग्रिम पंक्ति में पहुंचे, तो उनका आहार इस प्रकार था: सुबह नौ बजे नाश्ता हुआ, जिसमें रोटी, चाय और चीनी शामिल थी। प्रत्येक सैनिक को प्रतिदिन 2.5 पाउंड रोटी मिलती थी, जो अक्सर बाहर से जलाई जाती थी और अंदर से बिना पकी हुई। ग्यारह बजे, दोपहर का भोजन लाया गया था, एक नियम के रूप में, मांस के एक छोटे टुकड़े के साथ गर्म गोभी का सूप (और यह अक्सर खराब हो जाता था), दूसरे के लिए वे हमेशा दलिया देते थे। चीनी के एक दैनिक हिस्से को पाउंड के तीन-सोलहवें हिस्से के बराबर अंश माना जाता था। शाम के छह बजे रात का खाना शुरू हुआ, और इसमें एक व्यंजन शामिल था: या तो गोभी का सूप या दलिया के साथ दलिया। इस तथ्य के कारण कि रोटी का दैनिक भाग दिन में एक बार, सुबह में दिया जाता था, और अंतिम भोजन केवल शाम को छह बजे होता था, बहुतों ने इसे रात के खाने से पहले खाया या, यदि वे बहुत भूखे थे, तो दोपहर के भोजन के समय भी, पहले कोर्स के साथ। हर बारह दिनों में, अग्रिम पंक्ति के सैनिकों को बदल दिया जाता था और छह दिन के आराम के लिए पीछे ले जाया जाता था। जबकि पीछे के जवानों ने स्लीपिंग क्वार्टर में खाना खाया। डे-केयर कार्यकर्ता दस लोगों के लिए एक बेसिन की दर से, बेसिन में भोजन लाते थे। यहां गैर-कमीशन अधिकारियों के लिए खाना भी लाया जाता था, लेकिन अलग डिश में। प्रार्थना पढ़ने की रस्म नहीं देखी गई। मयूरकाल में भत्ते वही रहे, लेकिन भोजन की गुणवत्ता में स्पष्ट रूप से गिरावट आई। जब रेजिमेंट चली गई, तो राज्य की रसोई में देरी हो सकती थी। बाकी समय, दोपहर का भोजन और रात का खाना नियमित रूप से हर दिन परोसा जाता था। कभी-कभी रोटी की डिलीवरी में देरी होती थी, क्योंकि आटा और तैयार रोटी रूस से पहुंचाई जाती थी। जिनके पास पैसे थे उन्होंने एक सिपाही की दुकान में किशमिश के साथ सफेद रोटी खरीदी - एक पाउंड तीन कोप्पेक। मयूर काल में एक सैनिक के दैनिक राशन की लागत 19 कोप्पेक थी, जो एक वर्ष में 70 रूबल थी।

सैनिटरी और हाइजीनिक स्थितियों से जुड़ी समस्याएं और संक्रामक रोगों के प्रकोप के परिणामस्वरूप जोखिम बड़े पैमाने पर युद्धों में विशेष रूप से तीव्र होते हैं। कई शताब्दियों के लिए, एक अपरिहार्य कानून लागू था: युद्ध हमेशा महामारी के साथ होते थे। सैनिटरी और महामारी विज्ञान की स्थिति में गिरावट के साथ, गैस्ट्रिक रोगों को रोकने के लिए निचले रैंक के भोजन में साइट्रिक एसिड जोड़ा गया था, और चाय के मानदंड में वृद्धि हुई थी।

सैनिकों और Cossacks के आहार में चावल को शामिल किया गया था, जिसने पेट के बन्धन में योगदान दिया। सैन्य इकाई में हमेशा एक स्नानागार होता था, जिसका नेतृत्व एक डॉक्टर करता था, जिसके पास सौ स्वयंसेवी कार्यकर्ता होते थे। प्रत्येक स्नानागार में एक धुलाई थी, उसमें प्रवेश करते हुए, सैनिकों ने अपने गंदे लिनन को सौंप दिया, और बदले में उन्हें साफ मिला। जब कंपनी खाइयों को छोड़कर पीछे की ओर पीछे हटने वाली थी, तो स्नानागार को उसके आने के समय के बारे में एक संदेश भेजा गया था। स्नान प्रक्रियाओं ने खाइयों को संक्रमित करने वाली जूँ को हटाने में मदद की।

युद्ध में चिकित्सा देखभाल किसी भी युद्ध में महत्वपूर्ण क्षणों में से एक है, विशेष रूप से लंबी और स्थिर स्थिति में, क्योंकि कई मानव जीवन इस पर निर्भर करते हैं। और, बदले में, उसे बहुत प्रभावित करता है: चिकित्सा कर्मचारियों की योग्यता और चिकित्सा संस्थानों में उनकी संख्या, दवाओं की गुणवत्ता और क्षेत्र के अस्पतालों में उनकी समय पर डिलीवरी, अग्रिम पंक्ति से अस्पतालों की दूरस्थता और परिवहन की मुस्तैदी उपयुक्त संस्थानों को बीमार और घायल। सैनिटरी - सेना में चिकित्सा सेवाएं फील्ड सैन्य स्वच्छता निरीक्षणालय के अधिकार क्षेत्र में थीं।

रेजिमेंटल अस्पतालों के कर्मचारियों में फील्ड इंस्पेक्टरेट के पूर्णकालिक कर्मचारी - डॉक्टर, ऑर्डरली, नर्स और "गैर-स्टाफ" (रेड क्रॉस कर्मचारी) दोनों शामिल थे, जिनकी संख्या स्थिति के आधार पर भिन्न हो सकती है।
यदि कोई अर्दली घायल हो जाता है, तो उसके स्थान पर कोई चतुर सैनिक लगाया जा सकता है। उसके बाद, डॉक्टर उसे यह कहते हुए एक प्रमाण पत्र दे सकता था कि दिया गया सैनिक एक अर्दली के कर्तव्य को अस्थायी रूप से पूरा कर सकता है।

छुट्टियों, डाक पत्राचार और संरक्षण सहायता की प्रणाली के माध्यम से पीछे के साथ संचार बनाए रखा गया था। एक सैनिक के पुनर्वास से संबंधित एक युद्ध घाव के मामले में या युद्ध में दिखाए गए भेद के मामले में छुट्टी दी गई थी। पुनःपूर्ति का एकमात्र स्रोत छुट्टी थी, इसलिए, इसके लायक होने के लिए, कई विशेष रूप से टोही के पास गए या किसी भी इनाम के बजाय इसके लिए कहा। छुट्टी पर जाने वाला सैनिक "ए" अक्षर के तहत मुफ्त यात्रा का भी हकदार था, जिसने गरीब सैनिकों को अपने घरों में जाने की अनुमति दी। लेकिन दूसरी ओर, सेना का विघटन और उसके भीतर मन का किण्वन ठीक सैनिकों के छुट्टी पर जाने के साथ शुरू हुआ।

डाक पत्राचार छोटी मातृभूमि के साथ संचार के सबसे सुलभ और इसलिए लोकप्रिय साधनों में से एक था। कई सैनिक किसान परिवेश से आए थे, अक्सर अपने गांव, जिले या प्रांत से आगे की यात्रा नहीं करते थे, इसलिए अपने पत्रों में उन्होंने अपने अग्रिम पंक्ति के जीवन के सभी उलटफेरों का वर्णन करने की कोशिश की। बड़ी संख्या में पत्रों में भोजन, वर्दी और हथियारों के बारे में शिकायतें थीं। सैन्य सेंसरशिप ने आगे और पीछे के बीच पत्राचार की सख्ती से निगरानी की, और इसलिए जिन पत्रों में लेखकों ने लड़ने की इच्छा की कमी, एक उदास मनोदशा, या जीत में आत्मविश्वास की कमी की सूचना दी, वे तत्काल जब्ती के अधीन थे और उन्हें अनुमति नहीं दी गई थी पता करने वाला और फिर भी, कुल मिलाकर, कर्तव्य के प्रति जागरूकता अग्रिम पंक्ति के पत्राचार की विशेषता थी, लेकिन देशभक्ति प्रकृति के बहुत कम अक्षर थे। वे केवल युद्ध की प्रारंभिक अवधि के लिए विशेषता हैं। जैसे शब्द "... हम अपनी पूरी कोशिश करते हैं और अपना पेट नहीं छोड़ते हैं, हम जर्मन को हराते हैं ... और उसे पता चलता है कि रूस, रूसी हथियार और हमारे महान ज़ार-पिता के बहादुर योद्धा हैं ..." हथियार सैनिक के जीवन में गोला-बारूद, कठोर रहने की स्थिति व्यावहारिक रूप से आदर्श बन गई है।

शिकायतों के अलावा, पत्रों में रिश्तेदारों से कुछ ऐसी चीजें भेजने का अनुरोध किया गया था जो मोर्चे पर कम आपूर्ति में थीं या पूरी तरह से अनुपस्थित थीं (गर्म कपड़े, किताबें, जूँ उपचार, आदि)। इसलिए, रिश्तेदारों के पार्सल छुट्टी या डाक पत्राचार की तुलना में जीवंतता की पूर्ति का एक महत्वपूर्ण स्रोत नहीं थे।

विभिन्न संगठनों द्वारा, नगर परिषदों से लेकर ज़ेमस्टो यूनियनों तक, मोर्चे को नियमित रूप से संरक्षण सहायता दी गई थी। यह या तो एक बार या स्थायी हो सकता है। और यह अलग-अलग तरीकों से भी प्रकट हुआ, मूवी स्क्रीनिंग से लेकर सैनिकों को पढ़ना और लिखना सिखाने तक। मूल रूप से, संरक्षण सहायता एक प्रशासनिक-भौगोलिक प्रकृति की थी, उदाहरण के लिए, पेत्रोग्राद सिटी ड्यूमा ने राजधानी के गैरीसन के अधिकारियों को हर संभव सहायता प्रदान की, नियमित रूप से छुट्टियों पर उपहारों के साथ एक प्रतिनिधिमंडल भेजा। ऐसे ही एक उपहार में एक पाउंड मोमबत्तियां, एक पाउंड चॉकलेट, एक सौ सिगरेट, स्टेशनरी, पेंसिल, सेफ्टी पिन और दो नींबू शामिल थे।

प्रथम विश्व युद्ध के दौरान, सेना में लागू सभी भुगतानों (वेतन, कैंटीन, अपार्टमेंट) को बरकरार रखा गया था। इसके अलावा, नए पेश किए गए थे। सबसे पहले, पूरे अधिकारी वाहिनी को अभियान के लिए बढ़ा हुआ वेतन, भाग और भुगतान प्राप्त हुआ। अतिरिक्त नकद भुगतान हो सकता है। इसलिए, उदाहरण के लिए, एविएटर्स को "फ्लाइंग" पैसा (अधिकारियों के लिए 200 रूबल और निचले रैंक के लिए 75 रूबल) प्राप्त हुआ। उनसे उन पायलटों से मासिक शुल्क लिया जाता था जिन्होंने हवा में कम से कम छह घंटे बिताए।

युद्ध मंत्री के आदेश द्वारा प्रत्येक अधिकारी की स्थिति को एक श्रेणी सौंपी गई थी, जिसके अनुसार विभाजित धन की राशि निर्धारित की गई थी। अधिकतम आकार 20 रूबल प्रति दिन (कोर कमांडर) था, न्यूनतम 2 रूबल था। 50 कोप्पेक (प्लाटून कमांडर)। इसके अलावा, अधिकारियों को भुगतान किया गया और तथाकथित "सामने"। पकड़े गए अधिकारियों को उस समय के लिए वेतन का भुगतान किया गया था जब वे कैद में थे, लेकिन इस शर्त पर कि वे दुश्मन के साथ सैन्य सेवा में नहीं गए। ऐसे युद्धबंदियों के परिवारों को वेतन और टेबल मनी का आधा भुगतान किया जाता था। अपार्टमेंट के पैसे और नौकरों को काम पर रखने के लिए भत्ता पूर्ण रूप से जारी किया गया था यदि यह कब्जा करने से पहले अधिकारी के कारण था।

सुरक्षा पूरी तरह से मुफ्त राज्य रखरखाव (परिसर, भोजन, कपड़े और अन्य सेवाओं) में थी। उन्हें एक छोटा सा वेतन दिया जाता था, जिसका मुख्य उद्देश्य उन खर्चों को कवर करने के लिए आवश्यक पॉकेट मनी प्रदान करना था जो कि तरह से प्रदान नहीं किए गए थे। सैन्य सेवा के निचले रैंकों का वार्षिक वेतन सैन्य रैंक द्वारा निर्धारित किया गया था और इसे बुनियादी और प्रबलित में विभाजित किया गया था (यह क्षेत्र की दूरस्थता और संचालन के रंगमंच पर निर्भर करता था)। सेना को सुपर-कंसक्रिप्शन में दिलचस्पी थी, इसलिए उन्होंने खजाने से पर्याप्त प्रावधान की मदद से अपनी सेवा को आकर्षक बनाने की कोशिश की। उनका वेतन वेतनमान के लिए वेतनमान के अनुसार निर्धारित किया गया था, लेकिन तथाकथित अतिरिक्त वेतन का भी भुगतान किया गया था - प्रति वर्ष 280 से 400 रूबल तक, रैंक और सेवा की अवधि के आधार पर। साथ ही एकमुश्त भत्ता - दो साल की सेवा के लिए 150 रूबल और गैर-कमीशन अधिकारियों के लिए दस साल के लिए 500 रूबल। साथ ही अधिकारी वाहिनी के मानकों के आधे की राशि में आवास किराए पर देने के लिए पैसे का भुगतान किया गया था।

इस प्रकार, निम्नलिखित अप्रिय तस्वीर सामने आती है: रूसी सेना सैनिकों के जीवन के मुद्दे पर शत्रुता की शुरुआत के लिए खराब रूप से तैयार थी, क्योंकि युद्ध की शुरुआत के बाद से यह तेजी से बिगड़ गई और बेहद कठोर थी।

ज़ारिस्ट रूस में अधिकारी हमेशा एक विशेष "जाति" रहे हैं, जो सैनिकों और नागरिकों दोनों से अलग है। समाज से अलगाव को विशेष रूप से इस तथ्य से समझाया गया था कि अधिकारियों को राजनीतिक दलों में शामिल होने का अधिकार नहीं था, लेकिन उन्हें जीवन भर कर्तव्य और सम्मान के सिद्धांतों द्वारा निर्देशित किया जाना था। एकातेरिना एस्टाफीवा आपको बताएगी कि 19वीं सदी के अंत - 20वीं सदी की शुरुआत के अधिकारियों ने अपना समय कहां बिताया, जब वे शादी कर सकते थे और उन्होंने अपने सम्मान की रक्षा कैसे की।

कुटी मत करो

1904 में, कप्तान वैलेन्टिन कुलचिट्स्की ने "युवा अधिकारी को सलाह" के नियमों का एक प्रकार संकलित किया। उनके नोट्स के आधार पर, "एक रूसी अधिकारी के सम्मान की संहिता" बनाई गई थी, जो जीवन के बुनियादी नियमों को बताती है - व्यक्तिगत और सार्वजनिक दोनों। उदाहरण के लिए, अधिकारियों को सलाह दी गई थी कि "सिर्फ, गरिमा के साथ, बिना वसा के व्यवहार करें", लेकिन साथ ही "पूरी गरिमा के साथ शिष्टाचार" और "दासता" के बीच के अंतर को न भूलें।

1904 में, "रूसी अधिकारी के सम्मान की संहिता" बनाई गई थी

संहिता के एक खंड में पढ़ा गया है: "धोना मत - आप अपनी हिम्मत साबित नहीं करेंगे, लेकिन आप खुद से समझौता करेंगे।" सच है, "वॉर एंड पीस" में लेव निकोलाइविच टॉल्स्टॉय ने राष्ट्र के रंग की हिंडोला को बहुत रंगीन ढंग से चित्रित किया है और, उदाहरण के लिए, शिमोनोव अधिकारी डोलोखोव, रम की एक बोतल पीते हुए, अपने पैरों के साथ तीसरी मंजिल की खिड़की पर बैठे हैं। नीचे। सामान्य तौर पर, एक वास्तविक अधिकारी को संयम से सब कुछ करने में सक्षम होना चाहिए: यदि उसने शराब पी है, तो नशे में नहीं है, अगर उसने ताश खेला है, तो कभी भी कर्ज में नहीं जाना चाहिए।

बाशिलोव "परी डोलोखोवा", 1866

नाली के नीचे पैसा

फिर भी, वे अक्सर कर्ज में डूब गए: यह आश्चर्य की बात नहीं है, क्योंकि अधिकारी का वेतन आम तौर पर कम था। कार्ड ऋण का भुगतान करना सम्मान का विषय माना जाता था (याद रखें कि कैसे टॉल्स्टॉय निकोलाई रोस्तोव द्वारा उसी उपन्यास में एक कर्ज के कारण आत्महत्या करना चाहता था जिसे वह चुकाने में असमर्थ था)। अधिकारी को अपने खर्च पर वर्दी खरीदनी पड़ी, और कीमतों को हल्के ढंग से रखने के लिए, काटने के लिए: औसतन, एक समान लागत लगभग 45 रूबल, एक फ्रॉक कोट - 32, एक टोपी - 7, जूते - 10, एक बेल्ट - 2.6 रूबल। अनिवार्य लागतों में अधिकारियों की सभा, अधिकारियों के पुस्तकालय और उधार ली गई पूंजी में सदस्यता भी शामिल थी। गार्ड्स इन्फैंट्री में सेवा करना विशेष रूप से महंगा था, क्योंकि रेजिमेंट अक्सर राजधानी में स्थित होते थे। सबसे ज्यादा खर्च करने वालों ने गार्ड्स घुड़सवार सेना में सेवा की। वे भव्य शैली में रहते थे, नियमित रूप से शानदार रात्रिभोज की व्यवस्था करते थे, जिसमें अधिकारी भाग लेने से इनकार नहीं कर सकते थे। घुड़सवारों ने थिएटर में स्टालों की पहली पंक्ति में या बॉक्स में बैठने के लिए अपनी गरिमा के नीचे नहीं माना, राज्य के घोड़ों से, जो सभी पर निर्भर थे, उन्होंने मना कर दिया और अपने खुद के, सबसे महंगे खरीद लिए।

एक महिला के साथ हुसार रेजिमेंट के लाइफ गार्ड्स के लेफ्टिनेंट

नुस्खे से जीना

अपनी गरिमा को कैसे न खोएं, इस पर भी आधिकारिक निर्देश थे। उदाहरण के लिए, एक अधिकारी निम्न श्रेणी के होटलों और रेस्तरां, सराय, टीहाउस और पब के साथ-साथ रेलवे स्टेशनों पर तीसरी श्रेणी के बुफे का दौरा करने का जोखिम नहीं उठा सकता था। अधिकारी स्वयं बैग और पैकेज नहीं ले जा सकता था, लेकिन घर तक सामान पहुंचाने के लिए भुगतान करने के लिए बाध्य था। सुझावों पर कंजूसी न करना महत्वपूर्ण माना जाता था, हालांकि सभी के वेतन ने उन्हें पैसे बर्बाद करने की अनुमति नहीं दी।

अधिकारी खुद बैग और पैकेज नहीं ले जा सका

विवाह की शालीनता पर

शादी के मामलों में अफसर भी सीमित होते थे। 1866 में, नियमों को मंजूरी दी गई, जिसके अनुसार एक अधिकारी को 23 साल की उम्र तक शादी करने का अधिकार नहीं था। 28 तक संपत्ति की सुरक्षा प्रदान करते हुए अधिकारी को अपने वरिष्ठों से विवाह लाइसेंस मांगना पड़ता था। शालीनता की अवधारणा के अनुसार दुल्हन को चुना जाना था। भावी पत्नी को "अच्छे नैतिकता और अच्छे शिष्टाचार" द्वारा प्रतिष्ठित किया जाना था, इसके अलावा, लड़की की सामाजिक स्थिति को ध्यान में रखा गया था। अधिकारियों को कलाकारों और तलाक से शादी करने से मना किया गया था जिन्होंने तलाक के दौरान खुद पर दोष लगाया था। बिना अनुमति के शादी के लिए उन्हें आसानी से निकाल दिया जा सकता था।

अधिकारी को वरिष्ठों से शादी की अनुमति मांगनी पड़ी

गुरुवार और मंगलवार

अधिकारियों को मनोरंजन का चयन नहीं करना था। अधिकारियों की बैठक में अनिवार्य उपस्थिति को अधिकारियों के परिवारों में घरेलू शाम के साथ जोड़ दिया गया था। इसे "गुरुवार" या "मंगलवार" की मेजबानी करने के लिए एक अच्छा रूप माना जाता था, जिसमें सहकर्मियों और उनके रिश्तेदारों को आमंत्रित किया जाता था। राजधानी में सेवा करने वाले अधिक भाग्यशाली थे, क्योंकि वे नियमित गेंदों और डिनर पार्टियों में बाहर जा सकते थे। ग्रामीण इलाकों में, कुछ जमींदार, जो यह साबित करना चाहते थे कि उनका समाज शहरों से भी बदतर नहीं है, उन्होंने भी शाम को अधिकारियों को आमंत्रित करना पसंद किया। आउटबैक में थिएटरों की कमी की भरपाई घरेलू संगीत और शौकिया प्रदर्शनों द्वारा की गई थी। हालांकि, "एक रूसी अधिकारी के सम्मान की संहिता" में उल्लेख किया गया है कि यह सेना के लिए सार्वजनिक रूप से नृत्य करने के लिए प्रथागत नहीं था।

प्रथम विश्व युद्ध, 1914 में भेजे जाने से पहले रूसी सेना के गैर-कमीशन अधिकारी

बाधा को!

अधिकारी के सम्मान ने उसे कोई विशेषाधिकार नहीं दिया, बल्कि, इसके विपरीत, इसने उसे और भी कमजोर बना दिया। बदनाम न होने के लिए जान जोखिम में डालने की इच्छा के लिए काफी साहस की आवश्यकता होती है। आक्रोश प्रदर्शित करने के लिए इसे खराब स्वाद का संकेत माना जाता था, लेकिन अपराधी के साथ संबंध को सुलझाने के लिए कुछ भी न करें। घातक द्वंद्व के खतरे से शब्दों की कीमत बढ़ गई - एक सार्वजनिक अपमान अनिवार्य रूप से एक द्वंद्वयुद्ध में शामिल हो गया। रूस में युगलों के साथ उन्होंने अपनी पूरी ताकत से लड़ाई लड़ी, लेकिन कोई भी शाही फरमान अधिकारियों को अपने अपराधियों से संतुष्टि की मांग करने से नहीं रोक सकता था। एक अधिकारी जिसने अपमान किया और दुश्मन को द्वंद्वयुद्ध के लिए चुनौती नहीं दी, उसे स्थायी रूप से अपमानित माना जाता था। दिलचस्प बात यह है कि 1894 में, विशेष नियम जारी किए गए थे, एक तरह से युगल को वैध बनाना।

1894 के बाद से, अदालत आधिकारिक तौर पर एक द्वंद्वयुद्ध की आवश्यकता पर शासन कर सकती है

सबसे बड़े आदेश के अनुसार, अधिकारी के झगड़े के सभी मामलों को अधिकारी समाज के न्यायालय में भेजा जाता था, जो पहले से ही एक द्वंद्व की आवश्यकता तय कर सकता था। 19वीं सदी के पूर्वार्ध में असली दरार आना आम बात थी। उदाहरण के लिए, राइलेव बिना कारण या बिना किसी द्वंद्व को चुनौती देने के लिए तैयार था, और रूसी कविता का सूरज, पुश्किन, कुख्यात द्वंद्वयुद्ध से पहले, कम से कम 30 बार बाधा के लिए बाहर चला गया, इसलिए, हालांकि, किसी को घायल किए बिना।

अलेक्जेंडर सर्गेइविच पुश्किन एक उत्साही द्वंद्ववादी थे